【正文】 專業(yè)化的服務機制v 嚴格的約束機制v 以利潤為中心的計劃機制，年度經(jīng)營計劃以利潤計劃為龍頭，以營銷計劃、項目開發(fā)計劃、財務收支計劃為主體，以成本計劃、資金計劃為補充，形成一套計劃管理體制26/5/2023PAGE 31ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告深圳萬科集團總部職能定位決策中心 管理中心 計劃中心戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營策略 提高專業(yè)化 管理水平總部定位加強業(yè)務計劃控制26/5/2023PAGE 32ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告深圳萬科集團總部結(jié)構(gòu)總部下設機構(gòu)職員管理委員會結(jié)算中心企業(yè)策劃部人事部財務部總經(jīng)理辦公室參與重大經(jīng)營問題解決，協(xié)調(diào)勞資關系，對分配福利政策提出意見與建議26/5/2023PAGE 33ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告深圳萬科事業(yè)部定位與功能 定位 承上作為業(yè)務管理中心，事業(yè)部統(tǒng)轄了 90%以上的企業(yè)，發(fā)揮著經(jīng)營計劃、項目管理、業(yè)務指導、資金管理和干部管理等方面的作用。26/5/2023PAGE 38ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告康佳集團總部組織機構(gòu)圖股東大會董事局 監(jiān)事會財務審計委員會 集團董事總裁 秘書處 經(jīng)營戰(zhàn)略委員會總裁辦公室 企業(yè)管理與人力資源中心 康佳學院 戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心 財務中心 電器事業(yè)部 移動通訊事業(yè)部 信息中心 采購中心 海外營銷中心 行政中心 企業(yè)文化中心26/5/2023PAGE 39ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告康佳集團總部各職能部門職責 (一 )根據(jù)董事會、公司領導辦公會決議督辦、檢查；代表總裁布置、檢查工作；協(xié)調(diào)處理集團各項業(yè)務關系；處理政府與重要社會機構(gòu)關系；維護公司對外形象；重大活動的策劃、組織；總結(jié)、調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營典型經(jīng)驗與重要問題；集團公文草擬與審改；重要會議安排與記錄；檔案資料的管理；圖書情報的收集管理；接待、打字；車輛綜合管理與小車、客車管理。企業(yè)文化中心企業(yè)文化；黨務；工會；共青團；婦委會；社會團體與媒體公共關系；電視臺；康佳報； CI；美工室；合理化建議；俱樂部；圖書館；退休員工活動中心；報刊收發(fā)；廢品回收與處理。26/5/2023PAGE 44ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告中國誠通集團公司26/5/2023PAGE 45ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告中國誠通集團總部組織結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官管理委員會（包括副總裁）財務 法律 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT 資產(chǎn)處置財會管理 司庫 審計轉(zhuǎn)變過程中現(xiàn)存的部門，將來準備消除，需要特別對待金屬 儲運 項目投資 其它下屬單位7 6 54 46 7傳播人員數(shù)量4非主業(yè)，準備剝離事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部26/5/2023PAGE 46ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告中國誠通集團總部管理委員會成員職責首 席財務官 (CFO)： 主管集團總部的財務部，直接向 CEO負責；職責包括：管理誠通集團總部的財會管理、資金管理和內(nèi)部審計職能，制定合理的財務戰(zhàn)略來協(xié)助實現(xiàn)誠通集團業(yè)務目標，建立和維護所有財務政策（充分考慮政府政策），設計并實施向誠通集團提供準確、即使的財務信息和預算所需的流程、報告和系統(tǒng)，回顧和批準集團所有的預算、賬目、內(nèi)部往來調(diào)整和財務報告等等；首席律師： 主管集團總部法律部，直接向 CEO匯報負責；職責包括：向誠通集團董事會建議所有涉及法律事務的董事會秘書職責、政府規(guī)定文檔的通報等，針對所有涉及法律合同的事務建議和支持集團，在貿(mào)易和服務提供以及雇傭方面為集團起草和維護標準合同條款及條件，管理集團所有訴訟案件（包括資產(chǎn)處置的案件）；人力資源部副總裁： 主管集團總部的人力資源部，向CEO直接負責；職責：制定整個集團統(tǒng)一的人力資源政策并確保與政府的政策和要求保持一致；制定集團人力資源招聘和發(fā)展的戰(zhàn)略和實施計劃，確定崗位所需的技術和能力并選擇；評估、設計和建議集團職工的薪酬和福利政策和計劃；與行業(yè)和競爭者的實踐保持同步；規(guī)劃和管理集團總部職工培訓計劃并協(xié)助業(yè)務單元對其職工培訓；規(guī)劃和管理集團總部的辦公行政工作；戰(zhàn)略規(guī)劃部副總裁： 主管集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃部，直接向 CEO負責；職責包括：協(xié)助 CEO、集團管理層和業(yè)務單元和業(yè)務主管制定和回顧集團戰(zhàn)略；支持集團管理層和業(yè)務單元評估現(xiàn)有業(yè)務的計劃；評估集團新的業(yè)務 /投資機會，協(xié)助CEO與新的業(yè)務伙伴進行談判和制定實施業(yè)務的計劃；保持與行業(yè)和競爭者發(fā)展的同步，確保集團保持其競爭優(yōu)勢；監(jiān)控現(xiàn)有業(yè)務并協(xié)助集團和業(yè)務單元管理層進行市場評估和提出戰(zhàn)略性建議；向集團管理層和業(yè)務單元主管提供業(yè)績上的戰(zhàn)略指導和特定新興業(yè)務的建議；首席信息官 （ CIO） ： 主管集團總部的 IT部門，直接向CEO負責；職責包括：設計、規(guī)劃和管理集團的 IT基礎設施和通用業(yè)務應用程序，但不包括各業(yè)務的特定應用程序；制定誠通集團所有主要 IT資金支出并回顧所有 IT預算；為集團整體建立 IT標準和政策，并確保集團 IT基礎設施的整合性；向集團提出實施 IT服務和項目最適合的資源分配建議并管理；管理與主要設備供應商的關系，并為實施、外包和信息提供進行談判；整合傳訊部副總裁： 主管集團總部的整合傳訊部，直接向 CEO負責；負責：除特定職能外對政府、對投資者、對公共的統(tǒng)一對外窗口；為集團樹立集團形象和企業(yè)品牌；為集團制定和實施廣告和推廣的活動和計劃；監(jiān)控公眾和市場對集團的看法；總裁資產(chǎn)處置部副總裁： 主管集團總部資產(chǎn)處置部，直接向 CEO負責；負責：建立集團希望推出的不良資產(chǎn)的具體、完整的清單，完整紀錄資產(chǎn)處置的狀況和結(jié)果；建立清楚的政策、方針和年度目標，以使得業(yè)務單元能夠?qū)⑿枰幹玫馁Y產(chǎn)按優(yōu)先次序的進行處置；迅速檢查和批準業(yè)務單元的資產(chǎn)處置建議報告；與政府溝通以獲得集團無權(quán)批準的資產(chǎn)處理的批復（一般為大規(guī)模資產(chǎn)）；26/5/2023PAGE 47ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告中國誠通集團公司借鑒總結(jié)采用母子公司體制，總部只負責集團戰(zhàn)略決策和資本運作，把不同的業(yè)務的經(jīng)營權(quán)分散到各個子公司，機制靈活；成立整合傳訊部門負責對外傳播和公關事務，可以發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢獲取最大的政策資源，搭建大平臺支持各子公司經(jīng)營；整個集團電子化管理，節(jié)省人力成本（總部固定人員不超過 50人），降低了管理成本和人力費用。同樣，孫公司的投資也必須報經(jīng)母公司批準。子公司或控股公司具有獨立的法人地位，在集團整體發(fā)展戰(zhàn)略指導下，直接面向市場，自主經(jīng)營。 企業(yè)職工近 5萬人，擁有全資和控股子公司 32家。人力資源部主要負責集團人才招聘、員工培訓、勞動與薪酬管理、干部培養(yǎng)與考察、社會保障與職工福利、職稱評審以及制訂并執(zhí)行與公司發(fā)展相適應的人才激勵政策。v對流動資產(chǎn)質(zhì)量實行指標監(jiān)控、考核管理。v不良資產(chǎn)清理 /處置一定額度上必須由母公司審批。26/5/2023PAGE 69ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告華源集團母子公司控制關系控制內(nèi)容指標控制權(quán)限控制人員控制信息控制v每月初各事業(yè)部、子公司向集團公司財務部報送財務報表及財務狀況說明書?，F(xiàn)有職工 26人，從學歷層次分類，博士 1人， 研究生 11人，本科 8人，大專及以下學歷 6人；從職稱分類，高級職稱 7人，中級職稱 l2人，初級職稱 4人。同時開展定期審計。v人力資源管理方面，子、孫公司正式員工的進出，招聘人員的數(shù)額，工資、福利、保險政策等，統(tǒng)一由集團人力部門審批管理。26/5/2023PAGE 80ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告主要 綜 合部門為決策和事業(yè)部門的運作提供支持負責財會、資金、審計等方面的計劃、執(zhí)行、控制、決策等；負責戰(zhàn)略研究、業(yè)務計劃、新業(yè)務開發(fā)和計劃、與大型商業(yè)伙伴談判，評估、保持、發(fā)展核心競爭力和新興戰(zhàn)略性因素；負責集團的人力資源政策并實施招聘、評估、培訓、制定崗位標準等；負責整個公司對外的法律事務，包括合同、訴訟、咨詢等；負責集團對國外合作者、政府、投資者（包括股東）、公眾以及集團內(nèi)部分支機構(gòu)和集團員工等觀念的宣傳和事務的處理；制定相應的計劃并配置資源；負責與高級管理層共同制定管理計劃、貫徹最高決策并實施監(jiān)控和調(diào)整、制定集團整體范圍內(nèi)的政策和流程；負責集團內(nèi)部整體的信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設、維護和發(fā)展，保證集團在信息處理上的高效性；負責集團核心業(yè)務和周邊業(yè)務的科技管理和發(fā)展的規(guī)劃、實施、監(jiān)控等，保持集團在科技方面的核心競爭能力得到保護和長期不斷發(fā)展；負責集團內(nèi)部資產(chǎn)的運作，使其得到利潤最大化；財務部門戰(zhàn)略發(fā)展部門（ 計劃部門）人力資源部門法律部門溝通與交流部 門管理部門 （總裁辦公室、董事會辦公室）IT部門（信息技 術部門）科技發(fā)展部門資產(chǎn)管理部門負責集團公司市場營銷整合、定價、內(nèi)部采購政策、集團合同等方面的管理；市場與銷售部 門26/5/2023PAGE 81ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告高效管理是集團總部橫向分工的原則能由一個部門管理的事務，不再分成兩個或兩個以上部門負責能由一位管理者負責的事務不分為兩位的職責? 將相關性強的職能部門合并成為一個子系統(tǒng)；? 為實現(xiàn)各項管理業(yè)務的連續(xù)性和一貫性，需要將具有單純管理職能的部門和擔任相關輔助作業(yè)的部門組合在一起；同時必須改組內(nèi)部結(jié)構(gòu)。26/5/2023PAGE 84ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報告演講完畢，謝謝觀看！。但這種權(quán)利必須符合公司整體的統(tǒng)一政策。與主業(yè)關聯(lián)較大的子公司， CEO的薪酬實行固定工資；關聯(lián)較小的，實行與業(yè)績（主要是稅后利潤）掛鉤的年薪制。子公司在權(quán)限范圍內(nèi)自主經(jīng)營，權(quán)力劃分比較明確。成立于 1999年 10月的山東魯能控股公司，注冊資本 88600萬元，主要管理山東電力集團的多元化產(chǎn)業(yè)，下轄 18個專業(yè)公司， 39l家獨立法人單位，已在金融證券、信息通訊、商貿(mào)旅游、工業(yè)實業(yè)、礦業(yè)開發(fā)、房地產(chǎn)、體育文化和農(nóng)業(yè)等領域形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模。v所屬公司的財務負責人的任免、考核、獎懲需事先征求財務總監(jiān)意見。v合同管理上建立合同三級審批制度和預付貨款的審批制。下設會計部、資金部、投資部三個部門。戰(zhàn)略發(fā)展部定期編制集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集有關宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等方面的信息，并對此深入分析研究對策措施；對集團的市場營銷現(xiàn)狀進行分析研究，并建議采用相應的市場營銷模式；追蹤研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進的經(jīng)營模式和管理技巧，以及集團領導交辦的研究課題。 1992年 7月注冊于上海浦東新區(qū)。五，技術開發(fā)中心，跟蹤國際科技動態(tài)，進行與大工程、大系統(tǒng)配套關鍵技術和市場產(chǎn)品的科技公關和產(chǎn)品開發(fā)，開展高新技術及新產(chǎn)品的預研工作，向成員企業(yè)輸送科研成果。子公司從事生產(chǎn)性建設，需要融資的，方案需報計財部審核，經(jīng)集團公司批準。制造部參與制訂生產(chǎn)銷售計劃；制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃；制訂設備、儀器購置與技改計劃；工藝管理；生產(chǎn)效率目標管理；制造費用管理；設備、儀器維修、維護；參與新產(chǎn)品開發(fā)流程；各生產(chǎn)基地綜合協(xié)調(diào)管理；制造隊伍建設。 信息中心 信息系統(tǒng)建設規(guī)劃與資金預算；年度業(yè)務計劃與預算；建設并維護集團信息系統(tǒng)；系統(tǒng)應用程序開發(fā)；信息管理的培訓與推廣；信息分配管理。1999年主營業(yè)務收入 101億元，主營業(yè)務利潤 ，凈利潤 ?？偨?jīng)理辦公會議由集團副總以上管理人員組成，每月一次。 在作出一個決策前理解其中包含的財務含義；252。但 AVIC I 與 GE又有相同之處，兩者都是高科技企業(yè)，都屬于資金密集型和知識密集型產(chǎn)業(yè)，對專業(yè)分工的要求都很高，因此， GE的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)對 AVIC I有一定的借鑒意義。26/5/2023PAGE 1ALLPKUAV