【正文】 監(jiān)察局黨群工作部直屬黨委科學(xué)技術(shù)委員會5位副總經(jīng)理 、 3位總經(jīng)理助理；在專業(yè)處內(nèi)不再設(shè)立型號辦公室，而是以非正式的工作組開展，該模式在縮減人員編制的同時，仍保持人員的內(nèi)部流動和高效率26/5/2023PAGE 16ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告波音公司26/5/2023PAGE 17ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告波音總部高級管理層職責(zé)結(jié)構(gòu)圖法律事務(wù) （ Law department）Doug Bain： 高級副總裁 全權(quán)法律代表，負(fù)責(zé)為波音公司提供全球范圍內(nèi)的法律服務(wù)；包括波音公司在各個運(yùn)作層面的法務(wù)人員；商業(yè)規(guī)范與操作 （ Ethics and Business Conduct）Gale Andrews：商業(yè)道德和運(yùn)作 高級副總裁 ； 負(fù)責(zé)制定商業(yè)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的方針和程序，建立全公司的道德教育標(biāo)準(zhǔn)并向員工提供相應(yīng)的信息以解決公司的道德焦點(diǎn)問題，包括 “ 波音道德尺度 (Boeing Ethics Line)” ；人力 （ People）Jim Dagnon： 高級副總裁 ， 負(fù)責(zé)制定波音公司在全球范圍內(nèi)吸引、發(fā)展并保持高度熟練的、獲得激勵的勞動力的戰(zhàn)略、政策以及人力資源服務(wù)的計(jì)劃；人員與管理 (People and Administration)Laurette Koellner： 董事會成員 ， 人力與管理 高級副總裁 ，將人力資源和日常管理結(jié)合起來，同時負(fù)責(zé)提供波音公司Shared Services Group的戰(zhàn)略指導(dǎo)；溝通與交流 （ Communications）Judith Muhlberg：副總裁，負(fù)責(zé)制定溝通計(jì)劃并實(shí)施信息的戰(zhàn)略配置，同時負(fù)責(zé)獲得為達(dá)到支持公司目標(biāo)的公共政策和觀念；國際關(guān)系 （ International Relations）Tom Pickering：負(fù)責(zé)推動波音全球化發(fā)展的 高級副總裁 ， 國際關(guān)系由戰(zhàn)略發(fā)展、國際交流、歐洲關(guān)系、亞洲關(guān)系以及其他國家和地區(qū)合作形成；財(cái)務(wù) （ Finance）Mike Sears： 董事會成員 、 高級副總裁 、 CFO，負(fù)責(zé)發(fā)展和保持財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和流程；財(cái)務(wù)系統(tǒng)由投資者聯(lián)系部、公司發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、稅務(wù)和內(nèi)部審計(jì)部組成；同時負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司年度業(yè)務(wù)的規(guī)劃；同時管理著波音資產(chǎn)公司 Boeing Capital Corporation.科技 （ Office of Technology）Dave Swain： 董事會成員 、 高級副總裁 和 CTO；負(fù)責(zé)強(qiáng)化波音公司核心競爭力，提高波音產(chǎn)品的可支付能力、質(zhì)量和有效性，執(zhí)行先進(jìn)程序，協(xié)助提供長期針對顧客和使用者需求的研究并發(fā)展創(chuàng)新系統(tǒng)方案的系統(tǒng)以滿足客戶的需求；同時負(fù)責(zé)提供新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略指導(dǎo)；管理 （ Administration）John Warner： 高級副總裁 、首席管理官 CAO，董事會秘書，負(fù)責(zé)執(zhí)行委員會運(yùn)作，與董事會共同制定計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司各類活動，制定公司范圍的政策和流程等等；執(zhí)行委員會（包括董事長 CEO、副董事長及三位高級副總經(jīng)理）公司全面運(yùn)作，貫徹實(shí)施董事會決議董事會26/5/2023PAGE 18ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告波音公司設(shè)立六個事業(yè)部門綜合部門圍繞事業(yè)部提供相應(yīng)的服務(wù)和支持波音世界總部波音資產(chǎn)公司空間與交 流航空運(yùn)輸管理軍機(jī)和導(dǎo)彈系 統(tǒng)波音聯(lián)系系統(tǒng)商業(yè)飛行器Process Council進(jìn)程委員會Phantom Works特種工程Shared Services Group公用服務(wù)集團(tuán)用創(chuàng)新有效的方式令波音提供的普通服務(wù)成為波音的競爭力。成為波音公司創(chuàng)新的催化劑提供領(lǐng)導(dǎo)支持以保證最好的實(shí)踐、工具和程序能夠在整個波音公司內(nèi)共享并得到實(shí)施26/5/2023PAGE 19ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告波音公司 — 業(yè)務(wù)單位受益于矩陣結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)單位進(jìn)程委員會和技術(shù)組提供進(jìn)程指導(dǎo)、技術(shù)和支持民機(jī)集團(tuán) 空中交通管理集團(tuán)空間和通訊 集團(tuán)波音金融公司波音聯(lián)接集團(tuán)軍機(jī)和導(dǎo)彈系統(tǒng)集團(tuán)公用服務(wù)集團(tuán)提供經(jīng)濟(jì)管理支持特種工程發(fā)展共享技術(shù)26/5/2023PAGE 20ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告波音公司 — 民機(jī)集團(tuán)用一個矩陣結(jié)構(gòu)來構(gòu)建商業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù)單位商業(yè)協(xié)作? 業(yè)務(wù)單位間互相協(xié)作，采納統(tǒng)一的、最佳的工作程序和不斷的改進(jìn)? 定義整個企業(yè)進(jìn)程分類和目標(biāo)：項(xiàng)目管理社區(qū)和教育關(guān)系政府關(guān)系華盛頓特區(qū)政府和國際關(guān)系支援法規(guī)、道德人文財(cái)務(wù)、合同、信息系統(tǒng)公關(guān)制造和質(zhì)量工程和產(chǎn)品整合銷售市場商業(yè)運(yùn)作供應(yīng)商管理民用航空服務(wù)飛機(jī)項(xiàng)目總裁兼首席執(zhí)行官進(jìn)程委員會和技術(shù)組167。質(zhì)量167。成本167。交貨26/5/2023PAGE 21ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立的，而且有強(qiáng)制執(zhí)行的權(quán)利公司審計(jì)師評估業(yè)務(wù)運(yùn)行及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性分析并保證建立并監(jiān)控基于風(fēng)險(xiǎn)的管理體系對公司的承諾、方針、法律和法規(guī)的遵守情況進(jìn)行檢查公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：監(jiān)督管理職能財(cái)務(wù)總管 稅務(wù) 投資者 關(guān)系 財(cái)政長 合同與 價格CFO業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：向業(yè)務(wù)單位提供財(cái)務(wù)支持飛機(jī)與導(dǎo)彈系統(tǒng)集團(tuán) CFO空間與通訊集團(tuán) CFO特種工程CFO公用服務(wù)集團(tuán) CFO民機(jī)集團(tuán)CFO新項(xiàng)目副總裁公司審計(jì)26/5/2023PAGE 22ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告波音公司 — 提供財(cái)務(wù)支持，保證遵循基本財(cái)務(wù)原理公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：監(jiān)督管理職能財(cái)務(wù)總管 稅務(wù) 投資者 關(guān)系 財(cái)政長 合同與 價格 公司審計(jì)CFO業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：向業(yè)務(wù)單位提供財(cái)務(wù)支持空間與通訊集團(tuán) CFO特種工程CFO公用服務(wù)集團(tuán) CFO民機(jī)集團(tuán)CFO新項(xiàng)目副總裁飛機(jī)與導(dǎo)彈系統(tǒng)集團(tuán) CFO26/5/2023PAGE 23ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告波音公司 — 財(cái)務(wù)總管的職責(zé)不僅僅是管帳252。 管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；252。 在作出一個決策前理解其中包含的財(cái)務(wù)含義；252。 跟蹤并考慮財(cái)務(wù)交易及所有財(cái)務(wù)決策的運(yùn)行結(jié)果；252。 預(yù)防欺詐、疏忽、違反財(cái)務(wù)規(guī)定和原則，以及資產(chǎn)損失；控制職能是一個重要的綜合化業(yè)務(wù)過程，在任何組織中都必須到位，以便：26/5/2023PAGE 24ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告波音公司借鑒總結(jié)? 按專業(yè)分工形成的事業(yè)部作為集團(tuán)的利潤中心，執(zhí)行董事會的決議并經(jīng)營相關(guān)業(yè)務(wù)，發(fā)揮從決策到操作的優(yōu)勢；? 公司整體采用矩陣式，用進(jìn)程委員會、特種工程和公用服務(wù)集團(tuán)把集團(tuán)各個事業(yè)部整合在一起，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、共同合作推進(jìn)波音公司整體發(fā)展? 科技作為公司長期發(fā)展的原動力和核心競爭能力，受到波音公司最高層的重視，表現(xiàn)為科技發(fā)展由一位董事會成員負(fù)責(zé)，并由六大部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成工藝委員會；? 此外，財(cái)務(wù)（資產(chǎn)管理）和人力資源的管理也是波音公司發(fā)展的關(guān)鍵，同樣分別由一位董事會成員負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)管理成為公司控制職能中極其關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)；? 作為集團(tuán)控制和管理的重要工具，審計(jì)獨(dú)立成為一個部門，保持其客觀性；? 公司成立專門的部門負(fù)責(zé)與本國和其他國家的政府溝通，為波音在美國國內(nèi)和世界各個國家的業(yè)務(wù)發(fā)展搭建政策平臺。26/5/2023PAGE 25ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科企業(yè)股份有限公司26/5/2023PAGE 26ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科組織結(jié)構(gòu)決策層財(cái) 務(wù) 審 計(jì) 人 事 企 劃 行 政公司 A 公司 B 公司 C 公司 D ......26/5/2023PAGE 27ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科董事會 構(gòu)成? 董事會由 19人組成，銀行、證券、保險(xiǎn)、投資管理公司代表；外資和小股東代表；公司經(jīng)營層代表，股權(quán)分散? 3個專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)：投資決策委員會、財(cái)務(wù)審計(jì)委員會、人事政策委員會? 投資決策委員會：對集團(tuán)投資政策、投資方向提出建議，并對重大投資項(xiàng)目、收購兼并和新業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行審議。? 財(cái)務(wù)審計(jì)委員會：負(fù)責(zé)對集團(tuán)直接融資、收購兼并，重大款項(xiàng)融資及對外擔(dān)保、利潤分配進(jìn)行審議，并通過下屬集團(tuán)審計(jì)室進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對集團(tuán)整體經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和審核。? 人事政策委員會：對集團(tuán)重大人事任免（集團(tuán)副總以上）及重大人事政策（工資、獎金、福利分配等）進(jìn)行審議。運(yùn)作26/5/2023PAGE 28ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科其他決策機(jī)構(gòu)的運(yùn)作監(jiān)事會運(yùn)作制定了監(jiān)事會工作細(xì)則，對監(jiān)事會的機(jī)構(gòu)和權(quán)力、監(jiān)事的產(chǎn)生和解職、監(jiān)事會議以及該規(guī)定的制定和修改權(quán)限等方面進(jìn)行了明確界定?？偨?jīng)理辦公會議公司日常經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，三方面，?公司日常經(jīng)營 ：如經(jīng)營計(jì)劃策略及其工作部署、重大業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等；?公司管理方面 ：如管理部門的調(diào)整，管理舉措的采用，中高層管理人員的人事變動，下屬企業(yè)情況交流等；?公司政策方面 ：財(cái)務(wù)資金、人事勞資、公關(guān)宣傳政策等。總經(jīng)理辦公會議由集團(tuán)副總以上管理人員組成，每月一次?？偛坎块T經(jīng)理例會總部職能部門研究工作、交流信息和部署工作的會議，有四方面的功能：集團(tuán)每周重點(diǎn)工作的部署、總部各部門工作情況的交流、總部每周重點(diǎn)工作的部署、總部各職能部門的工作協(xié)調(diào)與配合，以及總部與下屬企業(yè)的工作相互配合。監(jiān)事會總部部門經(jīng)理例會總經(jīng)理辦公會議26/5/2023PAGE 29ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科管理模式總部控股公司與事業(yè)部制有機(jī)結(jié)合的模式下屬企業(yè)事業(yè)部是一種隱形的機(jī)構(gòu)，即總部不存在單獨(dú)的，專設(shè)的事業(yè)部機(jī)構(gòu)，實(shí)際按專業(yè)管理委員會的方式運(yùn)作對于控股子公司，萬科也盡量通過公司法人治理結(jié)構(gòu)將其納入事業(yè)部制管理軌道26/5/2023PAGE 30ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科運(yùn)作目標(biāo)v 清晰的產(chǎn)權(quán)機(jī)制v 高度透明的信息機(jī)制v 集中統(tǒng)一的資金機(jī)制v 規(guī)范的財(cái)務(wù)機(jī)制v 相對集權(quán)的人事機(jī)制v 專業(yè)化的服務(wù)機(jī)制v 嚴(yán)格的約束機(jī)制v 以利潤為中心的計(jì)劃機(jī)制，年度經(jīng)營計(jì)劃以利潤計(jì)劃為龍頭，以營銷計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃為主體，以成本計(jì)劃、資金計(jì)劃為補(bǔ)充，形成一套計(jì)劃管理體制26/5/2023PAGE 31ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科集團(tuán)總部職能定位決策中心 管理中心 計(jì)劃中心戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營策略 提高專業(yè)化 管理水平總部定位加強(qiáng)業(yè)務(wù)計(jì)劃控制26/5/2023PAGE 32ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科集團(tuán)總部結(jié)構(gòu)總部下設(shè)機(jī)構(gòu)職員管理委員會結(jié)算中心企業(yè)策劃部人事部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公室參與重大經(jīng)營問題解決，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，對分配福利政策提出意見與建議26/5/2023PAGE 33ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科事業(yè)部定位與功能 定位 承上作為業(yè)務(wù)管理中心，事業(yè)部統(tǒng)轄了 90%以上的企業(yè)，發(fā)揮著經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、資金管理和干部管理等方面的作用。從集團(tuán)角度講，有效地縮短了決策層與經(jīng)營層的距離，加強(qiáng)了管理力度，提高了運(yùn)作效率，有效地避免了管理鏈條過長，管理機(jī)構(gòu)重疊等弊端。下接下屬企業(yè)，將其計(jì)劃執(zhí)行、市場狀況、項(xiàng)目進(jìn)展、資金財(cái)務(wù)、人事等經(jīng)營管理狀況