【正文】 分成六組，每組約十人。 七、團隊合作之理念 三、團隊就是給自己更多的機會 案例：深圳人的第二次換工作 一、團隊是一種智慧 《大雁的故事》 二、團隊就是借助別人的力量使自己成長 案例：天堂的故事 八、團隊合作之步驟 一、要認清團隊的目標不可動搖，對目標做一個合理的解釋 二、合作和協(xié)作是完成團隊目標的必由之路 在工作中，目標的實現(xiàn)就是要通過兩種手段：一是合作，通過分工，各自干各自的；另一個是有需要磨合、協(xié)助和配合的地方，怎樣通過協(xié)作最終把事情做好。前提是員工要迎合它的制度，尊重它的制度，然后融入企業(yè)文化。 二、成為企業(yè)文化的推動者 一個醫(yī)院，創(chuàng)業(yè)階段的門檻是最低的，員工這時可能很容易就進去了。 游戲：齊眉棍（八人游戲） 六、團隊實現(xiàn)合作的自身地位 一、成為規(guī)章制度的迎合者 案例：旁觀者心態(tài) 人 要 管人累死人，制度管人煩死人，文化管理管靈魂。 1)準備一根 23米左右的輕質(zhì)塑料棍； 2)讓小組成員站成相對的兩列 /并排一列亦可，讓小組成員全部將雙手舉到自己的胸前的位置； 3)將輕質(zhì)塑料棍放在每個人的雙手上，注意：必須保證每雙手都接觸到輕質(zhì)塑料棍的 ,并且手都在輕質(zhì)塑料棍下面； 4) 要求小組成員將輕質(zhì)塑料棍保持水平，小組成員的任務是：在保證每個人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往上移動。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環(huán)。 游戲：解手鏈 每組圈著站成一個向心圈。每個職位上的每個員工都應當肩負責任 …… 團隊合作是成功的關鍵。另一方面，我們一起共事了十多年，經(jīng)歷過很長時間的磨合，這也是非常關鍵的。而每次 團隊成員 站出來帶領大家突圍時，我們的 團隊 也是緊密配合在他的身邊，合理分工，密切配合，團結(jié)一致向前沖 ——我們認為為，“一個人走，大家一起走”的含義，在我們的 團隊 中體現(xiàn)的淋漓盡致 味千總裁潘慰談管理 團隊合作是關鍵 在這個團隊里面，有人是能夠沖鋒上陣的，有人是能夠包容和有冷靜的長遠眼光的，有人是能夠控制地更緊的，還有人是能夠關注細節(jié)的。 《光明日報》 2023奧運會的成功是誰的成功？ 張藝謀 團隊 中國人 奧林匹克精神的弘揚 張藝謀：奧運會的成功 一是來源于項目帶頭人的認同和堅持，二是來自于項目 團隊 的分工和協(xié)作。 蘇格拉底 為什麼要學習 ? 為什麼要工作 ? 為什麼要努力 ? 為什麼要享受 ? 為什麼要愛恨 ? 為什麼要權(quán)力 ? 為什麼要恐懼 ? 為什麼要氣餒 ? 為什麼要淡泊 ? 為什麼要死亡 ? 人生十大問 ? ?????? 很多人滿足于平庸的現(xiàn)況 , 在推諉 ,偷懶 ,取巧中應付自己的生活 , 卻并不知道 。我們要選擇接觸最新的信息，了解 最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。團隊合作與 團隊精神 2023年 10月 葉信強 故事告訴我們什么？ 這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什 么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選 擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)? 后的生活。 認識你自己。 想要成功就必須選擇生活 , 而不是讓生活選擇你 ,對于每一個人來說 , 生活需要的不是問題 ,而是解決問題 . 解決問題靠團隊而不是靠一個人。當 我們的團隊 遇到挫折時，我們總有成員會率先站出來，帶領 團隊 “突出重圍”，這就是一名合格的項目負責人所應該具備的最重要的一項素質(zhì)。然后能夠把這些不同的能力組織在一起是一個核心。最重要的是我們雷厲風行，以身示范。 聽聽你的想法？ 合川友好 醫(yī)院的團隊您的印象？ 一、團隊是什么？ 團隊是由 員工 和 管理層 組成的一個共同體 ，該共同體 合理利用 每一個成員的 知識和技能 協(xié)同工作，解決問題，達到 共同的目標 。 先舉起你的右手，握住對面那個人的手；再舉起你的左手，握住另外一個人的手；現(xiàn)在你們面對一個錯綜復雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網(wǎng)解開 告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。 你在開始的感覺怎樣，是否思路很混亂？ 當解開了一點以后，你的想法是否發(fā)生了變化？ 最后問題得到了解決，你是不是很開心？ 在這個過程中，你學到了什么？ 二、團隊怎樣構(gòu)成？ 團隊的構(gòu)成五要素（ 5P） 1． 目標 (Purpose) 2． 人 (People) 3． 團隊的定位 (Place) 4． 權(quán)限 (Power) 5. 計劃 (Plan) 三、團隊做什么？ 團隊和群體的差異 團隊 群體 領導 共享決策權(quán) 有明確領導人 目標 有自己產(chǎn)生 跟組織一致 協(xié)作 積極協(xié)作 中性 /有時消極 責任 個人 +相互負責 個人