【正文】 器柜 拿起量規(guī) 帶量規(guī)回工作臺（ 5M） 調(diào)整量規(guī) 用量規(guī)核對工件尺 寸 帶量規(guī)回儀器柜（ 5M） 放回量規(guī) 關(guān)儀器柜 回工作臺（ 5M） 1 2 3 4 5 4（ 20M） 1 用量規(guī)核對工件尺 寸 （人型流程程序圖） 32 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 流 程 程 序 圖 表 格 ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο ? D → ? Ο 貯存 等待 搬運(yùn) 檢查 加工 工 序 系 列 時間 （ min） 距離 （ m） 工 作 說 明 貯存 ? 等待 D 搬運(yùn) → 檢查 ? 加工 Ο 距離 時間 次數(shù) 項別 統(tǒng) 計 工作名稱： 編號 ： 開始： 結(jié)束： 研究者： 日期： 審閱者： 日期： 33 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 課堂討論：工藝流程分析 依據(jù)上述流程繪制 《 工藝流程圖 》 ； 以組為單位討論； 畫出表格并對比、整理、分析； 選一個代表上臺說明分析內(nèi)容； 集體評價，評出一個優(yōu)勝小組。 2 作業(yè)測定 用以確定按上述的標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行作業(yè)時所需時間的測定技術(shù)，包括： （ 1）秒表測時法 （ 2）工作抽樣法 （ 3）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時間法（ PTS） （ 4）標(biāo)準(zhǔn)資料法 18 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 工作研究與工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 方法研究 1. 方法、程序 2. 材料 3. 工具與設(shè)備 4. 工作環(huán)境條件 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作法 1. 方法、程序 2. 材料 3. 工具與設(shè)備 4. 工作環(huán)境條件 作業(yè)測定 決定時間標(biāo)準(zhǔn) 制定工作標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練操作工人 程序分析 作業(yè)分析 動作分析 合成法 直接法 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生效益 標(biāo)準(zhǔn)工作法 +標(biāo)準(zhǔn)時間 +其他要求 =工作標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)用上述分析技術(shù)，實(shí)施工作方法、程序、 環(huán)境條件的最佳化，為制定工作標(biāo)準(zhǔn)打下基 礎(chǔ)，也為時間研究做好準(zhǔn)備。 （ 2）作業(yè)分析 對同一工作地上的工作進(jìn)行分析。 11 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 工業(yè)工程之目標(biāo)： 使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用； 降低成本； 保證質(zhì)量和安全； 提高生產(chǎn)率； 獲得最佳效益！ 12 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 工業(yè)工程之功能： 規(guī)劃 設(shè)計 評價 創(chuàng)新 新產(chǎn)品開發(fā) 工廠選址 產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品改進(jìn) 技術(shù)革新 工廠布置 經(jīng)濟(jì)分析 工藝改進(jìn) 成本降低 生產(chǎn)流程 現(xiàn)有各系統(tǒng) 設(shè)施改進(jìn) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 信息系統(tǒng) 質(zhì)量控制 系統(tǒng)組織 庫存計劃 安全系統(tǒng) 員工業(yè)績 工作方法 員工培訓(xùn) 衛(wèi)生系統(tǒng) 制定評價 指標(biāo)及規(guī)程 創(chuàng)新激勵 （ 管理創(chuàng)新 體制創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 ） …… …… …… …… 13 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 工業(yè)工程之意識 : 成本和效率意識； 問題和改革意識； 工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識； 全局和整體意識； 以人為中心的意識 14 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 1) 動作改善法 (動改法 ) 2) 防止錯誤法 (防錯法 ) 3) 5同時為科學(xué)管理提供決策依據(jù)。 10 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 工業(yè)工程之定義： IE是 Industrial Engineering的簡稱。品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 精益生產(chǎn)之 IE工業(yè)工程 INDUSTRIAL ENGINEERING 1 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 第 一 篇 精益生產(chǎn) 2 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費(fèi)，價值流管理，團(tuán)隊精神及 5S， 持續(xù)改進(jìn) 設(shè)備總有效性 自動化及防錯 作業(yè)快速轉(zhuǎn)換 流動生產(chǎn) 設(shè)備布局 多技能員工 小批量生產(chǎn) 縮短生產(chǎn)周期 均衡混流生產(chǎn) 看板拉動 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 庫存降低 消除浪費(fèi)降低成本 全面質(zhì)量管理 全面生產(chǎn)維護(hù) 精益企業(yè) 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋 零庫存 零缺陷 3 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 精益 生產(chǎn) 實(shí)施步驟 Finding Waste 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) Aggressive 不斷 Implementation 實(shí)施 Brainstorming 集思廣益 Visioning 設(shè)定目標(biāo) Waste Elimination Tools 消除浪費(fèi)的方法 What is Waste? 什么是浪費(fèi)？ Training 培訓(xùn) Step 1 Step 4 Step 3 Step 2 Lean Organization 精益組織 4 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 你能發(fā)現(xiàn)什么問題？ 你能發(fā)現(xiàn)那些浪費(fèi)嗎？ 庫存的浪費(fèi) 過量制造的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 制造次品的浪費(fèi) 加工本身的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 動作的浪費(fèi) 樣件 5 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: Lean Organization 精益組織 精益生產(chǎn) 實(shí)施 方法 Standardized 標(biāo)準(zhǔn)化 Operations 操作 Zero Defect 零缺陷 Zero Stock 零庫存 U Style Cell U型制造單元 SPF 一物流 Pull Systems 拉動式生產(chǎn) In Time Supply 及時供貨 More Variety多品種 ,小 Small Batch批量生產(chǎn) Visual Controls 直觀控制與管理 Lead Time 縮短制 Reduction 造周期 DTD 門到門時間 Planned 計劃 Maintenance維護(hù) JIT 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 5S 5S Smart Card 看板管理 Customer Requirement Rate 客戶需求率 Production 生產(chǎn) Office 辦公室 Layout 布局 Quick Setup 快速換模 TEM 預(yù)防性維修 Error Proofing防錯 eigonomics 人機(jī)工程 6 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 認(rèn)識企業(yè)管理的 成本構(gòu)成 售 價 利 潤 總 成 本 直接成本 直接材料 制 造 成 本 直接人工 間 接成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 管理成本 銷售費(fèi)用 營銷成本 財務(wù)費(fèi)用 資金成本 7 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 有效的降低成本體系 降低成本 降低材料費(fèi) 降低管理費(fèi) 降低制造費(fèi) 回收率提高 材料單價降低 替代材料利用 作業(yè)時間縮短 勞動率提高 勞動意愿提高 作業(yè)和準(zhǔn)備計劃化 工具備品管理的充實(shí) 8 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 第 二 篇 工業(yè)工程概述 9 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 使用 IE方法，是效率改善的 最佳途徑。 只有公司的中基層主管能訓(xùn)練 掌握 IE方法，公司的改善才能 持之以恒地維持下去。 工業(yè)工程：綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理和社會科學(xué)等方面的專門知識和技術(shù)、以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，為把生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源和信息等）組成更富有生產(chǎn)力的整體系統(tǒng)所從事的規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新的科學(xué)活動。 IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學(xué)。5W1H法 (五五法 ) 4) 雙手操作法 (雙手法 ) 5) 人機(jī)配合法 (人機(jī)法 ) 6) 流程程序法 (流程法 ) 7) 工作抽樣法 (抽樣法 ) “ IE七大手法” 15 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 第 三 篇 工業(yè)工程 之 工作研究 16 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 工作研究 工作 研究 方法研究 把工作簡化并定出 進(jìn)行此項工作的更 經(jīng)濟(jì)的方法和程序 作業(yè)測定 確定進(jìn)行某項工作 所需時間的長短 提高 生產(chǎn)率 “工作研究”是改善 生產(chǎn)力的基本技巧之一 17 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 工作研究的范疇 1 方法研究 用以確定最佳的作業(yè)方法的 一系列研究技術(shù)，包括： （ 1）程序分析 對整個生產(chǎn)過程或一項管理工作的全面分析。 （ 3）動作分析 將過程分解為基本單元直到手指的動作分析。 19 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 工作研究實(shí)施八步驟 1. 選擇研究對象（考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人等因素） 2. 直接觀察現(xiàn)行方法，記錄有關(guān)的全部事實(shí) 3. 仔細(xì)分析所記錄的事實(shí)并進(jìn)行改進(jìn) 4. 制定最經(jīng)濟(jì)的方法 5. 評選新方案 6. 計算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 7. 建立新方法 8. 實(shí)施與 維持新方案 20 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 第 四 篇 工業(yè)工程 之 方法研究 21 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 方法研究的定義和特點(diǎn) 定義：運(yùn)用各種分析技術(shù)，對工作方法進(jìn)行分析、設(shè)計和改進(jìn)、尋求最經(jīng)濟(jì)合理的工作方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動。 34 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 線路圖 線路圖： 以作業(yè)現(xiàn)場為對象，對現(xiàn)場布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通路線進(jìn)行分析，達(dá)到 改進(jìn)現(xiàn)場布置和移動路線、縮短搬運(yùn)距離 的目的。 分類： 人機(jī)作業(yè)分析 聯(lián)合作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析 42 品冠顧問 版權(quán)所有