基礎(chǔ)ie培訓(xùn)之--基礎(chǔ)ie知識(shí)導(dǎo)入-展示頁
2025-02-12 19:49本頁面
【正文】 業(yè)穩(wěn)定性、安全性? 減輕疲勞強(qiáng)度，維護(hù)身體健康l 從全社會(huì)角度看，實(shí)施工業(yè)工程將有助于社會(huì)資源的優(yōu)化配置和有效利用，有利于可持續(xù)發(fā)展l 廣義工業(yè)工程的實(shí)施，將造福于社會(huì)各種產(chǎn)業(yè)新 IE學(xué)科的 “連續(xù)光譜 ”（ continuum spectrum）病人掛號(hào)醫(yī)生診斷、處方化驗(yàn)、 X光檢驗(yàn)等（可選）中藥劃價(jià)西藥劃價(jià)交費(fèi)取中藥取西藥注射等治療報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)?離開工業(yè)工程，生產(chǎn)力的潛力和效率都得不到有效開發(fā)和提高216。目視管理（公開化與視覺顯示 —— 統(tǒng)一、簡明、醒目、實(shí)用、嚴(yán)格）基礎(chǔ) IE的方法體系量化方法甘特圖ABC分類流程程序分析人機(jī)關(guān)系分析生產(chǎn)線平衡工效學(xué)方法工作環(huán)境工作空間人機(jī)界面標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與決策分析工作測量方法工作抽樣時(shí)間研究方案取舍價(jià)值工程學(xué)習(xí)曲線激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ) IE解決問題的程序?qū)ζ髽I(yè)綜合競爭力的理解企業(yè)競爭力要素產(chǎn)品或服務(wù)特色銷售收入能力資金效率人力效能決策與決策實(shí)施能力要素支撐結(jié)構(gòu)技術(shù)水平營銷水平生產(chǎn)管理與運(yùn)作水平激勵(lì)模式信息系統(tǒng)水平T、 Q、 C、 S、 G競爭力的外在表現(xiàn)企業(yè)管理運(yùn)作的基本思維$QPCQ’怎樣提高企業(yè)效益 條件 努力增加銷量提高價(jià)格降低成本需求曲線、資源需求曲線、競爭優(yōu)勢(shì)管理技術(shù)、改善思想O制造管理的基本思維目標(biāo)：低成本、優(yōu)質(zhì)量、高效率指標(biāo)：資金占用周期短、資金占用數(shù)額小企業(yè)制造系統(tǒng)Q0 Q1T設(shè)施設(shè)計(jì)與現(xiàn)場改善、物流、信息流集成?R=Q1Q0TR=企業(yè)效益 TR的大小取決于 ?R以及 n，而上述兩項(xiàng)取決于：市場營銷、生產(chǎn)計(jì)劃與組織、庫存管理、設(shè)施平面布置、物料搬運(yùn)、供應(yīng)、信息控制等工業(yè)工程在管理運(yùn)作中的角色216。5S活動(dòng)（地面、機(jī)床、工具、工位器具、雜屑 —— 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）216。經(jīng)典的成本管理思想 —— 成本計(jì)劃，分析，控制216。設(shè)備管理質(zhì)量管理與質(zhì)量保證216。拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ——JIT/LP/TPS216。價(jià)值分析 /價(jià)值工程生產(chǎn)計(jì)劃與控制216。項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)分析216。 應(yīng)用生理學(xué)、心理學(xué)、工程技術(shù)的方法研究人與機(jī)器、人與環(huán)境之間的關(guān)系，以求設(shè)計(jì)一個(gè)最佳的人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)，使生產(chǎn)效率得到改善與提高l 產(chǎn)品的工效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)l 人機(jī)分工及適應(yīng)l 人機(jī)信息交互l 安全工程與產(chǎn)業(yè)疲勞設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)216。5W1H提問技術(shù) what, where, when, ,who, how, why 216。操作分析216?，F(xiàn)場管理優(yōu)化工作研究（ Work Study）經(jīng)典的工作研究時(shí)間研究 動(dòng)作研究Taylor搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)與勞動(dòng)定額Gilbreth砌墻實(shí)驗(yàn)與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則方法工程216。質(zhì)量管理與質(zhì)量保證216。工程經(jīng)濟(jì)分析216。工作設(shè)計(jì)（工作研究+人機(jī)工程）216。寶山 鋼鐵 公司采用 “定 員 效率化 ”（逐年減少定 員 和提高 勞動(dòng) 生 產(chǎn) 率）方法推行 IE（方法研究），不斷挖掘生 產(chǎn) 潛力，在提高效率方面成就 顯 著。上汽集 團(tuán) 特 別 重 視 工 業(yè) 工程人才培養(yǎng)； 252。上海大眾汽 車 有限公司 5年期 間 逐步改善物流搬運(yùn)和 勞動(dòng)組織 ，在增加加工深度的情況下，生 產(chǎn) 工 時(shí) 下降 %，一 線勞動(dòng) 生 產(chǎn) 率水平接近德國水平。它 綜 合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社 會(huì)科學(xué)方面的 專門 知 識(shí) 和技 術(shù) 以及工程分 析和 設(shè)計(jì) 的原理與方法， 對(duì)該 系 統(tǒng) 所取得 的成果 進(jìn) 行確定、 預(yù)測 和 評(píng) 價(jià)?；A(chǔ) IE解決問題的程序步驟216。基礎(chǔ) IE的活動(dòng)范圍216。富士康科技公司基礎(chǔ) IE培訓(xùn)中北大學(xué)工業(yè)工程一、 IE基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入二、 現(xiàn)場改善三、 制程防呆四、 制造業(yè)的八大浪費(fèi)五、 目視化管理六、 時(shí)間管理七、 看板管理培訓(xùn)內(nèi)容提要 Contents內(nèi)容之一 基礎(chǔ) IE知識(shí)導(dǎo)入216。工業(yè)工程的概念、特征、功能、意識(shí)216?；A(chǔ) IE方法體系216。企業(yè)持續(xù)推進(jìn) IE的方法體系 IE 是 對(duì) 人 員 、物料、 設(shè)備 、能源和信息所 組 成的集成系 統(tǒng)進(jìn) 行 設(shè)計(jì) 、改善和 設(shè) 置的 一 門 學(xué)科。 —— 美國
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