【正文】 它們將以什么樣的面貌和姿態(tài)來(lái)迎接這個(gè)時(shí)代呢？167。三。167。它是日本棒球運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始者，如今棒球成為最受日本人喜愛(ài)的項(xiàng)目之一，美津濃功不可沒(méi)。這便是著名的日本美津濃公司。 沒(méi)有對(duì)現(xiàn)狀作深刻的分析，沒(méi)有一定的數(shù)據(jù)信息收集作依據(jù)，憑印象、憑感覺(jué)是無(wú)法成功地導(dǎo)人 CI的。美津濃公司 CI導(dǎo)入167。不論企業(yè)出于何種動(dòng)機(jī)，在企業(yè)周年發(fā)布 CIS計(jì)劃，可消除公眾對(duì)企業(yè)的刻板印象，給人以新穎別致之感，同時(shí)可喚起人們對(duì)企業(yè)所作貢獻(xiàn)的美好回憶，顯示公司目前的實(shí)力與發(fā)展前景，提高企業(yè)員工的自豪感和榮譽(yù)感。167。 國(guó)外許多企業(yè)都在創(chuàng)業(yè)周年紀(jì)念時(shí)導(dǎo)入 CIS，創(chuàng)業(yè)周年紀(jì)念是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的一種肯定，也是企業(yè)具有自信心的表現(xiàn)。 由于企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)或多角發(fā)展的需要而經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部派生子公司或外部兼并其他企業(yè)的現(xiàn)象，這時(shí)候如果缺乏明確統(tǒng)一的 CIS計(jì)劃，那么企業(yè)集團(tuán)中各企業(yè)的作用、企業(yè)間的相互關(guān)系以及母公司與子公司的相互關(guān)系就需要很長(zhǎng)時(shí)間才能使人清楚了。 167。 我國(guó)原先是單一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，因此很多企業(yè)都是按 “地名 +序數(shù) +行業(yè) ”的三段式命名，或用 “名 稱 +行業(yè) ”的二段式命名，雷同現(xiàn)象十分嚴(yán)重，再加上沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范，企業(yè)標(biāo)志在使用過(guò)程中逐漸變形和走樣，標(biāo)志的表征性蕩然無(wú)存，不利于社會(huì)公眾的認(rèn)知、識(shí)別和記憶。 一個(gè)企業(yè)新成立時(shí)，如企業(yè)的最高決策者就能站在 CIS設(shè)計(jì)的制高點(diǎn)上，對(duì)企業(yè)的理念、行為、視覺(jué)三大系統(tǒng)進(jìn)行定位和規(guī)范，那么就可以少走彎路、少花錢、多辦事，就可以收到事半功倍的效果。入。167。流。 障礙。 較強(qiáng)力度的企業(yè)形象。 新形象。于是銀行導(dǎo)入 CI設(shè)計(jì)，進(jìn)行全面整頓革新，并采用了 “幸福的青鳥 ”的新標(biāo)志，企業(yè)形象為之一新。如 1904年由意大利人 AP詹尼尼創(chuàng)建的美國(guó)銀行聲譽(yù)極佳，曾被公眾評(píng)為 “民生的銀行 ”。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，或組織結(jié)構(gòu)老化，導(dǎo)致內(nèi)部員工士氣低落，頻繁出現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每況愈下，消費(fèi)者對(duì)其形象的看法也越來(lái)越差。企業(yè)形象不佳，員工士氣低落，急需改善和振奮。 他們借助造型設(shè)計(jì)原理，注重家具的組合配套，不僅賣 “家具 ”，更重要的是賣 “整體設(shè)計(jì)整體設(shè)計(jì) ”。 另一種情況是企業(yè)有了知名度，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各廠家推出的新 產(chǎn) 品層出不窮，自己的新 產(chǎn) 品如果沒(méi)有知名度，就很難 被消費(fèi)者注意，易被淹沒(méi)于同類產(chǎn)品的汪洋大海。如 日本的利庫(kù)路特公司日本的利庫(kù)路特公司 ，剛剛創(chuàng)立時(shí)一直不被公眾所注意，后來(lái)公司聘請(qǐng)被譽(yù)為 日本設(shè)計(jì)日本設(shè)計(jì)之神之神 的 鬼倉(cāng)雄策鬼倉(cāng)雄策 進(jìn)行設(shè)計(jì)，將新標(biāo)志樹立在公司大廈頂上，大打知名度，很快就成為聞名日本的公司。 企業(yè)或產(chǎn)品知名度過(guò)低企業(yè)或產(chǎn)品知名度過(guò)低167。一性逐漸喪失，需要在新的形象上達(dá)到統(tǒng)一。 日本的健伍音響，產(chǎn)品名氣大。其中， “金龍魚 ”家喻戶曉，是中國(guó)食用油的知名品牌！ 167。 1974年，郭兄弟集團(tuán)在香港成立了嘉里控股有限公司，從此 “嘉里 ”成為郭兄弟集團(tuán)在香港和中國(guó)大陸廣泛業(yè)務(wù)的標(biāo)志。 中國(guó)的 “太陽(yáng)神 ”。 1986年，總經(jīng)理把企業(yè)名稱和產(chǎn)品名稱統(tǒng)一為 “柯尼卡 ”。企業(yè)名稱與商品形象不符企業(yè)名稱與商品形象不符167。 (BRIDGESTONE)因此得名。石橋正二郎認(rèn)為，公司的產(chǎn)品出口使用英文名稱較為便利，因此把他的姓 “石橋 ”譯成英文的 STONEBRIDGE。 例：日本的石橋輪胎公司167。 公司名稱迂腐陳舊，易被人們誤認(rèn)，產(chǎn)生誤解，需要公司名稱迂腐陳舊，易被人們誤認(rèn)，產(chǎn)生誤解，需要更換新名稱。作為塑造形象的系統(tǒng)工程，圍繞著企業(yè)的形象設(shè)計(jì)， CI所能解決的問(wèn)題，可以大致歸納所能解決的問(wèn)題，可以大致歸納為以下幾類：為以下幾類： 導(dǎo)入導(dǎo)入 CI的目的就是要解決問(wèn)題。（ 強(qiáng)調(diào)拯救強(qiáng)調(diào)拯救 ）二、導(dǎo)入 CI戰(zhàn)略的 動(dòng)機(jī)（一）自覺(jué)完善企業(yè)內(nèi)部1．加強(qiáng)內(nèi)部管理2．塑造企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力3．提升企業(yè)形象4．強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力5．吸引優(yōu)秀人才6．提高廣告效果（二）應(yīng)付外來(lái)各種挑戰(zhàn) （ 全新面貌全新面貌 ）（ 2）擴(kuò)展型 CIS導(dǎo)入模式– 是企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)展，把企業(yè)帶進(jìn)一個(gè)更高級(jí)的發(fā)展階段而導(dǎo)入的模式。加上每個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)和方針、競(jìng)爭(zhēng)策略、行銷手法都不盡相同，所 引進(jìn)引進(jìn) CI的模的模式、方法自然會(huì)有所差異式、方法自然會(huì)有所差異 。167。 其三， CI和產(chǎn)品識(shí)別、品牌識(shí)別，尤其和視覺(jué)設(shè)計(jì)的標(biāo)和產(chǎn)品識(shí)別、品牌識(shí)別，尤其和視覺(jué)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一系統(tǒng)開(kāi)發(fā)有密切的關(guān)系準(zhǔn)化、統(tǒng)一系統(tǒng)開(kāi)發(fā)有密切的關(guān)系 。 其二， CI是一種塑造良好企業(yè)形象的戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)向是一種塑造良好企業(yè)形象的戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)向外界擴(kuò)展活動(dòng)有所外界擴(kuò)展活動(dòng)有所 幫助幫助 。 其一， CI與與 企業(yè)文化、企業(yè)文化、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、 價(jià)值觀和價(jià)值觀和 企業(yè)形企業(yè)形象的塑造具有密切的關(guān)系象的塑造具有密切的關(guān)系 。為此，經(jīng)營(yíng)者和相關(guān)人員，必須達(dá)成三個(gè)基本共識(shí)三個(gè)基本共識(shí) 。 對(duì)于 導(dǎo)入 CI的企業(yè)而言，在行動(dòng)之前，經(jīng)營(yíng)者和相關(guān)人員及廣大員工要建立共識(shí)。 同時(shí)，配合整體的視覺(jué)與傳達(dá)系統(tǒng)，有效的將企業(yè)特性與魅力，塑造出企業(yè)新形象。167。 自 20世紀(jì) 90年代初一些企業(yè)在太陽(yáng)神成功導(dǎo)入 CIS的鼓舞下，先后實(shí)施了 CI戰(zhàn)略。護(hù)和支撐。167。 20世紀(jì) 80年代以來(lái)，我國(guó)企業(yè)面臨著 國(guó)際企業(yè)的挑戰(zhàn)國(guó)際企業(yè)的挑戰(zhàn) ，又面臨著 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制 的驅(qū)動(dòng)。第一節(jié) 因此， CI戰(zhàn)略的根基始終是放在戰(zhàn)略的根基始終是放在企業(yè)自身形象的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)上企業(yè)自身形象的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)上 。167。當(dāng)初它只是 通過(guò)視覺(jué)傳播差別化設(shè)計(jì)通過(guò)視覺(jué)傳播差別化設(shè)計(jì) ，讓更多的社會(huì)公眾理解和認(rèn)識(shí)，從而 達(dá)到促銷目的的一種手段達(dá)到促銷目的的一種手段 。167。CI戰(zhàn)略導(dǎo)入組織架構(gòu)學(xué)習(xí)目標(biāo)167。我國(guó)企業(yè)導(dǎo)入 CI的動(dòng)機(jī)和目的167。企業(yè)形象（ CI）戰(zhàn)略導(dǎo)入第 四 章學(xué)習(xí)內(nèi)容167。 第一節(jié) 第二節(jié) 學(xué)習(xí)完本章后，希望同學(xué)們能夠理解我國(guó)導(dǎo)入 CI戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)、時(shí)機(jī)，以及導(dǎo)入 CI戰(zhàn)略的組織框架和主要職責(zé)。 CI產(chǎn)生于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ， 成熟于國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境成熟于國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 。由于競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，這種差別化設(shè)計(jì)逐漸擴(kuò)展?jié)B透到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，成為 一種新的經(jīng)營(yíng)方法一種新的經(jīng)營(yíng)方法 ，即 CI戰(zhàn)略戰(zhàn)略 。 CI無(wú)論怎樣發(fā)展與變革，它始終圍繞著一個(gè) 理念核心理念核心 在運(yùn)動(dòng)，這就是 為企業(yè)解決問(wèn)題為企業(yè)解決問(wèn)題 ，更明確地說(shuō)是解決企業(yè)與社會(huì)、 公眾、 自然的關(guān)系問(wèn)題，它所 使用的工具就是使用的工具就是塑造企業(yè)形象塑造企業(yè)形象 ，它 解決問(wèn)題的方式就是不斷變革解決問(wèn)題的方式就是不斷變革 ，創(chuàng)造新的企業(yè)形象以改善和推進(jìn)企業(yè)與社會(huì)、 公眾、 自然的關(guān)系狀況，并以此推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)、 公眾、 社會(huì)、自然的動(dòng)態(tài)平衡。 我國(guó)企業(yè)導(dǎo)入 CI的動(dòng)機(jī)和目的167。尤其是國(guó)有企業(yè)，囿于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的圈子而不能直接面向市場(chǎng)，逐漸遠(yuǎn)離市場(chǎng)。 中國(guó)企業(yè)要接受國(guó)際企業(yè)的挑戰(zhàn)，尤其是我國(guó)在 2023年12月 11日正式加入 WTO，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在競(jìng)爭(zhēng)中要占有一席之地，需要 仰賴良好企業(yè)形象的維仰賴良好企業(yè)形象的維護(hù)和支撐。167。一、我國(guó)企業(yè)導(dǎo)入 CI戰(zhàn)略的基本態(tài)度 /共識(shí) CI的真正精神，是在激勵(lì)企業(yè)和全體員工確立經(jīng)營(yíng)理念、方針與策略，透過(guò)企業(yè)的行為與活動(dòng)特性，充分展現(xiàn)企業(yè)的精神、文化。為此導(dǎo)入 CI要 建立共識(shí)建立共識(shí) ， 考慮適應(yīng)性考慮適應(yīng)性 。167。許多 CI戰(zhàn)略失敗的企業(yè)多半是由于 經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)者 和推出 CI計(jì)劃的相關(guān)人員計(jì)劃的相關(guān)人員 對(duì) CI存有不同的觀念和期望所致。三個(gè)基本共識(shí)167。167。167。 企業(yè)形象并不是一朝一夕就能塑造出來(lái)，它需要長(zhǎng)時(shí)間的積累與培育。我國(guó)企業(yè)導(dǎo)入 CIS的 3種模式（ 1）預(yù)備型 CIS導(dǎo)入模式– 即改革進(jìn)程中一些新建企業(yè)使用的模式。（ 革新?lián)Q面、脫胎換骨革新?lián)Q面、脫胎換骨 ）（ 3）拯救型 CIS導(dǎo)入模式– 也稱醫(yī)療型 CIS導(dǎo)入模式。1．適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制2．迎接加入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)3．增強(qiáng)投資者的好感與信心4．滿足消費(fèi)者的挑戰(zhàn)5．社會(huì)責(zé)任的挑戰(zhàn)三、導(dǎo)入 CI戰(zhàn)略的目的167。的目的就是要解決問(wèn)題。CI戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。導(dǎo)入 CI所能解決的問(wèn)題類別 更換新名稱。167。 1931年 3月，普利司通在日本福岡縣久留米市誕生，公司創(chuàng)始人是石橋正二郎 (18891976)。但是，由于念起來(lái)不順口，所以他決定顛倒過(guò)來(lái)，改為 BRIDGESTONE，普利司通 所以，我們以前也把該公司生產(chǎn)的輪胎稱做 “石橋輪胎 ”。 日本的柯尼卡公司。167。167。嘉里糧油（中國(guó)）有限公司是郭兄弟集團(tuán)屬下的嘉里糧油集團(tuán)在中國(guó)投資糧油生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)性投資公司 。 嘉里糧油在中國(guó)生產(chǎn) “金龍魚 ”、 “香滿園 ”、 “元寶 ”、 “胡姬花 ”、 “鯉魚 ”、 “巧廚 ”、 “花旗 ”和 “手標(biāo) ”等 16個(gè)品牌的小包裝食用油。 企業(yè)某種商品的形象成為企業(yè)形象的障礙企業(yè)某種商品的形象成為企業(yè)形象的