團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)精神-展示頁(yè)
2025-01-26 12:47本頁(yè)面
【正文】 “一名偉大的球星最突出能力就是讓周?chē)年?duì)友變得更好。一家企業(yè)也是如此；無(wú)數(shù)人的個(gè)人精神，融會(huì)成一種共同的團(tuán)隊(duì)精神：這是一家企業(yè)興旺的開(kāi)始。 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式對(duì)個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求，成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。 21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也越來(lái)越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。因?yàn)椤耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。 以上這些問(wèn)題解決得不好，甚至?xí)a(chǎn)生內(nèi)耗，這樣就不會(huì)產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)組織內(nèi)的成員就不會(huì)協(xié)調(diào)一致地行動(dòng)，所以，人多不一定力量大，必須具有團(tuán)隊(duì)精神，才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。而人的精力是有限的，你這方面花費(fèi)的多，用在工作上就少了，就必然會(huì)影響團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。 ? 第三，是人際關(guān)系。 績(jī)效評(píng)價(jià)看重的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，這是不言而喻的。公平可分為程序上的公平和結(jié)果上的公平。 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，影響成員發(fā)揮其潛力的四個(gè)主要因素 ? 第一，是公平因素。而拉繩實(shí)驗(yàn)卻告訴我們： 1＋ 1＜ 2，即整體小于各部分之和。 測(cè)量的結(jié)果有些出乎人們的意料： 二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的 95%； 三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的 85％； 而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的 49％。 ? 其實(shí)，在群體組織中，并不必然得出 1+12的結(jié)果，德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)也能告訴我們這一點(diǎn)： 參與測(cè)試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排到合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)精神 人力資源部 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異 ? 產(chǎn)生的方式不同 ? 地位的問(wèn)題 ? 獎(jiǎng)懲方式不同 組織角色與團(tuán)隊(duì)角色的差別 組織角色 團(tuán)隊(duì)角色 描 述 職位說(shuō)明書(shū) 互相認(rèn)知 產(chǎn)生方式 任命、聘任 自覺(jué)、自愿、自然 強(qiáng) 制 性 組織強(qiáng)制 成員之間的自覺(jué)約束和規(guī)范 做得好時(shí) 表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、 晉升、加薪 團(tuán)隊(duì)績(jī)效提高， 從而獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 做得不好時(shí) 懲 戒 團(tuán)隊(duì)績(jī)效下降，從而懲戒個(gè)人 實(shí)現(xiàn)方式 履行職位職責(zé) 充當(dāng)合適的角色 地 位 依組織中指揮鏈而定 平 等 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知 ? 認(rèn)知自己在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的角色 ? 認(rèn)知他人在組織當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)角色 團(tuán)隊(duì)精神 ? 企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力 什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的定義 ? 為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人 團(tuán)隊(duì)的基本要素 共同目標(biāo) 互相依賴 歸宿感 責(zé)任心 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征（一） ? 有明確的共同愿景 工作如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒(méi)有實(shí)干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望。 ? 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同度 ? 高效的溝通、良好的合作 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征（二） ? 高效的領(lǐng)導(dǎo) – 以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊(duì)利益重 – 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力 – 懂得有效授權(quán) ? 高素質(zhì)的員工 – 積極的工作態(tài)度 – 具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) 團(tuán)隊(duì)精神的含義和功能 一、基本含義 所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是大局意識(shí)，協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。核心是協(xié)同合作，共同奉獻(xiàn)，最高境界是全體成員的向心力，凝聚力，反映的是個(gè)人利益和集體利益的統(tǒng)一，并且保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 團(tuán)隊(duì)精神 ? 員工對(duì)團(tuán)隊(duì)高度的忠誠(chéng) ? 團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任 相互尊重 正直、真誠(chéng)、一貫、能力、開(kāi)放 ? 充滿活力與熱忱 積極主動(dòng) /熱情 /友愛(ài) ? 勇于挑戰(zhàn)、不斷進(jìn)取 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) ? 團(tuán)隊(duì) ? ? 領(lǐng)導(dǎo)者 制度 自身 人際關(guān)系 ? 第一講、缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過(guò)是烏合之眾 ? 為什么人多力量卻不一定大 ? 以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一 ? 時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì) ? 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 一 .為什么人多力量卻不一定大 以前，我們中國(guó)有一句話叫做“人多力量大”。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。 現(xiàn)代社會(huì)把人們組織起來(lái)，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，使團(tuán)隊(duì)的整體大于各部分之和。這一結(jié)果向團(tuán)隊(duì)的組織者發(fā)出了挑戰(zhàn)。 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個(gè)成員都有公平的要求。 ? 第二，是績(jī)效的評(píng)估方法。但是，團(tuán)隊(duì)績(jī)效畢竟是每個(gè)成員協(xié)同努力的結(jié)果，必須重視團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的作用。 復(fù)雜的人際關(guān)系，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效產(chǎn)生了很多負(fù)面的影響，因?yàn)槿藗儼丫馁M(fèi)在人際關(guān)系方面太多了。 ? 第四，協(xié)調(diào)性。 二、以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一 顯而易見(jiàn)，以一當(dāng)十并不難，我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”，但是，難的是以
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1