團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)_2-展示頁(yè)
2025-01-21 21:46本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)要善于用人之長(zhǎng)，容人之短。 三種流行的團(tuán)隊(duì)： ? 傳統(tǒng)所指的機(jī)構(gòu)、組織、群體 ? 為某一項(xiàng)或某一類任務(wù)而組織起來(lái)的項(xiàng)目小組，即解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì) ? 組織成員中，具有類似的工作性質(zhì)，在同一的組織目標(biāo)下合作 5/13/2023 6 團(tuán)隊(duì)中個(gè)體配合對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響 ? 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短； 1+1＞ 2 ? 相安無(wú)事，彬彬有禮； 1+1=2 ? 貌合神離，問(wèn)題成堆； 0＜ 1+1＜ 2 ? 雙方斗氣，躺倒不干； 1+1=0 ? 矛盾激化，互相拆臺(tái)； 1+1＜ 0 5/13/2023 7 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) （為什么采用團(tuán)隊(duì)形式） ◇創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神 ◇使管理者有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考 ◇提高決策速度 ◇促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化 ◇提高績(jī)效 5/13/2023 8 有效團(tuán)隊(duì)的特性 ◇明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ◇共享 ◇不同的團(tuán)隊(duì)角色 ◇良好的溝通 ◇共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 ◇歸屬感 ◇有效授權(quán) 5/13/2023 9 對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解 ? 把組織等同于團(tuán)隊(duì) ? 把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系 ? 把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系 ? 狹隘的集體主義 ? 很多人根本不相信團(tuán)隊(duì) ? 把自已淹沒(méi)在團(tuán)隊(duì)中 ? 局外人 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)期望的偏差 ? 把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一種工具 5/13/2023 10 第二章 團(tuán)隊(duì)精神 ? 狹隘的集體主義 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì) ? 團(tuán)隊(duì)精神的特征 ? 團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn) 5/13/2023 11 狹隘的集體主義 ? 強(qiáng)調(diào)的是組織目標(biāo) ? 雖然強(qiáng)調(diào)不同的分工，而實(shí)際卻是相同的角色 ? 集體的利益大于個(gè)人利益 ? 強(qiáng)調(diào)成員絕對(duì)服從組織 ? 運(yùn)用的是金字塔式的溝通方式 5/13/2023 12 團(tuán)隊(duì)精神 ? 強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo) ? 強(qiáng)調(diào)不同的分工，不同的角色 ? 注重團(tuán)隊(duì)與個(gè)人雙贏的原則 ? 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員的有效授權(quán) ? 運(yùn)用的是矩陣式的溝通方式 5/13/2023 13 團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì) ? 從“要我做事”到“我要做事”的轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上是員工負(fù)責(zé)制。 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 講師：林 軍 5/13/2023 1 常見(jiàn)問(wèn)題 ? 說(shuō)起團(tuán)隊(duì)重要，做起來(lái)都是自己重要 ? 各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，名為團(tuán)隊(duì)，實(shí)為散沙 ? 1個(gè)人工作是一條龍， 2個(gè)人一起工作成了一條蟲(chóng)， 3個(gè)人一起工作就是“窩里斗”了 ? 自已為是，就自己行，別人都不行 ? 你做你的，我做我的，各司其職，團(tuán)隊(duì)精神以后再說(shuō) ? 你好我好大家好，只講人情，不講原則，看起來(lái)象團(tuán)隊(duì)，實(shí)則無(wú)業(yè)績(jī) ? 團(tuán)隊(duì)需要不同角色，但不允許異已存在 ? 只認(rèn)同組織角色，不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)角色，官是官，兵是兵，不可越雷池半步 ? 地方割據(jù)，只顧局部利益不顧集體利益 5/13/2023 2 目 標(biāo) ? 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 ? 學(xué)會(huì)欣賞別人、學(xué)會(huì)相互欣賞 ? 掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)的一些思路和方法 5/13/2023 3 第一章 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 ? 什么是團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) ? 團(tuán)隊(duì)的特征 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解 5/13/2023 4 什么是團(tuán)隊(duì) （ TEAM） ？ 在限定的可操作范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而共同努力的共同體。 5/13/2023 5 團(tuán)隊(duì)概念指向 “團(tuán)隊(duì)”概念所指的不是一個(gè)全新的東西，而是一個(gè)傳統(tǒng)的概念賦予了新的內(nèi)容，有了新的發(fā)展。 5/13/2023 14 為什么要談團(tuán)隊(duì)精神 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神，可以有以下收獲： ? 增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力 ? 增強(qiáng)凝聚力 ? 提高工作效率 5/13/2023 15 團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵因素 ? 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)魅力 ? 塑造團(tuán)隊(duì)精神 ? 無(wú)敵的團(tuán)隊(duì) 5/13/2023 16 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)魅力 ? “士為知已者死”就是團(tuán)隊(duì)魅力 ? 團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn) 5/13/2023 17 團(tuán)隊(duì)精神的特征 ? 整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的成就取向 ? 團(tuán)隊(duì)的工作追求卓越 ? 整個(gè)團(tuán)隊(duì)都強(qiáng)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題 ? 每個(gè)成員都關(guān)心團(tuán)隊(duì)的名譽(yù) ? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有一起追求現(xiàn)代化的動(dòng)力 ? 團(tuán)隊(duì)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人注重調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，注重發(fā)揮人的潛能，并創(chuàng)造出一種相互理解、相互尊重、相互支持的友好氣氛 ? 團(tuán)隊(duì)每當(dāng)有新的成員加入到該團(tuán)隊(duì)中來(lái)，團(tuán)隊(duì)都給予必要的幫助，告訴他們應(yīng)該寄予什么樣的期望，應(yīng)該如何更好的工作。 ? 尊重團(tuán)隊(duì)角色差異 ? 合作能彌補(bǔ)能力不足 5/13/2023 29 組織角色與團(tuán)隊(duì)角色的差異 組織角色 團(tuán)隊(duì)角色 描 述 職位說(shuō)明書(shū) 互相認(rèn)知 產(chǎn)生方式 任命、聘用 自覺(jué)、自愿、自然 強(qiáng) 制 性 組織強(qiáng)制 成員之間的自覺(jué)約束和規(guī)范 做得好時(shí) 表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、晉升、加薪 團(tuán)隊(duì)績(jī)效提高，從而獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 做得不好時(shí) 懲戒 團(tuán)隊(duì)績(jī)效下降，從而懲戒個(gè)人 實(shí)現(xiàn)方式 履行職位職責(zé) 充當(dāng)合適的角色 地 位 依組織中指揮鏈而定 平等 5/13/2023 30 為
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