如何在銷售部門里做好人力資源管理-展示頁
2025-01-24 21:59本頁面
【正文】 務 4 3 M H處 理反 對 意 見 3 2 H H 動 改 進 工作流程 3 2 M L現(xiàn)存差距評估分析（舉例）注： 5為最高分， 1為最低分； H為最重要， M為次重要， L為不太重要252。不了解差距，無法對癥下藥216?；ㄥX — 不一定做好事 缺乏四個基本環(huán)節(jié)的計劃和動作216。事務性安排和聯(lián)絡216。角色：員工代言人戰(zhàn)略伙伴：把企業(yè)業(yè)務發(fā)展目標變成人力資源部門的具體行動— 建立組織架框— 設計評估體系— 帶頭改進工作中不合理的地方— 分清工作輕重緩急和優(yōu)先次序變革催化劑：培養(yǎng)變革能力— 確定培養(yǎng)變革能力的七大關鍵成功因素— 為每一關鍵成功因素備案，監(jiān)控其發(fā)展— 確定每一成功因素的改進方案— 把七個關鍵因素看成是一個互動的過程員工代言人：在有限資源情況下，平衡供與求的關系， 爭取員工的最大貢獻。角色：變革催化劑變革管理行政工作管理216。工作：企業(yè)流程再造， “使服務 和資源共享 ” 關注未來與戰(zhàn)略關注日常行政工作以流程為主 以人為本 216。工作：管理變革， “保證公司有變 革能力 ”216。中國惠普公司 企業(yè)客戶銷售部人力資源部經(jīng)理 汪寧紅如何在銷售部門里做好人力資源管理 引子 v 雷明的電話的重要意義 * 銷售人員為什么要給人力資源部門打電話？ * 人力資源部門如何為企業(yè)增值？ * 不同于一般人力資源部門 * 業(yè)務部門與人力資源部門之間的橋梁 * 內(nèi)部管理咨詢和培訓師的角色v 什么叫業(yè)務人力資源部（ Business HR）發(fā)言大綱* 理論依據(jù)* 二年前的培訓工作* 現(xiàn)在怎樣建立高效學習的銷售隊伍* 設計核心競爭力* 分析現(xiàn)存差距* 實施解決方案* 創(chuàng)造學習環(huán)境* 跟蹤行為改變* 不斷改進與提高 * 招聘* 留住優(yōu)秀人才 * 結(jié)論與展望（ Dave Ulrich 的《人力資源冠軍》）216。工作：把業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源 聯(lián)在一起， “做組織診斷 ”
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