如何做好人力資源管理咨詢精選合集-展示頁
2024-10-21 09:01本頁面
【正文】 性大的企業(yè)，外部競爭力更重要。在一些情況下，內(nèi)部公平性起著更重要的作用。另外，考慮市場因素，從社會市場上資源的稀缺性來確定。對于一個很大的企業(yè)（組織）而言，評價的難度更大。很多國外企業(yè)，技能型工人薪酬高于管理人員。在做崗位評價時，除了考慮薪酬以外，必須考慮另外一個因素。一個顯著的特點，是能升不能降，尤其是固定工資。此外，不同層次的崗位應(yīng)該拉開差距。也可能不用大量的量化方法，只要進行排序。在企業(yè)內(nèi)部，用一套量化、科學(xué)系統(tǒng)的方法，將崗位進行劃分。因此，需要分析方法是否得當(dāng)，具體需要從企業(yè)的實際情況來看。薪酬設(shè)計時，加大個人績效工資的幅度，固定少，浮動多。我認為，人力資源管理做得不好的原因，一是觀念層面，雖然在口頭上重視人力資源，但實際觀念上，還沒有得到重視；二是技術(shù)層面，不懂現(xiàn)代的人力資源管理技術(shù)；三是資源層面；四是組織層面，人力資源管理提高到戰(zhàn)略高度，部門的地位和功能是不是得到了重視和實際的提高，是不是真正賦予其開發(fā)人力資源的權(quán)力。因此，需要一個激勵系統(tǒng)來激勵企業(yè)內(nèi)部的員工自愿去學(xué)習(xí)。業(yè)績管理，目的就是產(chǎn)生業(yè)績，個人與企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績。三是流程管理。因此，首先需要看它的組織結(jié)構(gòu)需不需要調(diào)整。不能用同一模式去給不同的企業(yè)做人力資源管理咨詢。在做咨詢時，因為每一企業(yè)都有其特定的企業(yè)文化，如果不考慮文化因素，很容易出問題。人力資源管理咨詢，是在企業(yè)戰(zhàn)略層面之下的咨詢。然后是從選人、用人、育人和留人四點找原因。HRM診斷從“三率”看效果，從“四點”找原因。人力資源管理咨詢的基本方法人力資源管理咨詢診斷是一個系統(tǒng)的診斷。（12）員工職業(yè)生涯設(shè)計如果一個企業(yè)不考慮員工的成長途徑，是不行的。（6）薪資福利體系的設(shè)計（7）培訓(xùn)與開發(fā)體系設(shè)計使企業(yè)培訓(xùn)與經(jīng)營聯(lián)系起來，產(chǎn)生最大的效益。任何一種業(yè)務(wù)都可以做得非常專業(yè)化、非常大。（5）薪資調(diào)查對專門從事某個特定行業(yè)、特定職位在市場上的薪酬水平調(diào)查。主要有兩種測評方式，一種是賣工具，用軟件；另一種是由專家來進行測評。（2）人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，在未來一段時間內(nèi)對人才需求的狀況，做一個戰(zhàn)略性的規(guī)劃。需要綜合性的診斷，是做其他咨詢的前提，是一項重要業(yè)務(wù)。這就為人力資源管理咨詢提供了發(fā)展空間。對中國企業(yè)來說，從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，重視人的因素，開發(fā)人的潛能。第一篇：如何做好人力資源管理咨詢遇到建筑工程糾紛問題？贏了網(wǎng)律師為你免費解惑！訪問如何做好人力資源管理咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢的主要內(nèi)容近幾年，人力資源管理咨詢是排在前幾位的。原因是，人在企業(yè)競爭中的作用有了提高。但很多企業(yè)并不明白傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理有何不同，不知道如何從根本上建立人力資源管理系統(tǒng)。目前，國際上已經(jīng)開展的人力資源管理咨詢業(yè)務(wù)，國內(nèi)也在做，主要內(nèi)容簡述如下：（1）人力資源管理診斷大家知道薪酬或工資制度的重要性，但不知道如何做。診斷中，需要對企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量進行統(tǒng)計，從文化、專業(yè)、團隊群體人的素質(zhì)以及從創(chuàng)造性、協(xié)作性、獨立性方面，衡量其是否符合企業(yè)現(xiàn)在和以后發(fā)展的需要。（3）人才測評可以用混亂來概括現(xiàn)在的人才測評市場狀況。（4）人力資源體系的建設(shè)從崗位設(shè)計、薪酬設(shè)計，形成一個完整的人力資源管理體制。這個業(yè)務(wù)也是現(xiàn)代人力資源業(yè)務(wù)中發(fā)展較快的業(yè)務(wù)。對關(guān)鍵職位，這種需求越來越大，現(xiàn)在主要需要在外企和民營企業(yè)。（8）組織崗位設(shè)計（9）企業(yè)文化設(shè)計（10）員工滿意度調(diào)查（11）360度反饋某一個人，其周圍的人對他的評價，傳統(tǒng)的考察方法很難獲得一些真實的 信息。（13）人力資源管理信息系統(tǒng)（14）培訓(xùn)與開發(fā)（15）勞動關(guān)系咨詢（16）員工心理服務(wù)人力資源管理咨詢需求是多層面的，不同企業(yè)需求是不同的。主要采用的咨詢方法有：HRM診斷、職位管理、薪酬體系、業(yè)績管理和評價中心。三率分別是：勞產(chǎn)率、滿意率、流失率。在做人力資源管理診斷時，有一個模型，首先分析企業(yè)的戰(zhàn)略。第二，分析企業(yè)文化。沒有這些分析，就沒有人力資源管理咨詢的根本基礎(chǔ)。在幫助企業(yè)進行人力資源管理時，如果它的組織結(jié)構(gòu)有問題，人的積極性的發(fā)揮就會受到約束。其次是崗位管理，沒有崗位職責(zé)說明，無法進行工作。如果沒有這些支持，其后的工作就無法進行，以后的工作很容易出問題。激勵系統(tǒng)，若一個企業(yè)中，學(xué)與不學(xué)一樣，就沒有學(xué)習(xí)的動力。戰(zhàn)略與業(yè)績、激勵與業(yè)績，都是互相聯(lián)系的。職位體系，建
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