團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)合作與信任-展示頁(yè)
2025-01-21 21:45本頁(yè)面
【正文】 友善體諒對(duì)方；肯定對(duì)方。 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)積極聆聽(tīng)的要領(lǐng)n 技巧之一：積極地傾聽(tīng)。n 如何才能得到信任就是你必須時(shí)時(shí)刻刻用你的行動(dòng)。共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)開(kāi)放的溝通對(duì)目標(biāo)的關(guān)注有效的工作流程 相互信任和尊重尊重差異化持續(xù)的學(xué)習(xí) 共享的領(lǐng)導(dǎo)靈活和適應(yīng)高效團(tuán)隊(duì)的特征共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)單元二 團(tuán)隊(duì)合作和信任 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)n “相互信任是發(fā)展的第一動(dòng)力。共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)信任 — 團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)精彩團(tuán)隊(duì)之旅歡迎您共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)單元一 團(tuán)隊(duì)精神共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)體精神就是通過(guò)人際溝通、群體活動(dòng)參與管理和智力開(kāi)發(fā)等多種形式和手段，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，使群體產(chǎn)生巨大的凝聚力、向心力 ,進(jìn)而激發(fā)出無(wú)限創(chuàng)造力。共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)團(tuán)隊(duì)的三種類(lèi)型： n 問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì) n 自我管理型團(tuán)隊(duì) n 多功能型團(tuán)隊(duì) 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成 n 實(shí)干者n 協(xié)調(diào)者n 推進(jìn)者n 創(chuàng)新者n 信息者n 監(jiān)督者n 凝聚著n 完善者共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)團(tuán)隊(duì)角色的啟示 一：每一種角色都很重要二：一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；三：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)要用其之長(zhǎng)，容人之短；四：尊重團(tuán)隊(duì)角色差異；五：合作能彌補(bǔ)能力不足。n 信任你的員工，信任你的合作伙伴，信任我們的質(zhì)量。共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán)第三單元團(tuán) 隊(duì) 溝 通 共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材Gung Ho! 共好集團(tuán) 正如沃爾瑪總裁所說(shuō)的： “如果你必須將沃爾瑪體制濃縮成一個(gè)思想，那可能就是溝通，因?yàn)樗俏覀兂晒Φ恼嬲P(guān)鍵之一 ”。集中精力，開(kāi)放式 的姿態(tài)、積極預(yù)期、 鼓勵(lì)、恰當(dāng)身體語(yǔ)言n 技巧之二：排除 “情緒 ”。n 技巧之三：積極的回應(yīng)；n 技巧之四：理解真
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