業(yè)務流程外包服務趨勢與展望-展示頁
2025-01-24 20:01本頁面
【正文】 務提供方面擁有最悠久歷史的老牌公司? 現(xiàn)在重點擴大服務類別和其他職能領域的外包業(yè)務 服務提供商：服務提供商：、 、 、 、 、和、和 等等 .? 在過程處理服務和 /或 外包方面有悠久歷史? 現(xiàn)在把重點放在與咨詢和技術實施能力更緊密結合上業(yè)務咨詢業(yè)務咨詢 /系統(tǒng)集成公司：系統(tǒng)集成公司：埃森哲、德勤和埃森哲、德勤和 畢博等畢博等? 擅長業(yè)務咨詢和技術集成? 目前在開發(fā)可與組件集成的 ? 服務行業(yè)提供商：行業(yè)提供商：惠普、摩托羅拉和西門子等惠普、摩托羅拉和西門子等? 借助以前企業(yè)內在能力服務? 大眾市場24贏得 交易： 門檻在不斷提高與市場保持一致：167。 隨著拉丁美洲和亞太區(qū)部分其他地區(qū)（包括中國、馬來西亞、越南和菲律賓）的離岸服務收入的增長，這種出口比例在未來幾年中將開始發(fā)生轉變?！?在全球離岸服務總花費中， %都輸出到印度。弗里德曼 ( )世界是平的4如何滿足當今業(yè)務驅動的需求? 成本效益 —— 作為一個戰(zhàn)略性業(yè)務合作伙伴，部門如何通過成本效益影響投資回報? 由功能和靈活性驅動 —— 一個靈活、業(yè)務驅動的產(chǎn)物? 縮短處理時間 —— 更高效、 管理工作減少、更精益? 分析性和戰(zhàn)略性 —— 為股東、公司和員工制定更好的業(yè)務決策? 與整個企業(yè)有機協(xié)調 —— 將部門決策與市場營銷、研發(fā)、物流等相結合，以不斷驅動業(yè)務解決方案5需要不斷自省的關鍵問題? 協(xié)調 —— 我所在部門的政策和流程是否與公司策略相協(xié)調？? 策略 —— 我的部門能為實現(xiàn)業(yè)務目標做出怎樣的貢獻？? 構想 —— 如何轉變?yōu)橐詷I(yè)務為中心的部門又不忽視部門職責? 溝通 —— 如何就部門的新愿景在內部或與其他部門交流變化情況? 前進 —— 總結過去經(jīng)驗，面向未來積極變革，使部門適應今后發(fā)展6確定公司的首要任務做得更好做得更好以核心能力為中以核心能力為中心心價格更低價格更低成本最低成本最低根本影響變革運營效率與眾不同與眾不同業(yè)務變革業(yè)務變革實施新策略實施新策略 重新設計、集成或重新設計、集成或擴展擴展戰(zhàn)略變革的程度目標表面影響7“我滑向冰球將到達的位置，而非冰球原來所在的位置 ” —— 冰球運動員 8業(yè)務流程外包服務趨勢： 數(shù)字說明什么？9全球業(yè)務流程外包服務水平市場增長情況 5年的年復合平均增長率%相對市場規(guī)模人力資源采購財務會計 客戶關懷物流銷售
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