【正文】 為公司建立一個(gè)強(qiáng)大的市場定位戰(zhàn)略管理的第一項(xiàng)任務(wù)制定公司戰(zhàn)略展望? 戰(zhàn)略展望是公司未來的一幅前進(jìn)藍(lán)圖 ? 公司前進(jìn)的方向? 公司意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)位置? 公司所要發(fā)展的能力? 公司所要滿足的客戶需求216。另外，要特別注意大規(guī)模投資項(xiàng)目投資前的市場評估工作，規(guī)避盲目投資造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)未來京東方的特征和關(guān)鍵指標(biāo)是什么？在 5年之內(nèi)，使京東方成為中國 IT行業(yè)中代表高科技含量、受人尊重的知名品牌；其整機(jī)和系統(tǒng)產(chǎn)品中至少 12個(gè)產(chǎn)品的市場占有率在國內(nèi)排在前 3名，至少擁有 12個(gè)主營產(chǎn)品或服務(wù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，傳統(tǒng)的微電子元器件向新型光電子元器件發(fā)展；銷售額進(jìn)入中國 IT行業(yè)前 10名，盈利能力在行業(yè)內(nèi)居于前列；實(shí)現(xiàn)收入結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，一方面主營業(yè)務(wù)收入的比例應(yīng)逐漸提升到主導(dǎo)地位，另一方面在主營業(yè)務(wù)中銷售額和利潤應(yīng)合理分布，不應(yīng)過分集中在某個(gè)產(chǎn)品和銷售區(qū)域。—— 運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外用戰(zhàn)略的思維思考：三個(gè)重要的戰(zhàn)略問題 我們在哪？ 我們目前的情況怎樣？我們要到哪去？? 確定我們要從事的業(yè)務(wù)及我們在市場中的地位? 我們所要服務(wù)的顧客需求以及群體? 克服我們在達(dá)成目標(biāo)中的困難如何到達(dá)那兒？戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是明確企業(yè)當(dāng)前的位置和找到未來應(yīng)該去的位置，并選擇恰當(dāng)?shù)穆窂?，通過資源的籌劃和配置來到達(dá)未來的位置。 美國陸軍軍事學(xué)院《軍事戰(zhàn)略》（ 1983）對戰(zhàn)略的定義： 戰(zhàn)略 =目的（追求的目標(biāo)） +途徑（行動方案）+手段（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和工具）。戰(zhàn)略的一般理解 “ 戰(zhàn)略 ”—— 戰(zhàn)即戰(zhàn)斗、戰(zhàn)爭，略是謀略、策略。隆中對戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是什么？高度 +視野 +方向 =戰(zhàn)略（事關(guān)全局）l 二戰(zhàn)中最重要的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) ：馬耳他群島之戰(zhàn)。u），信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎 (r243。 )，智能之士，思得明君。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險(xiǎn)而民附，此可用為援而不可圖也。 曹操勢不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時(shí)，抑亦人謀也。■1947 美國企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的只占 20％， 到 1970年便達(dá)到了 100％，日本絕大多數(shù)企業(yè)也有長期經(jīng)營規(guī)劃。 （聯(lián)想集團(tuán)前董事長）柳傳志■ 發(fā)達(dá)國家的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一年中要花大約 40%的時(shí)間用于研究企業(yè)的戰(zhàn)略。 （美國通用電氣公司）韋爾奇■ 沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船，只會在原地打轉(zhuǎn)。這表明， 超過半數(shù)的企業(yè)只有三年以內(nèi)的規(guī)劃。 調(diào)查還顯示，我國多數(shù)企業(yè)對于制定企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略重視不夠。 2023 年的調(diào)查顯示，對于 “ 目前企業(yè)家最需要提升的方面 ” ， “ 決策能力 ”排在第 1 位。 2023年的調(diào)查中，對于 “ 企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的問題 ” ，%的人選擇 “ 決策失誤 ” 。 （因特爾總裁）安格魯《只有偏執(zhí)狂才能生存》 調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的決策能力需要提升。到轉(zhuǎn)折點(diǎn)之后才來改變你的戰(zhàn)略那就來不及了?？?“戰(zhàn)略管理 ” 大凡企業(yè)從零開始， 發(fā)展到一 定階段 ，很可能就來到一個(gè)緩坡，這個(gè)緩坡很可能就是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)要來的時(shí)候，但是轉(zhuǎn)折點(diǎn)什么時(shí)后到來，沒有人知道，只知道轉(zhuǎn)折點(diǎn)一旦來到的時(shí)候，準(zhǔn)備好的一方，有實(shí)力的一方，游戲規(guī)則掌握好的一方，很可能就會在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)以后繼續(xù)有第二波成長；而沒有準(zhǔn)備好的，不能夠把握新游戲規(guī)則的一方很可能就此沒落。 —— 喬爾 2023年，列中國企業(yè) 500強(qiáng)第 211位，民營 500強(qiáng)第 15位； 2023年，列中國企業(yè) 500強(qiáng)第 195位；民營 500強(qiáng)第 11位； 2023年，列中國企業(yè) 500強(qiáng)第 185位；民營 500強(qiáng)第11位。這意味著太陽神企業(yè)將跳出傳統(tǒng)意義上的保健品行業(yè)營銷模式，去開拓一個(gè)更具生命力的現(xiàn)代養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)。 太陽神系列產(chǎn)品來多次榮獲省級和國家級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎 ,于 198 1990、1992年連續(xù)三屆獲選為 “ 中國運(yùn)動營養(yǎng)金獎 ” ，及第 2 2 26屆連續(xù)三屆奧運(yùn)會及亞運(yùn)會 “ 中國代表團(tuán)專用運(yùn)動營養(yǎng)補(bǔ)劑和飲料 ” 等 50多項(xiàng)榮譽(yù)。 廣東太陽神集團(tuán)有限公司成立于 1988年。 1992和 1993年，娃哈哈的年銷售額均僅為太陽神的 1/3。從 1989年到 1993年，均經(jīng)歷了黃金歲月。l 2023，對節(jié)能 電機(jī)進(jìn)行研發(fā)。 l 2023年，進(jìn)軍童裝業(yè)，開始跨行業(yè) —— 多元化發(fā)展。l 1996年，進(jìn)軍成人飲料 —— 娃哈哈純凈水；與世界 500強(qiáng)法國達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司。保健品市場從峰頂滑入谷底） 。同年 8月，三株口服液在濟(jì)南問市。（ 1994年，保健品市場處于全盛時(shí)期。l 1991年，兼并國營老廠 —— 杭州罐頭食品廠，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立。 “喝了娃哈哈，吃飯就是香 ”。面對企業(yè)的大千萬象，面對企業(yè)的生生死死，是什么決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展呢？持續(xù)競爭優(yōu)勢對于任何企業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn)！4931201001912年世界 100強(qiáng)被收購、或破產(chǎn)仍生存，但不再是世界 100強(qiáng)1995年仍是世界 100強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基本邏輯制度基礎(chǔ)企業(yè)戰(zhàn)略 文化建設(shè)資源約束 成長管理企業(yè)持續(xù)發(fā)展王安電腦三菱集團(tuán)改革開放娃哈哈發(fā)展歷程l 1987年，娃哈哈的前身 —— 杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，主要代銷汽水、棒冰及文具紙張等；后開始經(jīng)銷保健食品 “中國花粉口服液 ”。戰(zhàn)略管理的一般過程216。對戰(zhàn)略管理重要性的認(rèn)識216。戰(zhàn)略分析工具的掌握252。戰(zhàn)略思維的形成252。 —— 戰(zhàn)略就是要確立戰(zhàn)略觀念。 心理學(xué)說：思想決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理就是要學(xué)習(xí)正確的思考方法，確定正確的思維模式。期末考試題型是選擇、名詞解釋、簡答以及案例分析 。遲到 3次算曠課 1次；216。一學(xué)期點(diǎn)名 5次左右，缺席一次扣 2分；若有 4次缺席記錄，即使期末考試卷面成績合格，也作為不及格處理； 216。D波特 著，陳小悅 譯 /2023年 10月 /華夏出版社18.《競爭優(yōu)勢》 （美）波特 著，陳小悅 譯 /2023年 08月 /華夏出版社19.《新公司戰(zhàn)略》 （美）安索夫　著，曹德駿，范映紅，袁松陽　譯/2023年 04月 /西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社20.《變革國家中公司發(fā)展戰(zhàn)略》 安索夫，安東尼奧 著，曾立蕓，安硯貞 譯 /2023年 03月 /中國人民大學(xué)出版社21.《看得見的手 —— 美國企業(yè)的管理革命 》 （美）小艾爾弗雷德 波特 著，陳小悅 譯 /2023年 10月 /華夏出版社3.《什么是戰(zhàn)略》 2023年 01月 /機(jī)械工業(yè)出版社 4.《協(xié)作戰(zhàn)略》（美）麥錢特　著，李靜　等譯 /2023年 09月 /機(jī)械工業(yè)出版社5.《反思中國：我們做錯(cuò)了什么》［美］克里斯托夫 金，（韓）勒尼 主講人：周翼翔浙江樹人大學(xué)管理學(xué)院Email: Tel: 15858262096 : 157904985企業(yè)戰(zhàn)略管理2課程性質(zhì)1課程總成績構(gòu)成2幾點(diǎn)提示3課程內(nèi)容構(gòu)成4關(guān)于本課程課程性質(zhì)1讓人企業(yè)戰(zhàn)略管理人力資源生產(chǎn)運(yùn)營財(cái)務(wù)管理市場營銷其它課程 其它課程管理學(xué)原理 課程要求? 平時(shí) 30%，考試 70%（考試成績不得低于 50分）? 平時(shí)成績包括到課率、回答問題、作業(yè)? 作業(yè)共 2次，分兩次繳，分別在第 7周和倒數(shù)第二周。閱讀一本戰(zhàn)略管理著作，寫一篇讀書筆記 2023字左右；寫一篇戰(zhàn)略管理方面的學(xué)期論文，主題自選 3000字左右 格式要求： （ 1） A4紙打印；（ 2）按照規(guī)范學(xué)術(shù)論文排版：題目；