企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教程(ppt 71頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-01-10 21:50 本頁(yè)面
【正文】 給予更多包含了我能做的態(tài)度、強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力、前瞻性思維和遠(yuǎn)大的雄心。 我 們領(lǐng) 先 業(yè) 內(nèi)的方法： 給予更多是樂觀向上的態(tài)度，我們有信心跨越障礙并達(dá)成我們的遠(yuǎn)大目標(biāo)。 培養(yǎng)員工的自豪感 為股東創(chuàng)造財(cái)富 為我們生活的世界肩負(fù)應(yīng)盡的責(zé)任 企業(yè)名稱 愿景 使命企業(yè)想成為什么？ 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？高科技的聯(lián)想 為客戶：聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩服務(wù)的聯(lián)想 為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量 國(guó)際化的聯(lián)想 為股東：回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 為社會(huì)：服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步德魯克所提出的八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)：（ 1）市場(chǎng)方面的目標(biāo)（ 2）技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標(biāo)（ 3）提高生產(chǎn)力方面的目標(biāo)（ 4）物資和金融資源方面的目標(biāo)（ 5）利潤(rùn)方面的目標(biāo)（ 6）人力資源方面的目標(biāo)（ 7）職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)（ 8）社會(huì)責(zé)任方面的目標(biāo) 所謂 企業(yè)文化 是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。 圖 21 企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響：① 企業(yè)文化影響了企業(yè)對(duì)環(huán)境因素和自身資源能力的評(píng)價(jià)② 企業(yè)文化影響了企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略方案的選擇③ 企業(yè)文化影響了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 核心能力 是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的一種能力，它實(shí)際上是一種企業(yè)的巨大戰(zhàn)略資源。 一種能力要想成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須是 “從客戶的角度出發(fā)，是有價(jià)值并不可替代的；從競(jìng)爭(zhēng)者的角度出發(fā)，是獨(dú)特并不可模仿的 ”，具體說來：有價(jià)值的能力 —— 核心競(jìng)爭(zhēng)力具有市場(chǎng)價(jià)值、能為消 費(fèi)者帶來價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值附加稀有能力 —— 指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能擁有的能力難于模仿的能力 —— 是其他企業(yè)不能輕易建立的能力不可替代的能力 —— 指那些不具有戰(zhàn)略對(duì)等資源的能力企業(yè)價(jià)值活動(dòng)可以分為五種主要活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)，如圖 。通常，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從市場(chǎng)、技術(shù)和管理三個(gè)層面來評(píng)估。⑴ 市場(chǎng)層面。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。⑵ 技術(shù)層面。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。⑶ 管理層面。主要指企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，即企業(yè)的成長(zhǎng)能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于創(chuàng)新，具體說來有技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新三種途徑。 技術(shù)創(chuàng)新 對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三大效應(yīng)：一是自我催化效應(yīng)。二是低成本擴(kuò)張與收益效應(yīng)。三是增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力效應(yīng)。管理創(chuàng)新 可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是管理理念創(chuàng)新。二是組織創(chuàng)新。三是控制工作創(chuàng)新。四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。五是人力資源管理創(chuàng)新。通過 文化創(chuàng)新 構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的是對(duì)人力資源的整合，對(duì)企業(yè)員工精神的塑造。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開放合作的文化、學(xué)習(xí)型文化、適應(yīng)性和能動(dòng)性疊加的文化等入手。 波特認(rèn)為，戰(zhàn)略是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)唯一的、有價(jià)值的市場(chǎng)定位，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造高于平均經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的三個(gè)基本戰(zhàn)略是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)競(jìng) 低成本 優(yōu)勢(shì) 特色優(yōu) 勢(shì)爭(zhēng) 整個(gè)行 成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略范 業(yè)范圍圍 特定細(xì) 專一戰(zhàn)略分市場(chǎng) 成本專一 戰(zhàn)略差異專一戰(zhàn)略成功的實(shí)施三種基本戰(zhàn)略需要不同的資源和技能，具體要求參見表 25。 一般戰(zhàn)略需要的基本技能和資源 基本組織要求 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略n持續(xù)的資本投資和良好的融資能力n工藝技能n對(duì)工人嚴(yán)格監(jiān)督n設(shè)計(jì)產(chǎn)品易制造n低成本分銷系統(tǒng)n結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任n以嚴(yán)格定量目標(biāo)為基礎(chǔ)激勵(lì)n經(jīng)常詳細(xì)的控制報(bào)告 n技術(shù)上的變化不保護(hù)已有投資和經(jīng)驗(yàn)n新加入者和追隨者模仿，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)n產(chǎn)品和市場(chǎng)變化的盲點(diǎn)n無法保持足夠的價(jià)格差 (接下頁(yè)）差異化戰(zhàn)略n強(qiáng)大的生產(chǎn)營(yíng)銷能力n產(chǎn)品加工n對(duì)創(chuàng)造性的鑒別能力n很強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力n質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先n在產(chǎn)業(yè)中有悠久傳統(tǒng)n從其它業(yè)務(wù)得到的獨(dú)特技能組合n銷售渠道的高度合作n研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門間密切合作n重視主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)n輕松愉快的氣氛吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才 n成本差異過大，以至顧客轉(zhuǎn)移n買方需要的差異化下降n模仿使已建立的差別縮小 ?。ń酉马?yè)）專一戰(zhàn)略
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