企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓教程(ppt71頁)-wenkub.com
2025-01-18 21:50 本頁面
【正文】 ，用各種戰(zhàn)略分析方法或工來描述、評價它的企業(yè)戰(zhàn)略管理。表 215 企業(yè)戰(zhàn)略評估表行動項目 計劃結果 實際結果 差 企業(yè)戰(zhàn)略評估的三項基本活動包括：⑴ 重新審視和確定企業(yè)外部與內部因素；⑵ 度量企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)績；⑶ 采取糾正措施。這種戰(zhàn)略集中了來自實踐第一線的管理人員的經驗與智能，而高層管理人員只是在這些戰(zhàn)略中做出自己判斷，并不將自己的意見強加在下級身上。它要求企業(yè)里的職工有較高的素質，受過較好的教育，否則很難使企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功；同時，企業(yè)文化一旦形成自己的特色，又很難接受外界的新生事物。⑷ 文化型。⑶ 合作型。⑵ 變革型。在這種模式里，企業(yè)管理人員運用嚴密的邏輯分析方法重點考慮戰(zhàn)略制定問題。（或控股企業(yè)）的結構。 戰(zhàn)略實施資 本投 資?主要增 長 點 預測?市 場擴張如何 競 爭：主要 競 爭手段?競 爭 對 手近幾年 業(yè)績 分析（和本 經營單 位比 較 ）?? 具體包括無變化戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。圖 27 企業(yè) IT結構 戰(zhàn)略制定 企業(yè)戰(zhàn)略管理可以簡單地劃分為二個階段：戰(zhàn)略制定階段和戰(zhàn)略實施階段 第二步 ，行業(yè)吸引力和業(yè)務單元競爭地位各分為高、中、低三檔，組合成九象限的矩陣?！ 〉蜆I(yè)務增長率（％）? 具體分析步驟： 第一步，對每個經營單位的進行二因素分析，即可把它繪入圖中的某個象限（通常業(yè)務增長率（縱軸）用線性坐標，相對市場份額（橫軸）用對數(shù)坐標，劃分高低檔次的界限可根據(jù)具體情況來確定）； 第二步，一個經營單位（或產品）用一個圓圈代表，圓圈大小代表企業(yè)的規(guī)模?！?2回避外部威脅表 212 上海不夜城 SWOT 比較分析 優(yōu)勢 S 劣勢 W建筑壯麗，夜景璀璨交通便捷，客運量大地區(qū)商貿、服務能力強流通消費群體層次較低功能配套尚不完整交通返線分割效應明顯機會 長江流域的整體發(fā)展 功能升級 重新規(guī)劃發(fā)展O 上海經濟上新臺階 功能差別定位 消費、產業(yè)和貿易結 構調整 威脅 鐵路地位下降 功能分塊定位 暫停項目，收縮發(fā)展T 上海中心城區(qū)間的競 爭2．波士頓矩陣 明星 問號金牛 瘦狗象限 B 象限 A象限 C 象限 D減少內部劣勢l克服內部劣勢威脅 ST戰(zhàn) 略（多種 經營戰(zhàn) 略）WT戰(zhàn) 略（防御型 戰(zhàn) 略）l利用外部機會l SWOT 分析的步驟 ： 第一步 ，羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅； 第二步 ，優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、 ST、 WO、 WT策略； 第三步 ，對 SO、 ST、 WO、 WT策略進行甄別和選擇，制定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略，表 211 SWOT 策略矩陣 優(yōu)勢 劣勢機會 SO戰(zhàn) 略（增 長 性 戰(zhàn) 略） WO戰(zhàn) 略（扭 轉 型 戰(zhàn) 略）l（ S）技術環(huán)境 高新技術、新專利、工藝技術和基礎研究 的突破性進展和應用速度、企業(yè)競爭對手在研發(fā)方面投資水平、（ T）表 210 專用汽車廠外部因素評價（ EFE）矩陣 關鍵外部因素 權重 評分 加權分數(shù)機會 加入 WTO，稅收下降，專用汽車關鍵配套件價格下降 3 國家提出經營城市理念 3 假日經濟促進旅游業(yè)的發(fā)展 2 更明確的社會分工，急需專用性強的產品 3 相關產業(yè)政策的出臺，加速汽車報廢 1 威脅 入世后，國外高技術含量產品大量涌入 1 民營企業(yè)不斷積累，開始涌入門檻較低的專用汽車行業(yè) 2 城市改造，搬遷對于剛剛復蘇企業(yè)的沖擊 4 《汽車目錄》轉《汽車公告》對企業(yè)的影響 2 外界收入的巨大差異，人才嚴重流失 2 合計 1 注：總加權分數(shù) ，說明工廠在利用外部機會和回避外部威脅方面低于平均水平。⑷ 把每個因素的權重乘以它的評分，即得到每個因素的加權分數(shù)。響 結構因素 防 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構成。核心競爭力本身要向愿景方向逐漸轉移，不能認為什么東西是核心競爭力，就永遠啃住它。Option競爭對手找到更加細分的市場 Wiseman、 Earl等人又對波特理論進行了推廣，得到了戰(zhàn)略推力模型（ Strategic針對具體戰(zhàn)略目標，由上述各項組合構成n成功的實施三種基本戰(zhàn)略需要不同的資源和技能，具體要求參見表 25。波特認為，戰(zhàn)略是要創(chuàng)造一個唯一的、有價值的市場定位，企業(yè)在產業(yè)中創(chuàng)造高于平均經營業(yè)績水平的三個基本戰(zhàn)略是：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一戰(zhàn)略。企業(yè)文化創(chuàng)新應從建設開放合作的文化、學習型文化、適應性和能動性疊加的文化等入手。通過 文化創(chuàng)新 構建企業(yè)核心競爭力。五是人力資源管理創(chuàng)新。一是管理理念創(chuàng)新。三是增強企業(yè)整體實力效應。技術創(chuàng)新 對提高企業(yè)核心競爭力有三大效應： ⑴ 市場層面。通常，企業(yè)核心競爭力可以從市場、技術和管理三個層面來評估。難于模仿的能力 —— 是其他企業(yè)不能輕易建立的能力費者帶來價值創(chuàng)造或價值附加一種能力要想成為企業(yè)的核心競爭力，必須是 “從客戶的角度出發(fā)，是有價值并不可替代的；從競爭者的角度出發(fā)，是獨特并不可模仿的 ”，具體說來： 為我們生活的世界肩負應盡的責任 培養(yǎng)員工的自豪感 給予更多是樂觀向上的態(tài)度，我們有信心跨越障礙并達成我們的遠大目標。我 們領 先 業(yè) 內的方法： 新經濟：新的商業(yè)環(huán)境以及新的商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)群體建立關系并提供創(chuàng)新的解決方案，幫助有活力的企業(yè)和人才創(chuàng)造并實現(xiàn)價值表 23 企業(yè)愿景和使命的區(qū)別及實例企業(yè)名稱 愿景 使命企業(yè)想成為什么？ 企業(yè)的業(yè)務是什么？給予更多 愿景 說明了一個企業(yè)將來的發(fā)展目標，對企業(yè)實現(xiàn)長期成長與定位意義深遠。所謂 愿景 即是由組織內部的成員所制訂，通過團隊討論并獲得組織一致的共識而形成的愿意共同全力以赴的未來方向 ? 職能戰(zhàn)略 ：為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略，對企
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