【正文】 總經(jīng)理辦公室參與重大經(jīng)營問題解決，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，對分配福利政策提出意見與建議26/5/2023PAGE 33ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告深圳萬科事業(yè)部定位與功能 定位 承上作為業(yè)務(wù)管理中心，事業(yè)部統(tǒng)轄了 90%以上的企業(yè)，發(fā)揮著經(jīng)營計劃、項目管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、資金管理和干部管理等方面的作用?？偨?jīng)理辦公會議由集團副總以上管理人員組成，每月一次。運作26/5/2023PAGE 28ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告深圳萬科其他決策機構(gòu)的運作監(jiān)事會運作制定了監(jiān)事會工作細(xì)則，對監(jiān)事會的機構(gòu)和權(quán)力、監(jiān)事的產(chǎn)生和解職、監(jiān)事會議以及該規(guī)定的制定和修改權(quán)限等方面進(jìn)行了明確界定。? 財務(wù)審計委員會：負(fù)責(zé)對集團直接融資、收購兼并，重大款項融資及對外擔(dān)保、利潤分配進(jìn)行審議，并通過下屬集團審計室進(jìn)行內(nèi)部審計，對集團整體經(jīng)營活動和財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和審核。 預(yù)防欺詐、疏忽、違反財務(wù)規(guī)定和原則，以及資產(chǎn)損失；控制職能是一個重要的綜合化業(yè)務(wù)過程，在任何組織中都必須到位，以便：26/5/2023PAGE 24ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告波音公司借鑒總結(jié)? 按專業(yè)分工形成的事業(yè)部作為集團的利潤中心，執(zhí)行董事會的決議并經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)，發(fā)揮從決策到操作的優(yōu)勢；? 公司整體采用矩陣式，用進(jìn)程委員會、特種工程和公用服務(wù)集團把集團各個事業(yè)部整合在一起，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、共同合作推進(jìn)波音公司整體發(fā)展? 科技作為公司長期發(fā)展的原動力和核心競爭能力，受到波音公司最高層的重視，表現(xiàn)為科技發(fā)展由一位董事會成員負(fù)責(zé)，并由六大部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成工藝委員會；? 此外，財務(wù)（資產(chǎn)管理）和人力資源的管理也是波音公司發(fā)展的關(guān)鍵，同樣分別由一位董事會成員負(fù)責(zé)；財務(wù)管理成為公司控制職能中極其關(guān)鍵的節(jié)點；? 作為集團控制和管理的重要工具，審計獨立成為一個部門，保持其客觀性；? 公司成立專門的部門負(fù)責(zé)與本國和其他國家的政府溝通，為波音在美國國內(nèi)和世界各個國家的業(yè)務(wù)發(fā)展搭建政策平臺。 在作出一個決策前理解其中包含的財務(wù)含義；252。交貨26/5/2023PAGE 21ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告內(nèi)部審計是獨立的，而且有強制執(zhí)行的權(quán)利公司審計師評估業(yè)務(wù)運行及財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性分析并保證建立并監(jiān)控基于風(fēng)險的管理體系對公司的承諾、方針、法律和法規(guī)的遵守情況進(jìn)行檢查公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：監(jiān)督管理職能財務(wù)總管 稅務(wù) 投資者 關(guān)系 財政長 合同與 價格CFO業(yè)務(wù)單位財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：向業(yè)務(wù)單位提供財務(wù)支持飛機與導(dǎo)彈系統(tǒng)集團 CFO空間與通訊集團 CFO特種工程CFO公用服務(wù)集團 CFO民機集團CFO新項目副總裁公司審計26/5/2023PAGE 22ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告波音公司 — 提供財務(wù)支持，保證遵循基本財務(wù)原理公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：監(jiān)督管理職能財務(wù)總管 稅務(wù) 投資者 關(guān)系 財政長 合同與 價格 公司審計CFO業(yè)務(wù)單位財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：向業(yè)務(wù)單位提供財務(wù)支持空間與通訊集團 CFO特種工程CFO公用服務(wù)集團 CFO民機集團CFO新項目副總裁飛機與導(dǎo)彈系統(tǒng)集團 CFO26/5/2023PAGE 23ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告波音公司 — 財務(wù)總管的職責(zé)不僅僅是管帳252。質(zhì)量167。26/5/2023PAGE 14ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告中國航天科工集團公司26/5/2023PAGE 15ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告中國航天科工集團組織結(jié)構(gòu)圖直屬紀(jì)委取消了思想政治部科技質(zhì)量部質(zhì)量部門與科技部門合并地地處戰(zhàn)略武器處 飛航導(dǎo)彈處巡航處 地空處生產(chǎn)調(diào)度處東風(fēng)xx東風(fēng)xx專業(yè)處內(nèi)擁有人事、財務(wù)等決策權(quán)，由發(fā)展計劃部及財務(wù)部審核；不僅保證了各個項目順利的執(zhí)行，同時加強了綜合管理和監(jiān)督；但一個部門下設(shè)立多個專業(yè)處不利于各專業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；目前航空一集團并未把這兩個職能分開，可以減少編制、提高人均勞動生產(chǎn)率；總經(jīng)理集團顧問 2人辦公廳發(fā)展計劃部資產(chǎn)運營部科研生產(chǎn)部財務(wù)部人事教育部行政保衛(wèi)部審計局紀(jì)檢監(jiān)察局黨群工作部直屬黨委科學(xué)技術(shù)委員會5位副總經(jīng)理 、 3位總經(jīng)理助理；在專業(yè)處內(nèi)不再設(shè)立型號辦公室，而是以非正式的工作組開展，該模式在縮減人員編制的同時，仍保持人員的內(nèi)部流動和高效率26/5/2023PAGE 16ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告波音公司26/5/2023PAGE 17ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告波音總部高級管理層職責(zé)結(jié)構(gòu)圖法律事務(wù) （ Law department）Doug Bain： 高級副總裁 全權(quán)法律代表，負(fù)責(zé)為波音公司提供全球范圍內(nèi)的法律服務(wù)；包括波音公司在各個運作層面的法務(wù)人員；商業(yè)規(guī)范與操作 （ Ethics and Business Conduct）Gale Andrews：商業(yè)道德和運作 高級副總裁 ； 負(fù)責(zé)制定商業(yè)運作標(biāo)準(zhǔn)的方針和程序，建立全公司的道德教育標(biāo)準(zhǔn)并向員工提供相應(yīng)的信息以解決公司的道德焦點問題，包括 “ 波音道德尺度 (Boeing Ethics Line)” ；人力 （ People）Jim Dagnon： 高級副總裁 ， 負(fù)責(zé)制定波音公司在全球范圍內(nèi)吸引、發(fā)展并保持高度熟練的、獲得激勵的勞動力的戰(zhàn)略、政策以及人力資源服務(wù)的計劃；人員與管理 (People and Administration)Laurette Koellner： 董事會成員 ， 人力與管理 高級副總裁 ，將人力資源和日常管理結(jié)合起來，同時負(fù)責(zé)提供波音公司Shared Services Group的戰(zhàn)略指導(dǎo)；溝通與交流 （ Communications）Judith Muhlberg：副總裁，負(fù)責(zé)制定溝通計劃并實施信息的戰(zhàn)略配置，同時負(fù)責(zé)獲得為達(dá)到支持公司目標(biāo)的公共政策和觀念；國際關(guān)系 （ International Relations）Tom Pickering：負(fù)責(zé)推動波音全球化發(fā)展的 高級副總裁 ， 國際關(guān)系由戰(zhàn)略發(fā)展、國際交流、歐洲關(guān)系、亞洲關(guān)系以及其他國家和地區(qū)合作形成；財務(wù) （ Finance）Mike Sears： 董事會成員 、 高級副總裁 、 CFO，負(fù)責(zé)發(fā)展和保持財務(wù)管理系統(tǒng)和流程；財務(wù)系統(tǒng)由投資者聯(lián)系部、公司發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部、稅務(wù)和內(nèi)部審計部組成；同時負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司年度業(yè)務(wù)的規(guī)劃；同時管理著波音資產(chǎn)公司 Boeing Capital Corporation.科技 （ Office of Technology）Dave Swain： 董事會成員 、 高級副總裁 和 CTO；負(fù)責(zé)強化波音公司核心競爭力，提高波音產(chǎn)品的可支付能力、質(zhì)量和有效性，執(zhí)行先進(jìn)程序，協(xié)助提供長期針對顧客和使用者需求的研究并發(fā)展創(chuàng)新系統(tǒng)方案的系統(tǒng)以滿足客戶的需求；同時負(fù)責(zé)提供新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略指導(dǎo)；管理 （ Administration）John Warner： 高級副總裁 、首席管理官 CAO，董事會秘書，負(fù)責(zé)執(zhí)行委員會運作，與董事會共同制定計劃，協(xié)調(diào)公司各類活動，制定公司范圍的政策和流程等等；執(zhí)行委員會（包括董事長 CEO、副董事長及三位高級副總經(jīng)理）公司全面運作，貫徹實施董事會決議董事會26/5/2023PAGE 18ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告波音公司設(shè)立六個事業(yè)部門綜合部門圍繞事業(yè)部提供相應(yīng)的服務(wù)和支持波音世界總部波音資產(chǎn)公司空間與交 流航空運輸管理軍機和導(dǎo)彈系 統(tǒng)波音聯(lián)系系統(tǒng)商業(yè)飛行器Process Council進(jìn)程委員會Phantom Works特種工程Shared Services Group公用服務(wù)集團用創(chuàng)新有效的方式令波音提供的普通服務(wù)成為波音的競爭力。但 AVIC I 與 GE又有相同之處，兩者都是高科技企業(yè)，都屬于資金密集型和知識密集型產(chǎn)業(yè)，對專業(yè)分工的要求都很高，因此， GE的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)對 AVIC I有一定的借鑒意義。26/5/2023PAGE 10ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告美國通用電氣公司26/5/2023PAGE 11ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告通用電氣公司組織結(jié)構(gòu)圖總裁綜合部門副總裁其它事業(yè)部醫(yī)療事業(yè)部……發(fā)動機事業(yè)部業(yè)務(wù)部門副總裁產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品N計劃…人事財務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量科研采購市場銷售售后財務(wù)管理IT質(zhì)量財務(wù)部門戰(zhàn)略發(fā)展部門人力資源部門法律部門溝通與交流部門管理部門IT部門科技發(fā)展部門資產(chǎn)管理部門市場和銷售部門歐洲區(qū) 美洲區(qū) 亞洲區(qū) 其他區(qū)域總公司的綜合部門管理各事業(yè)部的綜合部門，事業(yè)部的綜合部門管理各區(qū)域的綜合部門，區(qū)域的綜合部門管理各產(chǎn)品系統(tǒng)的綜合部門；26/5/2023PAGE 12ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告通用電氣公司設(shè)立事業(yè)部來管理其不同的業(yè)務(wù)航空服務(wù)長周期業(yè)務(wù) 占2023年純利潤的 40%動力系統(tǒng)傳輸系統(tǒng)醫(yī)療系統(tǒng)航空發(fā)動機系統(tǒng)金融服務(wù)業(yè)務(wù)占2023年純利潤的 40%通用電氣融資擔(dān)保全球消費者融資卡類服務(wù)經(jīng)銷商融資服務(wù)商用設(shè)備融資商業(yè)融資雇主再保險公司結(jié)構(gòu)性融資集團住房抵押保險…通用塑料材料短周期業(yè)務(wù) 占 2023年純利潤的 20%通用器具系統(tǒng)通用照明系統(tǒng)通用工業(yè)系統(tǒng)通用特殊材料NBC通用電氣公司的業(yè)務(wù)專業(yè)性很強，相互間關(guān)聯(lián)性不強，無法全部由集團總部管理，因此設(shè)置事業(yè)部制的組織構(gòu)架，并充分授權(quán)進(jìn)行管理和運營，總部則以資本為紐帶宏觀決策，控制、支持各事業(yè)部門作為利潤 中心的一切經(jīng)營活動；26/5/2023PAGE 13ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告通用電氣公司借鑒總結(jié)與借鑒航空一集團所處的環(huán)境、制訂的戰(zhàn)略以及組織內(nèi)部的特點與通用電氣公司有很大差異，因而不可能完全效仿 GE的模式。由此，中石化把內(nèi)部資源與主要工序結(jié)合，分為勘探開發(fā)、煉油、化工和營銷四個事業(yè)部作為增值節(jié)點。按照國際通用規(guī)則，以 “ 一級法人、分層管理 ” 為原則建立四個事業(yè)部；化工事業(yè)部煉油事業(yè)部油田事業(yè)部銷售事業(yè)部體制：集中決策、分級管理和專業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)部制管理體制；框架是一級法人為主、三級管理；總部是投資決策和資金運營中心事業(yè)部、專業(yè)公司和子公司是利潤中心分公司是成本控制和生產(chǎn)管理中心? 中石化的戰(zhàn)