健身俱樂部的經(jīng)營與管理-展示頁
2025-01-19 07:53本頁面
【正文】 邊 36km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。 第四， 從事教學(xué)人員素質(zhì)參差不齊。第二， 沒有固定的教學(xué)內(nèi)容、教案，缺乏教學(xué)評價。 （ 4） 負(fù)責(zé)俱樂部的財務(wù)及相關(guān)稅務(wù)的申報。 健身俱樂部的籌建 財務(wù)經(jīng)理 由投資者確認(rèn)，其主要工作是： （ 1） 進行俱樂部投資分析，建立財務(wù)制度報投資商批準(zhǔn)（ 2） 協(xié)助總經(jīng)理確定俱樂部的價格體系及年度銷售計劃。 （ 2） 建立經(jīng)營管理機構(gòu)，選拔、培訓(xùn)、任命各部門經(jīng)理。 健身俱樂部的籌建 ? 一 、團隊管理與項目分析 組建俱樂部一般分為硬件（裝修、設(shè)備購置）、軟件（指人員，特別是主要管理人員、教學(xué)人員的組建），管理團隊是俱樂部軟件建設(shè)的主要部分，是企業(yè)（俱樂部）成功的關(guān)鍵，其中是總經(jīng)理、財務(wù)的人選及教學(xué)管理團隊的組建應(yīng)盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團結(jié)。 ? 第四步，制定俱樂部價格體系、組織預(yù)銷售及開業(yè)儀式。 ? 第二步，尋找開辦俱樂部的場地、組織設(shè)計裝修，購置健身設(shè)備及其他物品。 商業(yè)性：滿足大眾健身、休閑、娛樂等需求，經(jīng)營者以商業(yè)性健身設(shè)施為目的的健身會所，依靠市場機制和利益機制運轉(zhuǎn)的健身俱樂部，其目的在于營利。健身俱樂部的經(jīng)營與管理 小組成員：邵波、路辰濤、甘亮 健身俱樂部的定義和特征 在我國，按照俱樂部的經(jīng)營來分，可分為兩類： 公益性和商業(yè)性 。 公益性：各種為滿足廣大人民需求，以開展體育活動，增進身體健康為目的的基層體育組織，其經(jīng)營目的在于健康服務(wù)。 健身俱樂部的特征 .以營利并獲得利潤作為俱樂部的生存發(fā)展為主要目標(biāo) .以有效營銷作為俱樂部生存發(fā)展的基本目標(biāo) .以提供服務(wù)作為俱樂部為核心產(chǎn)品 健身俱樂部的創(chuàng)建步驟 ? 第一步，組織管理團隊、進行項目分析。 ? 第三步，員工招聘培訓(xùn)。 ? 第五步，成功地進行俱樂部經(jīng)營。 健身俱樂部的籌建 總經(jīng)理 由投資者聘任，其
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