【正文】 針對(duì)性強(qiáng)、易操作。工作觀察法根據(jù)觀察對(duì)象和目的的不同可分五種：個(gè)人、小組、設(shè)備儀器、自我和特殊工作觀察法。 完成工作需要什么條件？常用的工作分析方法。 工作在那里完成？? 工作在什么時(shí)候完成？?? 文化4 人員配置(1) 工作分析工作分析是指對(duì)各種工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系以及任職人員的知識(shí)、技能、工作條件驚醒系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，以科學(xué)系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過程。 結(jié)構(gòu)? 這些決策如何制定？如何協(xié)調(diào)？? 高級(jí)管理層的職責(zé)和角色是什么？? (1) 組織設(shè)計(jì)需考慮的主要問題? 培訓(xùn)? 員工滿意度與企業(yè)文化? 招聘與甄選? 組織設(shè)計(jì)? 人力資源管理基本框架人力資源管理的主要內(nèi)容涉及。 人力資源管理主要內(nèi)容，參見圖34。我們相信創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是人力資源管理第二章: 人力資源管理基本框架人力資源專業(yè)職能部門的一項(xiàng)根本任務(wù)就是：如何推動(dòng)、幫助企業(yè)的各層管理者及全體員工去承擔(dān)人力資源開發(fā)和管理的責(zé)任。 果變革的推動(dòng)者參與變革和創(chuàng)新、組織變革(并購(gòu)與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等)過程中的人力資源管理實(shí)踐提高員工對(duì)組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動(dòng)組織變革進(jìn)程企業(yè)人力資源管理不僅僅是人力資源部門的責(zé)任，也是全體管理者及全體員工的責(zé)任，尤其是企業(yè)的高層管理者必須承擔(dān)對(duì)企業(yè)的人力資源管理的責(zé)任。 色行 果戰(zhàn)略伙伴企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案將企業(yè)的人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合專家(顧問)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)人力資源問題的解決提供咨詢提高組織人力資源開發(fā)與管理的有 色行 變革的推動(dòng)者表32 專家(顧問)??其中的戰(zhàn)略性職能與日俱增。 圖33人力資源管理任務(wù)之一，就是基于崗位職責(zé)或能力模型通過進(jìn)行有效的選聘、持續(xù)的培訓(xùn)、貫性的激勵(lì)等手段在保證或提升其知識(shí)、技能、價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展與要求相吻合，來調(diào)動(dòng)員工的產(chǎn)生積極性和提高工作績(jī)效，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力參見圖33。影響可能是正面的也可能是負(fù)面的，其效果如何取決于人力資源的具體政策、系統(tǒng)和執(zhí)行。圖32外包戰(zhàn)略： 非核心的人資功能，由優(yōu)良的廠商委外經(jīng)營(yíng)。新型態(tài)的服務(wù)模式： 新的應(yīng)用技術(shù)，大量降低人資行政人力。善用新知和技術(shù)支撐員工學(xué)習(xí)環(huán)境。創(chuàng)造企業(yè)彈性以及迅速回應(yīng)商業(yè)形式的改變。 企業(yè)必須創(chuàng)造可供衡量的績(jī)效成果。 保留合適的員工，獲取知識(shí)資本尤為重要。應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新提升人資的能力、質(zhì)量、速度和成本。以更低的成本提供更好的服務(wù)。 4 人力資源正在向人力資本轉(zhuǎn)變并探索企業(yè)增值的解決方案“商業(yè)運(yùn)作”的人力資源特點(diǎn)：管理成本部分國(guó)內(nèi)企業(yè)選擇了資產(chǎn)重組、戰(zhàn)略性并購(gòu)和資源整合的方式，以此來獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，吸納和發(fā)展新的核心能力以壯大其在市場(chǎng)上的占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，我國(guó)企業(yè)要發(fā)現(xiàn)、積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成特有的競(jìng)爭(zhēng)能力。傳統(tǒng)的企業(yè)客理模式和人事管理制度將面臨巨大的挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)壓力使國(guó)內(nèi)企業(yè)向市場(chǎng)化機(jī)制轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)運(yùn)作效率、降低管理成本、提升客戶滿意度。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)相對(duì)規(guī)范，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。 入世后中國(guó)市場(chǎng)觀察機(jī)4 入世后中國(guó)市場(chǎng)觀察參見表31。圖31參加調(diào)查的亞洲國(guó)家：馬來西亞、菲律賓、新加坡、澳大利亞、新西蘭、中華人民共和國(guó)/香港、臺(tái)灣省地區(qū)、印度、印度尼西亞。??? 平等、彈性和客戶導(dǎo)向的工作環(huán)境(%)。 人力資源功能的效益(%)。 日本—— 維護(hù)的靈活性/對(duì)于企業(yè)的適應(yīng)性(46%)。 澳大利亞—— 維護(hù)的靈活性/對(duì)于企業(yè)的適應(yīng)性(61%)。 西班牙—— 領(lǐng)導(dǎo)能力和管理 (68%)。 意大利—— 員工保留 (57%)。 法國(guó)—— 技能發(fā)展 (65%)。 德國(guó)—— 領(lǐng)導(dǎo)能力和管理 (64%)。 英國(guó)—— 維護(hù)的靈活性/對(duì)于企業(yè)的適應(yīng)性 (61%)。 美國(guó)—— 員工保留 (68%)。(2) 企業(yè)的文化和核心能力很難復(fù)制，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源。(2) 67%企業(yè)經(jīng)理人相信保留合適的人才比起吸納生力軍更為重要。從人的管理方面，民營(yíng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，國(guó)營(yíng)企業(yè)養(yǎng)懶人的老模式肯定不行，為老板打工掙錢的模式難以支持長(zhǎng)久發(fā)展，外資企業(yè)的模式又不太適合中國(guó)的特點(diǎn)。外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，雖然管理方面不得不做些本土化，但從本質(zhì)上是全盤照搬的，企業(yè)追求利益最大化，人與組織的關(guān)系就是人力資源(或資源)投入與經(jīng)濟(jì)回報(bào)的關(guān)系；人力資源管理沿用國(guó)外總部模式，具有鮮明的本國(guó)文化特征。直面外資企業(yè)和新興民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)越來越需要新的人力資源管理理論和方法?！敖?jīng)濟(jì)承包責(zé)任制”、“砸三鐵”、“三項(xiàng)制度改革”，政府推出的種種人事改革舉措，無(wú)非想重塑人與組織的關(guān)系，打造現(xiàn)代企業(yè)。國(guó)家以宏觀手段調(diào)控，政府以產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)則面向市場(chǎng)自主運(yùn)營(yíng)和管理。這種模式適用于特定歷史時(shí)期的要求，有效地支持國(guó)家工業(yè)化戰(zhàn)略；但也埋下了平均主義和效率低下的種子。國(guó)營(yíng)企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)布局中的棋子，沒有自主權(quán)，其使命就是執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃和政府政策，企業(yè)中人與組織關(guān)系的實(shí)質(zhì)是人與國(guó)家和政府的關(guān)系，面對(duì)強(qiáng)有力的國(guó)家和政府，人只能成為“螺絲釘”，在另一個(gè)極端上，人所擁有的國(guó)家身份和所感受的國(guó)家意識(shí)，賦予其強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于典型的轉(zhuǎn)軌期，因而中國(guó)企業(yè)及其人力資源管理形態(tài)就呈現(xiàn)出復(fù)雜、多元和過渡的特點(diǎn)。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)從國(guó)營(yíng)到國(guó)有(民營(yíng))，再向國(guó)際企業(yè)演進(jìn)。在傳統(tǒng)與先進(jìn)、封閉與開放、保守與革命之間，中國(guó)苦苦探索生存與發(fā)展之路。這種理論建立在工業(yè)文明和美國(guó)文化基礎(chǔ)之上，繼承和延續(xù)了美國(guó)企業(yè)人事管理的精神內(nèi)核：物質(zhì)主義、組織至上和效率導(dǎo)向，而所謂對(duì)人的重視帶有鮮明的功利色彩。高科技企業(yè)的高速成長(zhǎng)、實(shí)證了人的極端重要性。20世紀(jì)80年代日本經(jīng)濟(jì)的迅猛崛起，對(duì)美國(guó)形成巨大的沖擊。與此同時(shí)，美國(guó)人力資源管理“水到渠成”地流入中國(guó)。人是管理的核心，而中國(guó)企業(yè)人的問題又如此突出，促使中國(guó)企業(yè)強(qiáng)烈關(guān)注人的管理；但舊的人事管理理論服務(wù)與黨政管理，難以適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展要求。 人力資源發(fā)展回顧目前國(guó)內(nèi)耳熟能詳?shù)娜肆Y源管理，其實(shí)是個(gè)很美國(guó)化的概念，從理論構(gòu)架到技術(shù)方法，從高校教材到培訓(xùn)講義，從咨詢機(jī)構(gòu)到專業(yè)人士，主流派是一色的“美式”。其實(shí)，人性化的人力資源管理這才是香格里拉在經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。酒店本身是不會(huì)帶來財(cái)富，只有通過酒店的靈魂也是最寶貴的資產(chǎn)“員工”提供人性化的服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。以上案例是具有典型的服務(wù)業(yè)行人力資源管理案例。由此可見：1. 人力資源被當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)來進(jìn)行管理，而不僅僅是流動(dòng)的工具。王德賢，出生于1960年，新加坡國(guó)籍。我們還不斷培養(yǎng)本地員工，一則我們確信本地人才的能力，再則我們重視與日俱增的國(guó)內(nèi)客人，并希望通過本土化的服務(wù)吸引更多的本地客人。集團(tuán)建立員工發(fā)展機(jī)制并開展各種活動(dòng)，爭(zhēng)取成為備受擁戴的雇主。即使不領(lǐng)導(dǎo)別人，也在領(lǐng)導(dǎo)自己。以人為本，以客為先，公平、公正和透明的管理是我的原則。以下是深圳香格里拉大酒店總經(jīng)理王德賢接受深圳商報(bào)記者的采訪。【案例】香格里拉，一個(gè)耳熟能詳?shù)拿帧?—— 微軟公司CEO比爾?蓋茨”129 / 129圖文并茂的人力資源管理學(xué)(附:人力資源管理在企業(yè)的企業(yè)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)手冊(cè))第一章:人力資源管理概論“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司。從1971年新加坡第一間香格里拉酒店開始，香格里拉不斷向國(guó)際邁進(jìn)；以香港為大本營(yíng)，今天的香格里拉已成為亞洲地區(qū)最大的豪華酒店集團(tuán)。問：香格里拉始終提倡要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)既有利于員工事業(yè)發(fā)展，又有助于實(shí)現(xiàn)他們個(gè)人生活目標(biāo)的環(huán)境，您是如何幫助員工發(fā)展的？答：酒店業(yè)是一門有關(guān)人的生意，我們要充分照顧的是我們的客人、員工和經(jīng)營(yíng)伙伴。在香格里拉，大家都是領(lǐng)導(dǎo)者。我們深知員工是酒店最重要的資產(chǎn)，是我們的內(nèi)部客人，因?yàn)橹挥锌鞓返膯T工才能有滿意的客人。如人才本地化、內(nèi)部招聘、員工進(jìn)行跨部門/跨酒店培訓(xùn)、員工授權(quán)體系、有效的工作表現(xiàn)評(píng)估系統(tǒng)及接班人計(jì)劃，等等，將酒店的事業(yè)與個(gè)人的發(fā)展更緊密地聯(lián)系在一起。我們對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)緊鑼密鼓的拓展工作更充分的說明了我們對(duì)國(guó)內(nèi)客人這一巨大市場(chǎng)的重視。在香格里拉工作21年，曾就職于全球多處香格里拉酒店，從禮賓部服務(wù)員到前廳部經(jīng)理到房務(wù)總監(jiān)直到總經(jīng)理，擔(dān)任過多種職務(wù)。2. 人力資源作為企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略性資源，能夠比其它的競(jìng)爭(zhēng)手段更為有效，因?yàn)樗墓芾韺?shí)踐是非常難以看見和難以模仿的。 3. 除了和企業(yè)明確的戰(zhàn)略保持一致以外，人力資源部門還應(yīng)該特別關(guān)注企業(yè)文化對(duì)員工的影響，隱含的文化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)對(duì)員工往往有著更深層的影響。在企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力和努力完成各種使命的過程中，人力資源管理起著至關(guān)重要的作用。它說明：香格里拉酒店的人力資源管理理念是視“員工是酒店最重要的資產(chǎn)”，承認(rèn)提供讓顧客滿意的服務(wù)來自于“快樂的員工”。 “只有讓員工始終快樂”，酒店的高附加價(jià)值才源源不斷的創(chuàng)造出來。面對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理幼稚和國(guó)有企業(yè)的管理僵化，人們呼喚新的管理理論。美國(guó)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、美國(guó)文化的強(qiáng)勢(shì)地位以及美國(guó)企業(yè)的成功案例，讓苦苦探求管理之道的中國(guó)各界心悅誠(chéng)服。人力資源管理理論在美國(guó)興起是20世紀(jì)80、90年代的事。美國(guó)管理學(xué)者通過深入分析日本以及全球績(jī)優(yōu)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了人和文化等軟要素的硬作用。經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)人力資本以及行為學(xué)派對(duì)組織行為的研究，有力推動(dòng)了美國(guó)人力資源管理理論的發(fā)展。一句話，人是管理的對(duì)象而不是主體。 中國(guó)人力資源管理發(fā)展與現(xiàn)狀在西方打造工業(yè)文明之時(shí)，中國(guó)正堅(jiān)守著曾有過輝煌歷史的農(nóng)業(yè)文明。近20年來，中國(guó)加快改革開放進(jìn)程，致力于探求適合本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)，再到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。人與組織的關(guān)系以及對(duì)人的管理隨之不斷發(fā)生深刻變化，從政府人事管理到企業(yè)人事管理，再到人力資源管理。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)家直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)，政府直接管理企業(yè)甚至于個(gè)人。政府人事管理的特點(diǎn)，一是按政府管理模式管理企業(yè)，二是政府制定企業(yè)人事管理政策和制度。從有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，國(guó)家不再直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)；政企分開，政府也不再直接管理企業(yè)。人與組織的關(guān)系，必將從人與“政府化”組織的關(guān)系向人與“市場(chǎng)化”組織的關(guān)系轉(zhuǎn)變，但這是一個(gè)痛苦的變革過程。在此背景下，國(guó)有企業(yè)自身也在重新審視原有人事管理模式，不斷調(diào)整或創(chuàng)新管理方法和管理制度。與國(guó)有企業(yè)并存的是外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)一出生就是市場(chǎng)化的，從單純追逐利潤(rùn)到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任再到追求事業(yè)理想，逐漸走向成熟。于是，一批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)邊實(shí)踐邊思考，在同外企的競(jìng)爭(zhēng)與合作中學(xué)習(xí)，融會(huì)貫通，創(chuàng)新適合自身發(fā)展的人力資源管理體系。 全球人力資源管理趨勢(shì)4 保留關(guān)鍵人才對(duì)于現(xiàn)今的管理者具有深遠(yuǎn)的意義(1) 80%企業(yè)經(jīng)理人都認(rèn)為，同三年前相比現(xiàn)今在企業(yè)中“人”的因素更為重要。4 如何吸納和保留優(yōu)秀的員工是全球經(jīng)理人的首要問題(1) 現(xiàn)今企業(yè)的產(chǎn)品已較少局限在單純的傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品，而更多的是員工掌握的知識(shí)。4 不同國(guó)家的職業(yè)經(jīng)理人如何制訂計(jì)劃來吸納和保留優(yōu)秀的員工????????4 2002亞太地區(qū)人力資源指數(shù)HCI的調(diào)查結(jié)果總的人力資源指數(shù)增加1單位(%)，其中：?? 清晰的獎(jiǎng)酬與權(quán)責(zé)分明的管理(%)。 招聘和保留優(yōu)秀人才(%)。 充分交流(%)。4 中國(guó)公司的平均水平與亞太地區(qū)的其他國(guó)家進(jìn)行對(duì)照參見圖31。 中國(guó)公司的平均水平與亞太地區(qū)其他國(guó)家進(jìn)行對(duì)照表31 遇外 部 挑 戰(zhàn)市 場(chǎng) 觀 察加入WTO以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)將納入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的軌道。外資的大量涌入，先進(jìn)的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn)的出現(xiàn)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。加入WTO以后，國(guó)內(nèi)企業(yè)感受到了與跨國(guó)公司相比對(duì)于資金、技術(shù)、人才、管理等方面都存在相當(dāng)程度上的差距。同時(shí)，中西方文化和價(jià)值觀的差異將對(duì)組織結(jié)構(gòu)、人才保留、內(nèi)部管理方式等產(chǎn)生一定的影響。未來的競(jìng)爭(zhēng)，是核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。 善用技術(shù) 保留合適的員工 評(píng)價(jià)績(jī)效 變革管理 員工績(jī)效的最大化 對(duì)人力資源組織的含義：人力資源的運(yùn)作猶如商業(yè)運(yùn)作(RUNS HR LIKE A BUSINESS!)，以員工為中心而非以行政管理為中心，并成為企業(yè)的“事業(yè)伙伴”。變動(dòng)成本結(jié)構(gòu)： 人資功能轉(zhuǎn)變?yōu)樽儎?dòng)成本結(jié)構(gòu)，來滿足多變的需求。4 現(xiàn)今，人力資本管理圍繞在三個(gè)主要議題見圖32。 人力資本管理圍繞在三個(gè)主要議題人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4 人力資源管理的意義人力資源管理直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在絕大多數(shù)企業(yè)里或在同一個(gè)企業(yè)里不同的發(fā)展階段，人力資源常常處于為充分利用的狀態(tài)，其表現(xiàn)在員工的工作成效往往低于其潛在的能力。 以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理4 人力資源管理的角色