非人力資源部門的人力資源管理-展示頁
2025-01-11 05:34本頁面
【正文】 規(guī)章時(shí)分工協(xié)作，參與討論，積極提出意見，對公司人事規(guī)章的制定會(huì)有很大幫助。 ◆ 正確處理人事問題 有時(shí)候有的員工不和部門經(jīng)理講，而是直接找人力資源部門提出一些人事問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門主管都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將提高 40％ ！ 現(xiàn)代人力資源管理趨勢 全員人力資源管理 誰對人力資源管理負(fù)有責(zé)任？ ? 高層管理者的責(zé)任 ?各業(yè)務(wù)部門、職能部門的責(zé)任 ?人力資源部門的責(zé)任 ?員工個(gè)人的責(zé)任 直線主管是員工管理的第一責(zé)任人 人力資源管理是一門共同的管理語言 人力資源體系的主要框架 人力規(guī)劃 人力資源 戰(zhàn) 略 績效管理 招聘 配置 培訓(xùn) 開發(fā) 薪資福利 激勵(lì) 部門經(jīng)理與人力資源部門的工作分工 ? 開展招聘活動(dòng)，擴(kuò)大應(yīng)聘人員隊(duì)伍 ? 進(jìn)行初步篩選并將合格的候選人推 薦給部門主管 ? 甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作 ? 甄選技術(shù)的開發(fā) ? 說明工作對人員的要求，為人力資 源部門的選聘測試提供依據(jù) ? 面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策 招聘 與 錄用 ? 匯總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源計(jì)劃 ? 制定企業(yè)的人力資源總體計(jì)劃 了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計(jì)劃并在此基礎(chǔ) 上提出本部門的人力資源計(jì)劃 人力資源 規(guī) 劃 ? 工作分析的組織協(xié)調(diào) ? 根據(jù)部門主管提供的信息寫出工作 說明 ? 對所討論的工作的職責(zé)范 圍作出 說明，為工作分析人員提供幫助 ? 協(xié)助工人分析調(diào)查 工作分析 人力資源部門的工作 部門經(jīng)理的工作 職 能 部門經(jīng)理與人力資源部門的工作分工 ? 實(shí)施工作評估程序，決定每項(xiàng)工 作在公司的相對價(jià)值 ? 開展薪資調(diào)查，了解同樣或近似 的職位在其它公司的工資水平 ? 在資金和工資計(jì)劃方面向一線經(jīng) 理提出建議 ? 開發(fā)福利，服務(wù)項(xiàng)目，并跟一線 經(jīng)理協(xié)商 ? 向人力資源部門提供各項(xiàng)工作性質(zhì) 及相對價(jià)值方面的信息，作為薪酬 決策的基礎(chǔ) ? 決定給下屬獎(jiǎng)勵(lì)的方式和數(shù)量 ? 決定公司要提供給員工的福利和服 務(wù) 薪酬 管理 ? 準(zhǔn)備培訓(xùn)材料和定向文件 ? 根據(jù)公司既定的未來需要就管理 人員的發(fā)展計(jì)劃向公司提出建議 ? 在規(guī)定和實(shí)際運(yùn)作企業(yè)質(zhì)量改進(jìn) 計(jì)劃 以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面充當(dāng)信息 源 ? 根據(jù)公司及工作要求安排員工，對 新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn) ? 為新的業(yè)務(wù)的開展評估、推薦管理 人員 ? 進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，建立高效的工作 團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn) 與 發(fā)展 人力資源部門的工作 部門經(jīng)理的工作 職能 部門經(jīng)理與人力資源部門的工作分工 ? 開發(fā)確保員工能受到公平對待的程序并對 一線經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，使他們掌握這一程序 ? 分析工作，以制定安全操作規(guī)程并就機(jī)械 防護(hù)裝置等安全設(shè)備的設(shè)計(jì)提出建議 ? 發(fā)生事故時(shí)，迅速實(shí)施調(diào)查、分析原因、 就事故預(yù)防提出意見并向“職業(yè)安全與健康 管理”組織提交必要的報(bào)表 ? 確保職工在紀(jì)律、解雇、職業(yè)安全等方面受 到公平對待 ? 持續(xù)不斷地指導(dǎo)員工養(yǎng)成并堅(jiān)持安全工作習(xí) 慣 ? 發(fā)生事故時(shí)，迅速、準(zhǔn)確地提供報(bào)告 員工 保險(xiǎn) 與 安全 ? 分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因 ? 對一線經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們了解和理 解勞動(dòng)合同條款及法規(guī)方面易犯的錯(cuò)誤人 員的發(fā)展計(jì)劃向總經(jīng)理提出建議 ? 在任何處理員工投訴方面向一線經(jīng)理提出 建議，幫助有關(guān)各方面就投訴向問題達(dá)成 最終協(xié)議 ? 向一線經(jīng)理介紹溝通技巧，促進(jìn)上行及下 行溝通 ? 營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康 的勞動(dòng)關(guān)系 ? 堅(jiān)持貫徹勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款 ? 確保公司的員工申訴程序按勞動(dòng)合同和有關(guān) 法規(guī)執(zhí)行，申訴的最終裁決在對上述情況進(jìn) 行調(diào)查后作出 ? 跟人力資源部門一起參與勞資談判 ? 保持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通， 使員工 能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議 和不滿 勞 動(dòng) 關(guān) 系 人力資源部門的工作 部門經(jīng)理的工作 職能 ◆ 定期的會(huì)議交流 許多企業(yè)常常會(huì)召開部門經(jīng)理會(huì)議，在會(huì)議中，人力資源部門必須將其在這段時(shí)間需要其他部門配合的事情做一個(gè)報(bào)告。 懂點(diǎn)人力資源管理的好處 我們并不了解每個(gè)人的 工作量 是多少？ 我們并不了解到底需要多少工作人員？ 我們并不了解如何有效地考核員工的工作？ 我們并不了解如何有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用？ 我們并不了解員工的職業(yè)生涯？ 我們并不了解員工到底需要什么？ ? 當(dāng)今時(shí)代是競爭的時(shí)代，而企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于核
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