企業(yè)財(cái)務(wù)決策管理方法論-展示頁
2025-03-06 21:53本頁面
【正文】 業(yè)績效管理王鍇投資決策方法的運(yùn)用u固定資產(chǎn)更新決策：使用差量分析法，分別計(jì)算新、舊設(shè)備的 NPV。（ 2） 現(xiàn)值指數(shù) （ Profitability Index，簡稱 PI）u 甲方案u 每年提取折舊額 =20/5=4萬元u 凈利潤 =（ 834） *（ 140% ） =u 第一年年初現(xiàn)金流量 = —20 萬元u 第一至五年末每年現(xiàn)金流量 =4+=u 乙方案u 每年提取折舊額 =（ 244） /5=4萬元u 第一年年初現(xiàn)金流出流量 = — （ 24+3） = —27 萬元u 第一年末現(xiàn)金流入流量 =（ 1044） *（ 140% ） +4=u 第二年末現(xiàn)金流入流量 =（ ） *（ 140% ） +4=u 第三年末現(xiàn)金流入流量 =（ ） *（ 140% ） +4=u 第四年末現(xiàn)金流入流量 =（ ） *（ 140% ） +4=u 第五年末現(xiàn)金流入流量 =（ ） *（ 140% ） +4+4+3 =回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇決策指標(biāo)（ 1） 凈現(xiàn)值 (Net present value，簡稱 NPV)乙方案需投資 24萬元，采用直線法提折舊，使用年， 5年后有殘值收入 4萬元， 5年中每年的銷售收入為 10萬元，付現(xiàn)成本每一年為 4萬元，以后逐年增加日常修理費(fèi) 2023元，另需墊支營運(yùn)資金 3萬元，假設(shè)兩方案所得稅率為40％。甲方案需投資 20萬元，使用壽命 5年，采用直線法提折舊， 5年后設(shè)備無殘值。 墊支流動(dòng)資金的收回168。投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量構(gòu)成回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇u初始現(xiàn)金流量? 固定資產(chǎn)的投資支出? 流動(dòng)資產(chǎn)上的投資支出（營運(yùn)資金墊支）? 其他投資費(fèi)用? 原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入u營業(yè)現(xiàn)金流量 ? 產(chǎn)品銷售所形成的現(xiàn)金流入? 各項(xiàng)費(fèi)用（除折舊）支出所形成的現(xiàn)金流出? 所得稅支出u終結(jié)現(xiàn)金流量：項(xiàng)目壽命終了時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量168。 折舊可以作為成本項(xiàng)目從企業(yè)銷售收入中扣除；折舊降低了企業(yè)的應(yīng)納稅所得額，從而減少了企業(yè)的應(yīng)納所得稅額。u利潤是按權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的，把未收到的現(xiàn)金的收入作為收益，風(fēng)險(xiǎn)太大。 現(xiàn)金流量有利于考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素168。公司按此方案籌集資本，便可實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。一、籌資決策方法運(yùn)用：以資本結(jié)構(gòu)決策為例一、籌資決策方法運(yùn)用：以資本結(jié)構(gòu)決策為例第三節(jié) 財(cái)務(wù)決策的方法例題不同資本結(jié)構(gòu)及資金成本表 單位：萬元根據(jù)上述資料，運(yùn)用比較成本法進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。168。168。廣義的資本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)全部資金來源的結(jié)構(gòu)。 投資決策、籌資決策、經(jīng)營決策、分配決策第二節(jié) 財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容與程序回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇廣義投資決策的基本框架二、財(cái)務(wù)決策的程序財(cái)務(wù)決策的基本程序u確定決策目標(biāo)u提出備選方案u選擇最優(yōu)方案財(cái)務(wù)決策的具體程序u資本結(jié)構(gòu)決策u固定資產(chǎn)投資決策回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇168。 確定型財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)型財(cái)務(wù)決策、非確定型財(cái)務(wù)決策168。 長期財(cái)務(wù)決策、短期財(cái)務(wù)決策168。 程序化財(cái)務(wù)決策、非程序化財(cái)務(wù)決策168?！?彼德 ?杜拉克： 《 杜拉克論管理 》回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇一、財(cái)務(wù)決策的分類168。 決策結(jié)果第一節(jié) 財(cái)務(wù)決策概述對于企業(yè)來說，創(chuàng)造性投資非常重要，以至于不能 僅 留給財(cái)務(wù)專家來完成，而應(yīng)該是組織內(nèi)部所有經(jīng)理人員日漸重要的職責(zé)。 信息168。 決策者168。決策方案往往是多種因素綜合平衡的結(jié)果 。168。168。 意義：168。 目的：確定最為令人滿意的財(cái)務(wù)方案?；胤饷嫔弦豁撓乱豁摴?jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇財(cái)務(wù)決策第一節(jié) 財(cái)務(wù)決策概述第二節(jié) 財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容與程序第三節(jié) 財(cái)務(wù)決策的方法回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇一 、財(cái)務(wù)決策（ financial decision） 概念：對財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程 財(cái)務(wù)決策是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心。 財(cái)務(wù)預(yù)測是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，財(cái)務(wù)決策是對財(cái)務(wù)預(yù)測結(jié)果的分析與選擇。 財(cái)務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策。第一節(jié) 財(cái)務(wù)決策概述回封面上一頁下一頁節(jié)目錄預(yù)算與企業(yè)績效管理王鍇二、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)的要素168。 決策對象168。 決策的理論與方法168。“管理對推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的作用，與同一時(shí)期的任何技術(shù)突破相比都可謂有過之而無不及 ”。按能否程序化分按決策所涉及的時(shí)間長短分按決策所處的條件分按決策所涉及的內(nèi)容分 資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)各種資金構(gòu)成及其比例關(guān)系。狹義的資本結(jié)構(gòu)，是指長期資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。 最基本的資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資金與權(quán)益資金的比例。
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