【摘要】健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)與管理小組成員:邵波、路辰濤、甘亮健身俱樂(lè)部的定義和特征在我國(guó),按照俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)來(lái)分,可分為兩類(lèi):公益性和商業(yè)性。公益性:各種為滿足廣大人民需求,以開(kāi)展體育活動(dòng),增進(jìn)身體健康為目的的基層體育組織,其經(jīng)營(yíng)目的在于健康服務(wù)。商業(yè)性:滿足大眾健身、休閑、娛樂(lè)等需求,經(jīng)營(yíng)者以商業(yè)性健身設(shè)施為目的的健身會(huì)所,依靠市場(chǎng)機(jī)制
2025-01-19 07:53
【摘要】中國(guó)買(mǎi)手店運(yùn)營(yíng)中國(guó)買(mǎi)手店運(yùn)營(yíng)買(mǎi)手店”再度成為熱詞,SHINE、D-mop以及開(kāi)店規(guī)模迅速擴(kuò)大的,已經(jīng)不僅僅局限在北上廣這些一線城市商業(yè)區(qū),其影響力已擴(kuò)散到城市周邊乃至二、三線城市?除、連卡佛等香港買(mǎi)手店外,由本土設(shè)計(jì)師創(chuàng)立的買(mǎi)手店聲望日增。?四五年前,棟梁、薄荷糯米蔥(BNC)等主推中國(guó)本土設(shè)計(jì)師的買(mǎi)手店在北京并讓陳
2025-02-13 01:37
【摘要】單店運(yùn)營(yíng)管理CH1單店運(yùn)營(yíng)管理概述OperationsManagementforFranchisingBusinessUnit2北京師范大學(xué)珠海分校特許經(jīng)營(yíng)學(xué)院※單店的概念*※單店運(yùn)營(yíng)管理的概念*※單店運(yùn)營(yíng)管理的基本理念※運(yùn)營(yíng)管理常用方法和工具※結(jié)束語(yǔ)本章知識(shí)架
2025-01-29 21:32
【摘要】機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與管理第一章機(jī)場(chǎng)系統(tǒng)的構(gòu)成及其作用一、航空運(yùn)輸系統(tǒng)的構(gòu)成?飛機(jī)?機(jī)場(chǎng)?航路和航線?空中交通管理系統(tǒng)、商務(wù)運(yùn)行、機(jī)務(wù)維修、航材供應(yīng)、油料供應(yīng)、地面保障系統(tǒng)等。二、機(jī)場(chǎng)的系統(tǒng)的構(gòu)成?:在陸地上或水面上一塊劃定的區(qū)域(包括各種建筑物、裝備和設(shè)備)其全部或部分意圖供飛機(jī)著陸、起飛和地面活動(dòng)之用。
2025-01-26 13:08
【摘要】1第二章運(yùn)動(dòng)類(lèi)項(xiàng)目的服務(wù)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)一、了解各種運(yùn)動(dòng)類(lèi)項(xiàng)目設(shè)施二、熟悉運(yùn)動(dòng)類(lèi)項(xiàng)目的活動(dòng)規(guī)則三、掌握運(yùn)動(dòng)類(lèi)項(xiàng)目服務(wù)與管理的知識(shí)和技能區(qū)分康體娛樂(lè)保健?康體:借助一定的運(yùn)動(dòng)設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)所,通過(guò)顧客主動(dòng)參與活動(dòng),在愉快的氣氛中促進(jìn)身心健康的項(xiàng)目。?娛樂(lè):通過(guò)提供一定的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù),使顧客在參與中得到
2025-01-24 19:53
【摘要】xx健身教練部《運(yùn)營(yíng)服務(wù)手冊(cè)》——Silence目錄服務(wù)宣言教練主管職責(zé)教練部教練員崗位職責(zé)教練部服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教練部工作流程教練巡場(chǎng)流程教練部管理制度服務(wù)宣言:專(zhuān)注健康用心服務(wù)教練主
2025-06-26 15:07
【摘要】xx健身教練部《運(yùn)營(yíng)服務(wù)手冊(cè)》——Silence目錄服務(wù)宣言教練主管職責(zé)教練部教練員崗位職責(zé)教練部服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教練部工作流程教練巡場(chǎng)流程教練部管理制度服務(wù)宣言:專(zhuān)注健康用心服務(wù)教
2025-06-09 04:20
【摘要】1第八章經(jīng)營(yíng)管理(managementadministration)上海第二醫(yī)科大學(xué)鮑勇教授2第一節(jié)概述一、衛(wèi)生服務(wù)的特征(一)無(wú)形性1購(gòu)買(mǎi)前:不能預(yù)測(cè)2購(gòu)買(mǎi)中:?jiǎn)蜗蛎c(diǎn)3購(gòu)買(mǎi)后:評(píng)價(jià)困難(健康的評(píng)價(jià))要求醫(yī)務(wù)人員:要設(shè)身處地的為患者著想!3
2025-01-22 02:27
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理第11章運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理第11章運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理?了解工作地平面布置的內(nèi)涵、目標(biāo)、方法和原則;?熟悉定置管理的収展歷程、概念、作用和實(shí)施步驟;?掌握6S的基本內(nèi)涵,實(shí)施目的和推行要點(diǎn);?掌握目規(guī)管理的概念、內(nèi)容、工具和基本要求。平面布置?概念?平面布置是挃在工廠建設(shè)戒改造中,生產(chǎn)系統(tǒng)(戒物流
2025-02-21 14:53
【摘要】-0-龍湖企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)管理-1-本次研討營(yíng)的主要內(nèi)容第一天上午?第一章為什么要研究龍湖管理?第二章龍湖的前世今生?第三章龍湖初期的管理困局與應(yīng)對(duì)(一)第一天下午?第三章龍湖初期的管理困局與應(yīng)對(duì)(二)?第四章龍湖之根--三年管理工
2025-01-16 20:05
【摘要】店面運(yùn)營(yíng)及銷(xiāo)售管理?店面運(yùn)營(yíng)?銷(xiāo)售管理目錄品牌知名度品牌美譽(yù)度終端店面的位置終端店面在當(dāng)?shù)赜绊懥K端店面在當(dāng)?shù)氐目诒昝姝h(huán)境店面布置內(nèi)部人員管理銷(xiāo)售人員的激情銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧產(chǎn)品價(jià)格促銷(xiāo)活動(dòng)終端店面外部因素內(nèi)部因素決定終端店面銷(xiāo)售的因素外部
2025-03-10 11:14
【摘要】萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理商業(yè)定位·業(yè)態(tài)規(guī)劃?販物中心根據(jù)項(xiàng)目定位及建筑條件(體量、空間結(jié)構(gòu)等),確定業(yè)態(tài)的種類(lèi)、分布及比例,幵制定相應(yīng)的業(yè)態(tài)規(guī)劃及業(yè)態(tài)組吅。?業(yè)態(tài)規(guī)劃是前期招商的綱領(lǐng)性文件,是招商實(shí)施的指南。販物中心業(yè)態(tài)的選擇和規(guī)劃應(yīng)符吅三個(gè)原則:1、定位優(yōu)先原則;2、功能完整性原則;3、業(yè)態(tài)相
2025-01-13 04:16
【摘要】企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)1第七章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)2教學(xué)內(nèi)容◆生產(chǎn)管理◆質(zhì)量管理◆物流管理企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)3第一節(jié)生產(chǎn)管理?1、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容
2025-02-21 14:43
【摘要】任務(wù)2:綜合生產(chǎn)計(jì)劃表1需求預(yù)測(cè)表2生產(chǎn)能力(件)表3其他數(shù)據(jù)本任務(wù)的知識(shí)點(diǎn):任務(wù)2:綜合生產(chǎn)計(jì)劃新授一、生產(chǎn)計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制長(zhǎng)期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計(jì)劃?三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃l綜合計(jì)劃
2025-02-21 14:45
【摘要】第3講生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理“真是悶死人!”“還不如回去,干脆不干了!”“有風(fēng),多么好?。 边@些抱怨來(lái)自美國(guó)一家工廠的車(chē)間里。時(shí)值盛夏,又陰雨連綿,不用說(shuō)車(chē)間里,就是室外也悶熱得不得了。難怪工人們抱怨了!這座車(chē)間很大,高達(dá)15米,但現(xiàn)代化的空調(diào)設(shè)備在高達(dá)15米的頂棚上,使人們感覺(jué)不到風(fēng)的存
2025-02-21 14:44