如何成為優(yōu)秀主管-展示頁
2025-01-26 15:13本頁面
【正文】 拆字論 團 隊 :將具 專 長 ,才 華的人聚在一起共事 合 作 :多 人 成 一口 ,要大家有共識的邁向一致的目標 主管如何建立團隊 團隊合作困難的因素 o傳統(tǒng)跑單幫 ,寧為雞首不為馬尾的民族習性作祟 o三家烤肉一家香的 麻將 哲學作祟 o大家都是 諸葛亮 ,沒人要當 臭皮匠 o信任自己人 ,講求 緣 與 同 的關係 ,族群意識強烈 o分而治之的封建觀念盛行 ,先分很難後合 主管如何建立團隊 團隊合作困難的因素 o缺乏長期的眼光 ,只求眼前的利害得失 ,彼此自然 不易合作 o權威主義盛行 ,但誰都不服誰 o界面不清 ,含糊地帶各不相涉 ,形成本位主義 o個人自掃門前雪 ,別管他人瓦上霜 的傳統(tǒng)觀念 主管如何建立團隊 中國象棋式的合作團隊 o創(chuàng)業(yè)期 :老闆應站在第一線與員工一起奮鬥 , 扮演 [兵 ]的角色 o成長期 :要分工 ,老闆居中間 ,擔任分工協(xié)調角色 , 扮演 [車 /馬 /炮 ]的角色 o穩(wěn)定期 :老闆退居最後 ,扮演類似 [教主 ]的角色 , 其角色類似 [將 /士 /相 ] 主管如何建立團隊 中國象棋式的合作團隊 o由上述可看出一個公司的組織 ,頗類似象棋一般 o基層主管 :要採取人釘人的方式 ,屬於 人治 o中層主管 :主要的任務是分工協(xié)調 ,建立制度 ,扮演 法治 的執(zhí)行者 o高階主管 :制定公司的決策與方向 ,提高公司的形象 , 係部門 穩(wěn)定的重心 與 船長 的角色 主管如何建立團隊 主管建立團隊之道 o主管要無私心 ,才能建立永久性的團隊之效 o鼓勵大家要通情 : 互 通情 報 ,交換意見是促進團隊合作的基礎 o尋求共同的利害 ,提升目標 :追求大同 ,不計小異 o鼓勵 [溝結 ]:部門間要多多 溝 通 ,才能增進 結 合 o主管要有三 公 精神 :公 平 ,公 正 ,公 開 主管如何建立團隊 主管建立團隊之道 o提倡 三和音 : 要部屬了解 起音 ,專業(yè)音 ,及 團隊音 三者密切配合的 重要 o四 毋 音是團隊實施的軟體基礎 : 主管凡事 毋意 ,毋必 ,毋固 ,毋我 ,才能由小圈圈擴大 為 大 團隊 主管如何建立團隊 主管建立團隊之道 o力行五 C哲學 : 溝通 :Communication 協(xié)調 :Compromise 融和 :Conciliation 共識 :Consentience 合作 :Cowork o為部屬建立可求 高薪 ,又有 新發(fā)展 的 [雙新 ]環(huán)境 , 讓部屬分享 成果 與 成就 ,才是真團隊 主管如何建立團隊 主管建立團隊之道 o 要建立 [全員經營 ]的觀念與行動 : 日 本的子彈列車之所以快速 ,主要在於每節(jié)車廂 都有火車頭 ,且步調一致 企業(yè)經營之道其實也是一樣 .每個部門 /員工都是 火車頭 ,大家同一步調 ,就能發(fā)揮威力 ,達到 [全員 經營 ]的境界 主管如何做好授權 擅用授權 ,功用無窮 授權不是 零和競賽 ,而是你行我也行的制度設計 ,故主管如能善用授權 ,好處多多 1. 主管可專心於重要事項 2. 培養(yǎng)企業(yè)未來所需的人才 3. 有機會發(fā)現(xiàn)部屬的能力與潛力 4. 借重部屬專長 ,提升其工作情緒 5. 因有職務代理人 ,工作的安排與設計更有彈性 主管如何做好授權 授權有其實際的困難 授權的好處甚多 ,但實際執(zhí)行時也面臨些困難 ,這些困難同時來自於主管與部屬二方面
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