做好人力資源管理的三個(gè)基本點(diǎn)-展示頁
2024-08-19 13:00本頁面
【正文】 但我的觀點(diǎn)不一樣，我認(rèn)為執(zhí)行力不需要也不應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，你來到這個(gè)崗位要做什么，這是每個(gè)職場(chǎng)中人首先要想清楚，而且要百分百做到位的。部門人很多，但沒有幾個(gè)人的工作到位，導(dǎo)致我們大量的人力資源浪費(fèi)。企業(yè)界有個(gè)著名定律，也普遍適用于事業(yè)、機(jī)關(guān)單位： 80%的責(zé)任由20%的人在承擔(dān)。所以，一個(gè)管理干部，你真正要強(qiáng)，真正要好，真正要有未來的發(fā)展前景，一定要能夠應(yīng)用人力資源管理的策略去帶好團(tuán)隊(duì)，只有這樣，管理才能夠成功。不要說超越別人的期望，甚至連基本的任務(wù)可能都沒有能力去完成，為什么？因?yàn)槟闼鶐ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)形不成合力，最終它不能夠轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力。如果我們的思維、方法不改變，還是按單干的做法去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，會(huì)帶來兩個(gè)直接的危害：第一個(gè)危害影響到自身的發(fā)展。如果我們?nèi)肆Y源管理的理念、意識(shí)和行動(dòng)，沒有貫穿到管理的日常工作當(dāng)中來，我們的很多管理干部并不一定能帶好團(tuán)隊(duì)。這就是人力資源管理為戰(zhàn)略服務(wù)的理念。所以，管理干部要帶一幫人干活，包括我們自身要做任何一件事，一定要保證將事情做正確。比如說，企業(yè)2015年要完成5個(gè)億，那么無論什么部門，大家都得回答清楚我要做什么、做出什么結(jié)果，才能對(duì)5個(gè)億的實(shí)現(xiàn)有幫助。大局觀念是什么？必須主動(dòng)作為，而且工作到位。人上班，猶如“放羊”。一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點(diǎn)很多部門管理者在對(duì)人進(jìn)行管理的時(shí)候，往往只對(duì)下屬?gòu)?qiáng)調(diào)你要做事情，你要有工作積極性，這是我們傳統(tǒng)的人力資源管理觀。更次一點(diǎn)的，至于下屬做不做事情，“革命”全憑自覺，工作全憑良心，你愛干不干，幾乎沒有對(duì)人的主動(dòng)管理。而現(xiàn)代人力資源管理，它強(qiáng)調(diào)把人引導(dǎo)到有大局觀念這個(gè)層面上來。任何一個(gè)人所做的事情必須為總體目標(biāo)服務(wù)！而不是各自為陣。如果所做的事情對(duì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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