【正文】 拉華州成立合資公司 Ligent Photonics Inc. ? 與日本住友商事株式會社簽署合資協(xié)議，在日本成立海信住商 (日本 )股份有限公司。進出口公司成立后，海信直接與客戶接觸，主要客戶為印尼、南非、意大利等東南亞、非洲以及南歐等地區(qū)的公司。（亞博經(jīng)濟 04/12/20） 1 案例：海信的國際化歷程 ? 海信集團成立于 1994年 8月 29日，擁有幾萬員工，兩個上市公司，是中國電子信息產(chǎn)業(yè)前十名跨國經(jīng)營的大公司。因為這樣便于政府間的協(xié)調(diào)，可以解決單個企業(yè)難以解決的許多問題，投資成本也會大大降低。在他看來，尋找勞動力成本低、關稅壁壘低以及比中國弱的地方建廠，還是可行的。在內(nèi)地辦廠、生產(chǎn)產(chǎn)品，有利于增加就業(yè)、增加國家稅收。鐘朋榮指出，國家對于在內(nèi)地生產(chǎn)還是到國外辦廠，不僅要考慮微觀上的合理性，還要考慮宏觀上的合理性；不僅要從經(jīng)濟上考慮問題，還要從社會、政治等方面考慮問題。對中國企業(yè) “ 走出去 ” 的不同看法 ? 鐘朋榮直言： “ 政府不應鼓勵更多的企業(yè)，用我們最稀缺的資源巨額資金到國外去建工廠，特別是到發(fā)達國家去。 ” 鐘朋榮認為，中國的優(yōu)勢在于豐富而廉價的勞動力資源，凡是勞動密集型產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，應該盡可能利用這一優(yōu)勢，盡可能把工廠建在內(nèi)地。而中國是一個勞動力嚴重過剩的國家，就業(yè)問題已成為社會的首要問題。但是，鐘朋榮并不是一味否認在國外辦廠的必要性。對于在國外建廠，應該向新加坡學習，由政府牽頭，與對方政府交涉，建立投資工業(yè)園的這種辦法。鐘朋榮還強調(diào)，中國企業(yè)外出建廠，對到一個國家或地區(qū)的同一種產(chǎn)品，還應當對企業(yè)數(shù)量進行有效控制，以防止重復投資，自相殘殺，甚至因為中國企業(yè)的過度投資，將某些產(chǎn)品的生產(chǎn)能力弄成世界性的嚴重過剩，這樣最大的受害者將是中國自己。 ? 海信集團國際化開始于 1997年，這一年海信擁有了自營出口權，成立了海信進出口公司。 2 ? 隨著全球一體化的進程以及我國加入 WTO，海信國際化逐步由被動轉向主動，按照自己的戰(zhàn)略意圖逐步在有利的區(qū)位開始布點： ? 2023年，海信與巴西華僑聯(lián)合出資成立巴西海信有限公司，重點生產(chǎn)變頻空調(diào)。 3 案例：海信的國際化歷程 ? 2023年，與總部設于美國的 FLEXTRONIC(偉創(chuàng)力 )公司合作，并在匈牙利設立年產(chǎn)能達 100萬臺的彩電工廠，共同合作開發(fā)歐洲市場。 ? 2023年，海信匈牙利電視機生產(chǎn)廠正式投入運營，形成研發(fā)、生產(chǎn)、營銷一體化經(jīng)營的海外生產(chǎn)銷售模式，面對整個歐盟市場。 案例：海信的國際化歷程 ? 2023年 9月中旬，海信集團海外市場整體營業(yè)收入同比累計增幅達 45%左右，在北美地區(qū)增幅更是高達 361%；其中海信電視在亞洲、北美的營業(yè)收入分別增長了兩倍和三倍多；白色家電在澳洲銷售額翻了一番。根據(jù)市場變化，海信依托技術優(yōu)勢積極調(diào)整產(chǎn)品結構，目前出口產(chǎn)品九成以上都是自主研發(fā)的 LED液晶電視、變頻空調(diào)等高端產(chǎn)品，樹立起了高科技企業(yè)的形象。然而，這樁單純的公司并購，卻因涉及敏感的石油資源和國家利益而變得復雜起來。信中稱：“美國日益需要將滿足能源需求列入外交政策、國家安全和經(jīng)濟安全的考慮范圍?！币粋€多月之后，在重重阻力之下，中海油宣布退出收購尤尼科競爭。但事情往往不能過于樂觀 ? 可以看到，無論在何類國家投資，中國企業(yè)在海外并購中面臨的首要風險是法律化的政治風險。其中，政治風險多以法律風險的形式表現(xiàn)出來，對海外并購重組造成重大影響 ? 近年來，并購中出現(xiàn)了“安全門”、“反恐門”、“威脅門”等新型的政治阻礙，這在發(fā)達國家尤為明顯，使得政治風險本身成為跨國并購一種無法確定的成本。 娃哈哈不愿同達能協(xié)商雙方矛盾激化，達能于07年 5月正式啟動法律訴訟程序 案例 1：娃哈哈與達能之爭 宗慶后： 樂百氏就是個很好的例子，樂百氏被達能收購以后，連年虧損，還大量裁員。 主要產(chǎn)品有工程起重機械、路面機械、 壓實機械、鏟土運輸機械、混凝土機械、 高空消防設備、建筑機械、特種專用車輛、 工程機械專用底盤、驅動橋、回轉支承、液 壓件、駕駛室、柴油機、齒輪 箱、齒輪 泵、工程輪胎等系列工程機械主機和基礎 零部件產(chǎn)品，其中 70% 的產(chǎn)品為國內(nèi)領先水 平， 10% 產(chǎn)品達到國際當代先進水平。 “ 徐工 ” 2023年獲得行業(yè)首個 “ 中國馳名商標 ” ，徐工牌裝載機2023年獲 “ 中國名牌產(chǎn)品 ” 。 跨國公司對機械行業(yè)的并購 ? 美國卡特彼勒名列財富 500強，是世界上最大的跨國工程機械公司。 ? 2023年 5月，卡特彼勒開始對國內(nèi)老牌企業(yè) ——山東工程機械公司進行兼并重組。而收購山工 40%的股份也只是卡特彼勒的一期并購，卡特彼勒提出有權在未來 3年內(nèi)隨時收購山工機械的剩余股份。 “美國的卡特彼勒公司從 1995年與徐州工程機械集團建立的第一個合資企業(yè)起，就著眼于對中國工程機械的整體并購戰(zhàn)略。最近，又在試圖通過控股投資方式，收購廈門工程機械有限公司。如果這一布局得以實現(xiàn)，等于‘通吃’了中國機械工程行業(yè)。 事實上，白津夫的擔憂并非危言聳聽，業(yè)內(nèi)人士也認為，卡特彼勒在中國的目的很明確：不僅是要控制中國工程機械的龍頭企業(yè)，它要吃掉的是整個行業(yè)。 卡特彼勒 徐工 山工 廈門工程機械 三一重工 柳州工程機械 宣化工程機械 中國機械行業(yè) 1995 2023 ? 三一集團創(chuàng)始于 1989年，主營工程機械， 在行業(yè)中名列三甲，在工程車輛行業(yè)異軍突起，另有租賃、金融、房地產(chǎn)三方協(xié)同。下轄三一重工等七家子公司，并在海外設有分支機構。美國前總統(tǒng)布什、英前首相梅杰、菲律賓前總統(tǒng)拉莫斯等人先后在其中掛職，擁有深厚政治資源，管理的資產(chǎn)超過 300億美元， 是全球最大私人股權投資基金之一。為清晰起見，在此僅指收購老股。其余股份由徐工集團繼續(xù)持有（包括政府考慮給予管理層的股份獎勵）。 ” 徐工 凱雷集團