團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的科學(xué)理念和行動(dòng)策略-展示頁(yè)
2025-01-24 12:03本頁(yè)面
【正文】 ? 新權(quán)威主義 ? 汪洋中的同船人 ? 欣賞的眼光中的領(lǐng)導(dǎo)和同事 ? 沒(méi)有后顧之憂，只因與你同行 ? 在你最需要的時(shí)候，伸出我的援助之手 ? 工作不講價(jià)錢(qián)，付出自有回報(bào) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理工作重心 制定科學(xué)目標(biāo) 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 成就突出業(yè)績(jī) 評(píng)估工作績(jī)效 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 目標(biāo) —— 夜空中的北斗、長(zhǎng)征旅途的旗幟、大海航行的羅盤(pán) 設(shè)定目標(biāo)的智慧 明確簡(jiǎn)潔 系列化 易于衡量 （地平線 里程碑） 挑戰(zhàn)力 切合實(shí)際 腳下起步 制定科學(xué)目標(biāo) 制定科學(xué)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)衡量的緯度 做出的實(shí)績(jī) 付出的代價(jià) （達(dá)到了想要達(dá)到的地方） （攻下山頭，只剩一人一槍） 公開(kāi)宣言 —— 送北大清華？你想我也想！ 升學(xué)率，重要。 由于人的需要是千差萬(wàn)別的，對(duì)一個(gè)人具有較大激勵(lì)作用的事情，對(duì)另一個(gè)人來(lái)說(shuō)也許會(huì)毫無(wú)激勵(lì)作用，因此，有效的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)應(yīng)能反映不同成員的需要。但是，獎(jiǎng)勵(lì)的方式不一定都與錢(qián)有關(guān)。工作結(jié)果考核是對(duì)考核期內(nèi)員工工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的測(cè)量和評(píng)價(jià)，一般由員工的直接上級(jí)按照績(jī)效合同中的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的每一個(gè)工作目標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行等級(jí)評(píng)定；工作行為的評(píng)價(jià)工具是工作行為評(píng)價(jià)問(wèn)卷，該問(wèn)卷以工作崗位要求的勝任特征模型中所包含的勝任特征為結(jié)構(gòu)維度編制而成，一般由員工本人及其上級(jí)、同事、下級(jí)對(duì)被考核的員工在考核期內(nèi)的可觀察到的具體行為進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。 績(jī)效考核 （ performance appraisal） 工作績(jī)效考核是一個(gè)按照事先確定的工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)，考查員工實(shí)際完成的績(jī)效情況的過(guò)程。 咨詢（ counselling）管理者借助咨詢來(lái)幫助員工克服工作過(guò)程中遇到的障礙。 績(jī)效合同或協(xié)議 （ performance contract or agreement） 管理績(jī)效 （ managing performance）
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