【正文】 ICⅠ 模式借鑒報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零二年五月中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司模式借鑒報(bào)告機(jī)密26/5/2023PAGE 2ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告主要目的1. 了解國(guó)內(nèi)外有代表性的大型集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)；2. 對(duì)比了解中航一集團(tuán)與部分企業(yè)間的組織構(gòu)架區(qū)別；3. 總結(jié)事業(yè)部制和母子公司制的組織結(jié)構(gòu)和管理框架；26/5/2023PAGE 3ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告中國(guó)石油化工股份有限公司26/5/2023PAGE 4ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告石油行業(yè)的特殊性與航空產(chǎn)業(yè)對(duì)比石油產(chǎn)業(yè)在政府宏觀控制、資源分布、經(jīng)濟(jì)特性、戰(zhàn)略目的等方面與目前航空產(chǎn)業(yè)的實(shí)際狀況和需求一致，應(yīng)集中而不是分散石油是國(guó)家戰(zhàn)略物資，沒有任何國(guó)家完全市場(chǎng)化 軍機(jī)是國(guó)家戰(zhàn)略裝備，由國(guó)家嚴(yán)格控制石油資源分布極不均勻，石油勘探跨地區(qū)、跨國(guó)，必須實(shí)行集中管理航空產(chǎn)品生產(chǎn)、研制開發(fā)資源和主體目前也處于分散狀態(tài)，急需行業(yè)整合石油工業(yè)投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)率高 航空產(chǎn)業(yè)同樣投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)率高石油產(chǎn)業(yè) 航空產(chǎn)業(yè)國(guó)家對(duì)石油工業(yè)有統(tǒng)一的宏觀管理機(jī)構(gòu) 國(guó)防科工委是航空產(chǎn)業(yè)的管理機(jī)關(guān)，但由航空兩個(gè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)以中石化為代表的中國(guó)石油企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度 航空一集團(tuán)從政府機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)化為企業(yè)，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度石油企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打破區(qū)域、產(chǎn)供銷分隔，取得戰(zhàn)略重組，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)航空產(chǎn)業(yè)急需行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組和整合，實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)戰(zhàn)略目的26/5/2023PAGE 5ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告中國(guó)石油化工股份有限公司組織構(gòu)架原則背景：中石化于 1999年 8月開始重組，原則是： “ 主業(yè)與副業(yè)分離、優(yōu)良資產(chǎn)與不良資產(chǎn)分離、企業(yè)職能與社會(huì)職能分離 ” 。 GE是全球化的大型集團(tuán)公司，必須面對(duì)不同文化、不同法律等運(yùn)作環(huán)境，不得不建立區(qū)域性組織機(jī)構(gòu)，而中航一集團(tuán)主要業(yè)務(wù)目前還處在國(guó)內(nèi)，法律、渠道、政策、業(yè)務(wù)、文化等相對(duì)統(tǒng)一，而大集團(tuán)戰(zhàn)略要求在全國(guó)范圍內(nèi)整合全部資源，不應(yīng)建立以地方為標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域性結(jié)構(gòu)。 管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；252?？偨?jīng)理辦公會(huì)議公司日常經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，三方面，?公司日常經(jīng)營(yíng) ：如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策略及其工作部署、重大業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等；?公司管理方面 ：如管理部門的調(diào)整，管理舉措的采用，中高層管理人員的人事變動(dòng)，下屬企業(yè)情況交流等；?公司政策方面 ：財(cái)務(wù)資金、人事勞資、公關(guān)宣傳政策等?，F(xiàn)有總股本 601,986,352股，華僑城集團(tuán)直接和間接控股 %，是國(guó)有控股企業(yè)。 26/5/2023PAGE 40ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告康佳集團(tuán)總部各職能部門職責(zé) (二 )與戰(zhàn)略規(guī)劃中心共同制訂中劃與資金預(yù)算、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃；財(cái)務(wù)管理制度；預(yù)算制度；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算管理；資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理；成本費(fèi)用控制；價(jià)格管理；固定資產(chǎn)管理；資金管理；結(jié)算管理；現(xiàn)金管理；事業(yè)部 /子公司 /分公司財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部審計(jì)；稅務(wù)；信貸資金籌集；外匯平衡；報(bào)關(guān)；財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)?？偨?jīng)理辦公室與財(cái)務(wù)部共同制訂電器事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算、年度電器業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算；電器事業(yè)部公文、公章、行政管理；制度管理；督辦檢查業(yè)務(wù)；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)；事業(yè)部人力資源與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。26/5/2023PAGE 51ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告寶山鋼鐵對(duì)子公司控制 —— 人事副職由職工選舉產(chǎn)生正職由母公司任命 子公司經(jīng)理層每半年述職一次，以便于母公司對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)行監(jiān)督組織分支機(jī)構(gòu)的管理干部到核心企業(yè)集中培訓(xùn)母公司管成員單位的勞動(dòng)工資特別是工資總額 逐步提高下屬企業(yè)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)母公司管子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子母公司管成員單位其他事宜26/5/2023PAGE 52ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告寶山鋼鐵對(duì)子公司控制 —— 投資決策子公司的權(quán)力集團(tuán)公司對(duì)全資、控股子公司和關(guān)聯(lián)公司的投資實(shí)行集中管理，子公司對(duì)外投資統(tǒng)一由集團(tuán)公司管理，一律按集團(tuán)公司投資管理項(xiàng)目的程序辦理投資的方式只有對(duì)外投資的建議權(quán)，沒有決策權(quán)；子公司運(yùn)用自有資金提出的技改、基建重大項(xiàng)目的立項(xiàng)審批權(quán)在集團(tuán)公司，一般項(xiàng)目由子公司自主決定立項(xiàng)，報(bào)集團(tuán)公司備案。四，人才選拔與培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)成員企業(yè)董事、經(jīng)理人員的任免，負(fù)責(zé)各類骨干企業(yè)的人才教育、培養(yǎng)和選拔。強(qiáng)化母公司五大中心職能建立完善母公司的經(jīng)營(yíng)管理體系 放開經(jīng)營(yíng)自主權(quán)建立健全各項(xiàng)管理制度26/5/2023PAGE 61ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告中國(guó)華源集團(tuán)有限公司26/5/2023PAGE 62ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告中國(guó)華源集團(tuán)有限公司概況企業(yè)綜述主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)規(guī)模 中國(guó)華源集團(tuán)公司是中央直屬的國(guó)有重要骨干企業(yè)， 1992年由原紡織工業(yè)部（現(xiàn)中國(guó)紡織業(yè)協(xié)會(huì)）聯(lián)合對(duì)外經(jīng)貿(mào)部和交通銀行總行共同創(chuàng)辦的大型綜合集團(tuán)公司。26/5/2023PAGE 63ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告華源集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)總裁辦公室 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部 國(guó)際合作部 對(duì)外貿(mào)易管理部科技部 生物醫(yī)藥部 貿(mào)易部 房產(chǎn)部 全資公司 控股公司 關(guān)聯(lián)公司股東大會(huì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)總裁信息中心工業(yè)部審計(jì)部三總師 副總裁26/5/2023PAGE 64ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告華源集團(tuán)總部各職能部門職責(zé) (一 )協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合、協(xié)調(diào)、督促、檢查工作，負(fù)責(zé)公共關(guān)系及行政事務(wù)、內(nèi)外宣傳、文電處理、會(huì)議組織、秘書事務(wù)、檔案管理、安全保密、生活后勤等服務(wù)工作，公司行政經(jīng)費(fèi)及非經(jīng)營(yíng)性財(cái)產(chǎn)的控制管理。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé) 制定 集團(tuán)公司資金及投資的中長(zhǎng)期規(guī)劃，會(huì)計(jì)核算管理，資金管理和調(diào)度，投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核，參與投資評(píng)價(jià)等工作。v對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)實(shí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度。v所屬大型控股公司的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行集團(tuán)總部委派制；一般企業(yè)的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理由總部進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，由該公司總經(jīng)理選聘。26/5/2023PAGE 70ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告山東電力集團(tuán)公司26/5/2023PAGE 71ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告山東電力集團(tuán)公司概況多元化業(yè)務(wù)魯能控股下屬機(jī)構(gòu) 1999年，山東電力集團(tuán)公司多元化產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到 298億元，實(shí)現(xiàn)總收入 131億元，實(shí)現(xiàn)利稅 。詳細(xì)地規(guī)定子公司的權(quán)限范圍。v集團(tuán)人力部門對(duì)子公司 CEO直接考核，對(duì)其升遷和調(diào)動(dòng)有直接影響。在事業(yè)部?jī)?nèi)仍然按照職能結(jié)構(gòu)設(shè)置職能管理部門；? 典型的事業(yè)部制，總部作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、資本運(yùn)作和品牌經(jīng)營(yíng)中心，事業(yè)部作為集成的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，層次清晰；? 事業(yè)部作為業(yè)務(wù)部門承擔(dān)由制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃到操作實(shí)施的全部責(zé)任，相應(yīng)的權(quán)利也比較大。 AVIC I同時(shí)承擔(dān)著行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)，對(duì)下屬單位的管理可以建立母子公司制，解放集團(tuán)總部大量的協(xié)調(diào)和操作性工作，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理。? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)或少設(shè)副職；? 生活后勤社會(huì)化協(xié)作；? 管理者實(shí)行合理授權(quán)；? 實(shí)行助理制，加大決策執(zhí)行力度，而不參與決策，減少協(xié)調(diào)工作和內(nèi)耗。26/5/2023PAGE 75ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告山東電力集團(tuán)母子公司控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v子公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況定期向集團(tuán)匯報(bào)。v子公司、孫公司招聘正式員工必須由集團(tuán)審批。26/5/2023PAGE 72ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告山東電力集團(tuán)母子公司控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v集團(tuán)年初制訂并向子公司下達(dá)承包協(xié)議 —“ 雙文明承包 ”，年底依靠承包協(xié)議兌現(xiàn)。v子公司和事業(yè)部每季一次上報(bào)四項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)（應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨）單項(xiàng)業(yè)務(wù)占用情況。v所屬各公司的審計(jì)部由總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)雙重領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)子公司的應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款、存貨（四項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)）實(shí)行壓縮指標(biāo)控制，完成情況列入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任獎(jiǎng)懲考核范圍。對(duì)集團(tuán)下屬全資、控股公司人事工作進(jìn)行政策指導(dǎo)和監(jiān)督。其中上海華源股份、上海華源發(fā)展、華源凱馬機(jī)械、浙江鳳凰四家上市公司，發(fā)行 3支 A股、 2支 B股股票。如賽格日立和賽格中康都是集團(tuán)的控股子公司，且玻殼是彩管的上游產(chǎn)品，集團(tuán)總部不干預(yù)采購(gòu)，完全由他們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量自主決定，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。26/5/2023PAGE 53ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告寶山鋼鐵對(duì)子公司控制 —— 利潤(rùn)分配全資子公司控股、參股子公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)全額上繳集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行利潤(rùn)分配，稅后利潤(rùn)由集團(tuán)公司按授權(quán)經(jīng)營(yíng)書及子公司章程規(guī)定的比例返回子公司，作為子公司的法定盈余公積金利潤(rùn)分配主要通過母公司在子公司董事會(huì)中的代表行使決策管理權(quán)26/5/2023PAGE 54ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告寶山鋼鐵對(duì)子公司控制 —— 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)下屬企業(yè)的年度計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃以及重大基建、技改項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批，均由集團(tuán)核心企業(yè)統(tǒng)一管理子企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，也按規(guī)定主送核心企業(yè)，同時(shí)抄報(bào)地方和行政管理部門下屬企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，分別由集團(tuán)有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行歸口協(xié)調(diào)。26/5/2023PAGE 48ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告上海寶山鋼鐵股份有限公司26/5/2023PAGE 49ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告寶山鋼鐵混合式的組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)總務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展研究室計(jì)劃財(cái)務(wù)部人事部企業(yè)管理處法律事務(wù)部審計(jì)處三期工程指揮部教育委員會(huì)技術(shù)中心安全環(huán)保處技改管理處煉鐵廠煉鋼廠初軋廠熱軋廠鋼管公司自備電廠運(yùn)輸公司生產(chǎn)部技術(shù)部設(shè)備部能源部自動(dòng)化部檢察室總經(jīng)理主生產(chǎn)線26/5/2023PAGE 50ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告寶山鋼鐵對(duì)子公司控制 —— 財(cái)務(wù)集團(tuán)下屬企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值和資產(chǎn)交易，由集團(tuán)核心企業(yè)統(tǒng)一對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)?？导褜W(xué)院培訓(xùn)中心）培訓(xùn)規(guī)劃與資金預(yù)算；年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算；企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施；培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估；培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)；培訓(xùn)專家的聘用或邀請(qǐng)。戰(zhàn)略規(guī)劃與投資發(fā)展中心（規(guī)劃投資中心）與財(cái)務(wù)中心共同制訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與資金預(yù)算、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃；新興業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；項(xiàng)目投資；優(yōu)惠政策研究與組織落實(shí)；品牌管理；工商業(yè)務(wù)管理；商標(biāo)管理。從集團(tuán)角度講，有效地縮短了決策層與經(jīng)營(yíng)層的距離，加強(qiáng)了管理力度，提高了運(yùn)作效率，有效地避免了管理鏈條過長(zhǎng)，管理機(jī)構(gòu)重疊等弊端。26/5/2023PAGE 25ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科企業(yè)股份有限公司26/5/2023PAGE 26ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科組織結(jié)構(gòu)決策層財(cái) 務(wù) 審 計(jì) 人 事 企 劃 行 政公司 A 公司 B 公司 C 公司 D ......26/5/2023PAGE 27ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科董事會(huì) 構(gòu)成? 董事會(huì)由 19人組成，銀行、證券、保險(xiǎn)、投資管理公司代表；外資和小股東代表；公司經(jīng)營(yíng)層代