ojt導入企業(yè)之做法-展示頁
2025-01-24 00:05本頁面
【正文】 及支持條件 OJT導入企業(yè)之做法 8 臺灣新世紀人才培訓協(xié)會（ TSTD） 制定 OJT管理辦法 1. 將 OJT納入公司整體訓練體系 2. 明定推動 OJT各相關人員責任 3. 界定 OJT實施範圍 4. 說明 OJT內容及工作項目 5. 訂定獎懲辦法 OJT導入企業(yè)之做法 9 臺灣新世紀人才培訓協(xié)會（ TSTD） 召開 OJT推動研討會 1. 針對主管，舉辦 OJT導入之相關研討會 ＜目的＞增進主管對 OJT之責任意識與技巧方法 ? 主管 OJT之責任 ? 如何建立 OJT訓練體系 ? 主管的 OJT技巧 2. 針對一般同仁，舉辦 OJT通識教育或演講 OJT導入企業(yè)之做法 10 臺灣新世紀人才培訓協(xié)會（ TSTD） 診斷部門 OJT訓練需求 ? 現(xiàn)在期望水準 ? 未來要求水準 OJT導入企業(yè)之做法 11 臺灣新世紀人才培訓協(xié)會（ TSTD） 界定 OJT訓練需求（ 1） ～依現(xiàn)在期望水準來看 現(xiàn)在期望的能力水準 部屬能力差距 OJT訓練需求 OJT導入企業(yè)之做法 12 臺灣新世紀人才培訓協(xié)會（ TSTD） 界定 OJT訓練需求（ 2） ～依未來要求水準來看 未來要求的能力水準 部屬能力現(xiàn)況 OJT訓練需求 OJT導入企業(yè)之做法 13 臺灣新世紀人才培訓協(xié)會（ TSTD） 建立 OJT訓練體系與課程藍圖 ? OJT訓練體系 ? OJT訓練課程藍圖 OJT導入企業(yè)之做法 14 臺灣新世紀人才培訓協(xié)會（ TSTD） OJT範圍 現(xiàn)場集中訓練 主管個別指導 團隊互動學習 主管級 高階主管 中階主管
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