【正文】 專業(yè)化的服務(wù)機(jī)制v 嚴(yán)格的約束機(jī)制v 以利潤為中心的計(jì)劃機(jī)制，年度經(jīng)營計(jì)劃以利潤計(jì)劃為龍頭，以營銷計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃為主體，以成本計(jì)劃、資金計(jì)劃為補(bǔ)充，形成一套計(jì)劃管理體制26/5/2023PAGE 31ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科集團(tuán)總部職能定位決策中心 管理中心 計(jì)劃中心戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營策略 提高專業(yè)化 管理水平總部定位加強(qiáng)業(yè)務(wù)計(jì)劃控制26/5/2023PAGE 32ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科集團(tuán)總部結(jié)構(gòu)總部下設(shè)機(jī)構(gòu)職員管理委員會(huì)結(jié)算中心企業(yè)策劃部人事部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公室參與重大經(jīng)營問題解決，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，對(duì)分配福利政策提出意見與建議26/5/2023PAGE 33ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科事業(yè)部定位與功能 定位 承上作為業(yè)務(wù)管理中心，事業(yè)部統(tǒng)轄了 90%以上的企業(yè)，發(fā)揮著經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、資金管理和干部管理等方面的作用。26/5/2023PAGE 38ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告康佳集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)圖股東大會(huì)董事局 監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì) 集團(tuán)董事總裁 秘書處 經(jīng)營戰(zhàn)略委員會(huì)總裁辦公室 企業(yè)管理與人力資源中心 康佳學(xué)院 戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心 財(cái)務(wù)中心 電器事業(yè)部 移動(dòng)通訊事業(yè)部 信息中心 采購中心 海外營銷中心 行政中心 企業(yè)文化中心26/5/2023PAGE 39ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告康佳集團(tuán)總部各職能部門職責(zé) (一 )根據(jù)董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決議督辦、檢查；代表總裁布置、檢查工作；協(xié)調(diào)處理集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)系；處理政府與重要社會(huì)機(jī)構(gòu)關(guān)系；維護(hù)公司對(duì)外形象；重大活動(dòng)的策劃、組織；總結(jié)、調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營典型經(jīng)驗(yàn)與重要問題；集團(tuán)公文草擬與審改；重要會(huì)議安排與記錄；檔案資料的管理；圖書情報(bào)的收集管理；接待、打字；車輛綜合管理與小車、客車管理。企業(yè)文化中心企業(yè)文化；黨務(wù)；工會(huì)；共青團(tuán)；婦委會(huì)；社會(huì)團(tuán)體與媒體公共關(guān)系；電視臺(tái)；康佳報(bào)； CI；美工室；合理化建議；俱樂部；圖書館；退休員工活動(dòng)中心；報(bào)刊收發(fā)；廢品回收與處理。26/5/2023PAGE 44ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告中國誠通集團(tuán)公司26/5/2023PAGE 45ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告中國誠通集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官管理委員會(huì)（包括副總裁）財(cái)務(wù) 法律 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT 資產(chǎn)處置財(cái)會(huì)管理 司庫 審計(jì)轉(zhuǎn)變過程中現(xiàn)存的部門，將來準(zhǔn)備消除，需要特別對(duì)待金屬 儲(chǔ)運(yùn) 項(xiàng)目投資 其它下屬單位7 6 54 46 7傳播人員數(shù)量4非主業(yè)，準(zhǔn)備剝離事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部26/5/2023PAGE 46ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告中國誠通集團(tuán)總部管理委員會(huì)成員職責(zé)首 席財(cái)務(wù)官 (CFO)： 主管集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部，直接向 CEO負(fù)責(zé)；職責(zé)包括：管理誠通集團(tuán)總部的財(cái)會(huì)管理、資金管理和內(nèi)部審計(jì)職能，制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來協(xié)助實(shí)現(xiàn)誠通集團(tuán)業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立和維護(hù)所有財(cái)務(wù)政策（充分考慮政府政策），設(shè)計(jì)并實(shí)施向誠通集團(tuán)提供準(zhǔn)確、即使的財(cái)務(wù)信息和預(yù)算所需的流程、報(bào)告和系統(tǒng)，回顧和批準(zhǔn)集團(tuán)所有的預(yù)算、賬目、內(nèi)部往來調(diào)整和財(cái)務(wù)報(bào)告等等；首席律師： 主管集團(tuán)總部法律部，直接向 CEO匯報(bào)負(fù)責(zé)；職責(zé)包括：向誠通集團(tuán)董事會(huì)建議所有涉及法律事務(wù)的董事會(huì)秘書職責(zé)、政府規(guī)定文檔的通報(bào)等，針對(duì)所有涉及法律合同的事務(wù)建議和支持集團(tuán)，在貿(mào)易和服務(wù)提供以及雇傭方面為集團(tuán)起草和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)合同條款及條件，管理集團(tuán)所有訴訟案件（包括資產(chǎn)處置的案件）；人力資源部副總裁： 主管集團(tuán)總部的人力資源部，向CEO直接負(fù)責(zé)；職責(zé)：制定整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源政策并確保與政府的政策和要求保持一致；制定集團(tuán)人力資源招聘和發(fā)展的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，確定崗位所需的技術(shù)和能力并選擇；評(píng)估、設(shè)計(jì)和建議集團(tuán)職工的薪酬和福利政策和計(jì)劃；與行業(yè)和競爭者的實(shí)踐保持同步；規(guī)劃和管理集團(tuán)總部職工培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助業(yè)務(wù)單元對(duì)其職工培訓(xùn)；規(guī)劃和管理集團(tuán)總部的辦公行政工作；戰(zhàn)略規(guī)劃部副總裁： 主管集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃部，直接向 CEO負(fù)責(zé)；職責(zé)包括：協(xié)助 CEO、集團(tuán)管理層和業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)主管制定和回顧集團(tuán)戰(zhàn)略；支持集團(tuán)管理層和業(yè)務(wù)單元評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)的計(jì)劃；評(píng)估集團(tuán)新的業(yè)務(wù) /投資機(jī)會(huì)，協(xié)助CEO與新的業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行談判和制定實(shí)施業(yè)務(wù)的計(jì)劃；保持與行業(yè)和競爭者發(fā)展的同步，確保集團(tuán)保持其競爭優(yōu)勢(shì)；監(jiān)控現(xiàn)有業(yè)務(wù)并協(xié)助集團(tuán)和業(yè)務(wù)單元管理層進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估和提出戰(zhàn)略性建議；向集團(tuán)管理層和業(yè)務(wù)單元主管提供業(yè)績上的戰(zhàn)略指導(dǎo)和特定新興業(yè)務(wù)的建議；首席信息官 （ CIO） ： 主管集團(tuán)總部的 IT部門，直接向CEO負(fù)責(zé)；職責(zé)包括：設(shè)計(jì)、規(guī)劃和管理集團(tuán)的 IT基礎(chǔ)設(shè)施和通用業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，但不包括各業(yè)務(wù)的特定應(yīng)用程序；制定誠通集團(tuán)所有主要 IT資金支出并回顧所有 IT預(yù)算；為集團(tuán)整體建立 IT標(biāo)準(zhǔn)和政策，并確保集團(tuán) IT基礎(chǔ)設(shè)施的整合性；向集團(tuán)提出實(shí)施 IT服務(wù)和項(xiàng)目最適合的資源分配建議并管理；管理與主要設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系，并為實(shí)施、外包和信息提供進(jìn)行談判；整合傳訊部副總裁： 主管集團(tuán)總部的整合傳訊部，直接向 CEO負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)：除特定職能外對(duì)政府、對(duì)投資者、對(duì)公共的統(tǒng)一對(duì)外窗口；為集團(tuán)樹立集團(tuán)形象和企業(yè)品牌；為集團(tuán)制定和實(shí)施廣告和推廣的活動(dòng)和計(jì)劃；監(jiān)控公眾和市場(chǎng)對(duì)集團(tuán)的看法；總裁資產(chǎn)處置部副總裁： 主管集團(tuán)總部資產(chǎn)處置部，直接向 CEO負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)：建立集團(tuán)希望推出的不良資產(chǎn)的具體、完整的清單，完整紀(jì)錄資產(chǎn)處置的狀況和結(jié)果；建立清楚的政策、方針和年度目標(biāo)，以使得業(yè)務(wù)單元能夠?qū)⑿枰幹玫馁Y產(chǎn)按優(yōu)先次序的進(jìn)行處置；迅速檢查和批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元的資產(chǎn)處置建議報(bào)告；與政府溝通以獲得集團(tuán)無權(quán)批準(zhǔn)的資產(chǎn)處理的批復(fù)（一般為大規(guī)模資產(chǎn)）；26/5/2023PAGE 47ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告中國誠通集團(tuán)公司借鑒總結(jié)采用母子公司體制，總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略決策和資本運(yùn)作，把不同的業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)分散到各個(gè)子公司，機(jī)制靈活；成立整合傳訊部門負(fù)責(zé)對(duì)外傳播和公關(guān)事務(wù)，可以發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)獲取最大的政策資源，搭建大平臺(tái)支持各子公司經(jīng)營；整個(gè)集團(tuán)電子化管理，節(jié)省人力成本（總部固定人員不超過 50人），降低了管理成本和人力費(fèi)用。同樣，孫公司的投資也必須報(bào)經(jīng)母公司批準(zhǔn)。子公司或控股公司具有獨(dú)立的法人地位，在集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，直接面向市場(chǎng)，自主經(jīng)營。 企業(yè)職工近 5萬人，擁有全資和控股子公司 32家。人力資源部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)人才招聘、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)與薪酬管理、干部培養(yǎng)與考察、社會(huì)保障與職工福利、職稱評(píng)審以及制訂并執(zhí)行與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才激勵(lì)政策。v對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量實(shí)行指標(biāo)監(jiān)控、考核管理。v不良資產(chǎn)清理 /處置一定額度上必須由母公司審批。26/5/2023PAGE 69ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v每月初各事業(yè)部、子公司向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說明書。現(xiàn)有職工 26人，從學(xué)歷層次分類，博士 1人， 研究生 11人，本科 8人，大專及以下學(xué)歷 6人；從職稱分類，高級(jí)職稱 7人，中級(jí)職稱 l2人，初級(jí)職稱 4人。同時(shí)開展定期審計(jì)。v人力資源管理方面，子、孫公司正式員工的進(jìn)出，招聘人員的數(shù)額，工資、福利、保險(xiǎn)政策等，統(tǒng)一由集團(tuán)人力部門審批管理。26/5/2023PAGE 80ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告主要 綜 合部門為決策和事業(yè)部門的運(yùn)作提供支持負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)、資金、審計(jì)等方面的計(jì)劃、執(zhí)行、控制、決策等；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略研究、業(yè)務(wù)計(jì)劃、新業(yè)務(wù)開發(fā)和計(jì)劃、與大型商業(yè)伙伴談判，評(píng)估、保持、發(fā)展核心競爭力和新興戰(zhàn)略性因素；負(fù)責(zé)集團(tuán)的人力資源政策并實(shí)施招聘、評(píng)估、培訓(xùn)、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)等；負(fù)責(zé)整個(gè)公司對(duì)外的法律事務(wù)，包括合同、訴訟、咨詢等；負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)國外合作者、政府、投資者（包括股東）、公眾以及集團(tuán)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)和集團(tuán)員工等觀念的宣傳和事務(wù)的處理；制定相應(yīng)的計(jì)劃并配置資源；負(fù)責(zé)與高級(jí)管理層共同制定管理計(jì)劃、貫徹最高決策并實(shí)施監(jiān)控和調(diào)整、制定集團(tuán)整體范圍內(nèi)的政策和流程；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部整體的信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和發(fā)展，保證集團(tuán)在信息處理上的高效性；負(fù)責(zé)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)和周邊業(yè)務(wù)的科技管理和發(fā)展的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控等，保持集團(tuán)在科技方面的核心競爭能力得到保護(hù)和長期不斷發(fā)展；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)的運(yùn)作，使其得到利潤最大化；財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略發(fā)展部門（ 計(jì)劃部門）人力資源部門法律部門溝通與交流部 門管理部門 （總裁辦公室、董事會(huì)辦公室）IT部門（信息技 術(shù)部門）科技發(fā)展部門資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)集團(tuán)公司市場(chǎng)營銷整合、定價(jià)、內(nèi)部采購政策、集團(tuán)合同等方面的管理；市場(chǎng)與銷售部 門26/5/2023PAGE 81ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告高效管理是集團(tuán)總部橫向分工的原則能由一個(gè)部門管理的事務(wù)，不再分成兩個(gè)或兩個(gè)以上部門負(fù)責(zé)能由一位管理者負(fù)責(zé)的事務(wù)不分為兩位的職責(zé)? 將相關(guān)性強(qiáng)的職能部門合并成為一個(gè)子系統(tǒng)；? 為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的連續(xù)性和一貫性，需要將具有單純管理職能的部門和擔(dān)任相關(guān)輔助作業(yè)的部門組合在一起；同時(shí)必須改組內(nèi)部結(jié)構(gòu)。26/5/2023PAGE 84ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告演講完畢，謝謝觀看！。但這種權(quán)利必須符合公司整體的統(tǒng)一政策。與主業(yè)關(guān)聯(lián)較大的子公司， CEO的薪酬實(shí)行固定工資；關(guān)聯(lián)較小的，實(shí)行與業(yè)績（主要是稅后利潤）掛鉤的年薪制。子公司在權(quán)限范圍內(nèi)自主經(jīng)營，權(quán)力劃分比較明確。成立于 1999年 10月的山東魯能控股公司，注冊(cè)資本 88600萬元，主要管理山東電力集團(tuán)的多元化產(chǎn)業(yè)，下轄 18個(gè)專業(yè)公司， 39l家獨(dú)立法人單位，已在金融證券、信息通訊、商貿(mào)旅游、工業(yè)實(shí)業(yè)、礦業(yè)開發(fā)、房地產(chǎn)、體育文化和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模。v所屬公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎(jiǎng)懲需事先征求財(cái)務(wù)總監(jiān)意見。v合同管理上建立合同三級(jí)審批制度和預(yù)付貨款的審批制。下設(shè)會(huì)計(jì)部、資金部、投資部三個(gè)部門。戰(zhàn)略發(fā)展部定期編制集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；收集有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)等方面的信息，并對(duì)此深入分析研究對(duì)策措施；對(duì)集團(tuán)的市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，并建議采用相應(yīng)的市場(chǎng)營銷模式；追蹤研究國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營模式和管理技巧，以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的研究課題。 1992年 7月注冊(cè)于上海浦東新區(qū)。五，技術(shù)開發(fā)中心，跟蹤國際科技動(dòng)態(tài)，進(jìn)行與大工程、大系統(tǒng)配套關(guān)鍵技術(shù)和市場(chǎng)產(chǎn)品的科技公關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)，開展高新技術(shù)及新產(chǎn)品的預(yù)研工作，向成員企業(yè)輸送科研成果。子公司從事生產(chǎn)性建設(shè)，需要融資的，方案需報(bào)計(jì)財(cái)部審核，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。制造部參與制訂生產(chǎn)銷售計(jì)劃；制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；制訂設(shè)備、儀器購置與技改計(jì)劃；工藝管理；生產(chǎn)效率目標(biāo)管理；制造費(fèi)用管理；設(shè)備、儀器維修、維護(hù)；參與新產(chǎn)品開發(fā)流程；各生產(chǎn)基地綜合協(xié)調(diào)管理；制造隊(duì)伍建設(shè)。 信息中心 信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃與資金預(yù)算；年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；建設(shè)并維護(hù)集團(tuán)信息系統(tǒng)；系統(tǒng)應(yīng)用程序開發(fā)；信息管理的培訓(xùn)與推廣；信息分配管理。1999年主營業(yè)務(wù)收入 101億元，主營業(yè)務(wù)利潤 ，凈利潤 ?？偨?jīng)理辦公會(huì)議由集團(tuán)副總以上管理人員組成，每月一次。 在作出一個(gè)決策前理解其中包含的財(cái)務(wù)含義；252。但 AVIC I 與 GE又有相同之處，兩者都是高科技企業(yè)，都屬于資金密集型和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)專業(yè)分工的要求都很高，因此， GE的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)對(duì) AVIC I有一定的借鑒意義。26/5/2023PAGE 1ALLPKUAV