【正文】 流程間接口與界面 體系完整，層次分明 分類(lèi)合理，滿(mǎn)足不同需求，可特事特辦 流程有對(duì)應(yīng)制度，流程要素齊全 界定清晰，銜接良好 流程缺失 流程多樣性不夠 流程靈活性不夠 流程缺乏固化 流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化 流程間接口不清晰 上游對(duì)下游支撐不足 分類(lèi)不夠，處理僵化 不具備特事特辦機(jī)制 交接不順暢，溝通成本高 優(yōu)化思路 方法與工具 成果及價(jià)值 診斷領(lǐng)域 2：流程導(dǎo)向 “流程導(dǎo)向”的標(biāo)準(zhǔn) —— ?流程欲實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)要求一致 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)決定要做的工作，每個(gè)流程保證正確地做事 ? 整個(gè)流程體系保證做正確的事，流程目標(biāo)與戰(zhàn)略導(dǎo)向一致 ? 流程倡導(dǎo)的價(jià)值應(yīng)與企業(yè)的追求價(jià)值一致：追求的是效率還是效益，關(guān)注速度還是質(zhì)量，期望“管住”還是“管好”，加強(qiáng)控制還是鼓勵(lì)授權(quán) …… 診斷維度 判斷標(biāo)準(zhǔn) 常見(jiàn)關(guān)鍵短板 與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配 與客戶(hù)導(dǎo)向匹配 流程知曉率 縱向統(tǒng)一差 部門(mén)導(dǎo)向，非全局最優(yōu) 橫向聯(lián)動(dòng)差 流程缺乏宣貫 目標(biāo)一致，縱向一致，區(qū)分一體化 客戶(hù)滿(mǎn)意，橫向聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)、管理一體化 相關(guān)人員明確流程目標(biāo)，知曉執(zhí)行過(guò)程 影響客戶(hù)滿(mǎn)意度 優(yōu)化思路 方法與工具 成果及價(jià)值 診斷領(lǐng)域 3：流程設(shè)置 “流程設(shè)置”的標(biāo)準(zhǔn) —— ?流程內(nèi)部各環(huán)節(jié)有效、完整并能緊密配合 ?剔除不增值環(huán)節(jié) ?各環(huán)節(jié)形成管理閉環(huán)，保證整個(gè)流程的效率、工作質(zhì)量 診斷維度 判斷標(biāo)準(zhǔn) 常見(jiàn)關(guān)鍵短板 流程環(huán)節(jié)的必要性 流程的內(nèi)部接口 存在無(wú)效環(huán)節(jié)（效果、效益） 環(huán)節(jié)缺失，流程斷裂 未形成管理閉環(huán) 上游對(duì)下游支撐不足 流程環(huán)節(jié)溝通過(guò)頻 信息不完整、不及時(shí) 表單缺失、不完整 流程環(huán)節(jié)具有增值性 流程環(huán)節(jié)完整，形成管理閉環(huán) 接口明確、輸入輸出清晰、具備表單，信息完整 流程環(huán)節(jié)的完整性 優(yōu)化思路 方法與工具 成果及價(jià)值 診斷領(lǐng)域 4：流程控制 “流程控制”的標(biāo)準(zhǔn) —— ?流程的執(zhí)行需進(jìn)行控制，但控制也需要消費(fèi)時(shí)間和資源，應(yīng)控制該控制的環(huán)節(jié) ?流程控制可能減少環(huán)節(jié)，也可能增加環(huán)節(jié)，但目的都是為了更好的控制 診斷維度 判斷標(biāo)準(zhǔn) 常見(jiàn)關(guān)鍵短板 控制的合理、有效 過(guò)度控制 /重復(fù)控制 無(wú)效控制 控制點(diǎn)缺乏 控制點(diǎn)無(wú)效（效果 /效益） 控制要素不全 輔助決策信息可獲取差 輔助決策信息支撐不足 缺乏流程績(jī)效 控制的是應(yīng)控制的、能控制的 控制點(diǎn)設(shè)置合理，要素齊全，信息可獲取，指標(biāo)合理 控制點(diǎn)的合理、有效 優(yōu)化思路 方法與工具 成果及價(jià)值 診斷領(lǐng)域 5：組織架構(gòu) “組織架構(gòu)”的標(biāo)準(zhǔn) —— ?組織必須依照流程而定，組織架構(gòu)應(yīng)支撐流程實(shí)現(xiàn)快速和有效運(yùn)轉(zhuǎn) ?組織結(jié)構(gòu)與流程匹配須遵循的原則： ?事件驅(qū)動(dòng)：以事定組織架構(gòu)、定崗、定編，以崗定人 ?組織架構(gòu)適應(yīng)流程，保證職責(zé)完整性，盡可能使同一個(gè)人完成一項(xiàng)完整的工作，在工作過(guò)程中盡量減少交接的次數(shù) 診斷維度 判斷標(biāo)準(zhǔn) 常見(jiàn)關(guān)鍵短板 職能匹配 崗位匹配 績(jī)效匹配 人員匹配 職能清晰，分工明確 職責(zé)清晰 績(jī)效激勵(lì)與崗位職責(zé)匹配 人崗對(duì)應(yīng)，能力、素質(zhì)與流程匹配 職能缺失 職能設(shè)置不合理 分工不明確 職責(zé)不明確 職責(zé)完整性不夠 權(quán)責(zé)不匹配 權(quán)責(zé)激勵(lì)不匹配 人崗不匹配 無(wú)人負(fù)責(zé)，多頭負(fù)責(zé) 量質(zhì)不匹配 示例 旗縣分公司對(duì)于營(yíng)業(yè)款的稽核的職責(zé)是在市場(chǎng)部還是財(cái)務(wù)部，不明確 綜合部的督辦職能 “營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程滿(mǎn)意度”是客服中心掌控不了的，但卻是客服中心的考核指標(biāo) 無(wú)人負(fù)責(zé)工會(huì)會(huì)費(fèi)的管理 優(yōu)化思路 方法與工具 成果及價(jià)值 診斷領(lǐng)域 6： IT支撐 “ IT支撐”的標(biāo)準(zhǔn) —— ?流程運(yùn)轉(zhuǎn)需要有相應(yīng)的 IT支撐，這是流程落地實(shí)施的基礎(chǔ) ?IT支撐充足 ?IT支撐能夠系統(tǒng)協(xié)同、信息共享 診斷維度 判斷標(biāo)準(zhǔn) 常見(jiàn)關(guān)鍵短板 IT系統(tǒng)與流程匹配 有效支撐流程實(shí)施 IT支撐不足 系統(tǒng)協(xié)同性差 信息未共享 示例 系統(tǒng)支撐不足：系統(tǒng)中動(dòng)感地帶品牌的數(shù)據(jù)少，只有動(dòng)感地帶在網(wǎng)用戶(hù)數(shù)（即客戶(hù)到達(dá)數(shù)），系統(tǒng)中查不到作為KPI考核指標(biāo)的動(dòng)感地帶品牌純度指標(biāo) 優(yōu)化思路 方法與工具 成果及價(jià)值 診斷領(lǐng)域 7：運(yùn)營(yíng)管理 “運(yùn)營(yíng)管理”的標(biāo)準(zhǔn) —— ?流程運(yùn)轉(zhuǎn)需要有貫穿始終的各種資源支撐（包括策略、資源、制度等），這是流程落地實(shí)施的基礎(chǔ) ?策略正確 ?資源保障充足 ?制度有效支撐流程運(yùn)轉(zhuǎn) 診斷維度 判斷標(biāo)準(zhǔn) 常見(jiàn)關(guān)鍵短板 策 略 策略正確 策略偏差 資 源 制 度 充足的資源保障 資源保障不足，執(zhí)行不到位等 制度與流程匹配；制度被嚴(yán)格執(zhí)行；制度被知曉 制度缺失 制度與流程不匹配 制度間存在沖突 制度未宣貫落實(shí) 示例 積分兌換，為了兌換而兌換，無(wú)法實(shí)現(xiàn)初衷：增加客戶(hù)粘性及滿(mǎn)意度 師資及時(shí)間不足，導(dǎo)致培訓(xùn)實(shí)施不到位 培訓(xùn)管理未建立相應(yīng)的制度：師資管理、費(fèi)用管理、課程管理 …… 優(yōu)化思路 方法與工具 成果及價(jià)值 經(jīng)優(yōu)化的流程，應(yīng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程手冊(cè)使優(yōu)化效果得以顯現(xiàn)，并成為新流程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)化思路 方法與工具 成果及價(jià)值 流程管理流程 —— 流程圖 重點(diǎn)在于明確相關(guān)部門(mén)職責(zé) 對(duì)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，保證流程的執(zhí)行效果 控制點(diǎn)選擇的標(biāo)準(zhǔn)：審批前環(huán)節(jié)，跨部門(mén)協(xié)作環(huán)節(jié)； 對(duì)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行描述 流程手冊(cè) ——流程說(shuō)明 優(yōu)化思路 方法與工具 成果及價(jià)值 流程管理流程 —— 流程說(shuō)明 描述工作步驟 描述參與部門(mén) 描述工作內(nèi)容 描述各步驟的產(chǎn)出及下一環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)需要的材料 描述需要特別說(shuō)明的事項(xiàng) 流程手冊(cè) ——控制點(diǎn)說(shuō)明 優(yōu)化思路 方法與工具 成果及價(jià)值 流程管理流程 —— 控制點(diǎn)說(shuō)明 對(duì)應(yīng)流程控制點(diǎn) 說(shuō)明要控制什么 控制以什么為標(biāo)準(zhǔn) 要對(duì)誰(shuí)的工作進(jìn)行控制 由誰(shuí)進(jìn)行相關(guān)控制信息 由誰(shuí)進(jìn)行控制 流程手冊(cè) ——決策權(quán)限說(shuō)明 流程管理流程 —— 決策權(quán)限說(shuō)明 優(yōu)化思路 方法與工具 成果及價(jià)值 決策什么？ 誰(shuí)來(lái)決策？ 權(quán)限多大？ 誰(shuí)來(lái)監(jiān)督？ 匯總各部門(mén)優(yōu)化后的流程手冊(cè)，形成公司流程手冊(cè) 優(yōu)化思路 方法與工具 成果及價(jià)值 成為公司工作開(kāi)展的指導(dǎo)手冊(cè)、為公司未來(lái)的流程管理提供基礎(chǔ)和依據(jù) 目錄 ?什么是流程管理 ?為什么要進(jìn)行流程管理 ?怎樣進(jìn)行流程管理 流程診斷 流程優(yōu)化 流程固化 ?流程管理員要做什么 通過(guò)與職位、績(jī)效、 IT等手段銜接，保障流程落地；建立相應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制、一體化管理機(jī)制，提升執(zhí)行力 1 2 3 從三個(gè)角度進(jìn)行流程固化，提升執(zhí)行力 通過(guò)體系銜接，推進(jìn)流程落地 建立長(zhǎng)效機(jī)制 建立一體化管理機(jī)制 從 職位、績(jī)效 、制度、 IT等多維度提出落地建議 建立流程制定、監(jiān)控、優(yōu)化等的相關(guān)管理辦法 完善區(qū)分兩級(jí)一體化流程管理體系 固化思路 方法與工具 成果及價(jià)值 43 部門(mén) C 部門(mén) B 部門(mén) A 職位管理、績(jī)效管理銜接是保障流程落地的重要手段 部門(mén)職責(zé) 采購(gòu)部 日常工作 月度工作 ……… ... 流程 流程 崗位職責(zé) 采購(gòu)部部長(zhǎng) 日