【摘要】經(jīng)銷商的角色一位經(jīng)銷商的啟用在于他能為供應(yīng)廠帶來明確的增值效應(yīng),這包括:覆蓋新區(qū)域,減少投資風(fēng)險引進新客戶,開拓新的市場帶動新的應(yīng)用專業(yè)奪取競爭對手的市場份額提供市場相應(yīng)的技術(shù)支持滿足儲運需要配合項目管理的執(zhí)行落實服務(wù)的需要駕馭市場的專業(yè)性影響渠道選擇的因素在決定是否由經(jīng)銷商或本公司
2025-01-19 13:41
【摘要】上海大眾汽車VW售后服務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)眾大軟件維修站IT系統(tǒng)VW售后服務(wù)系統(tǒng)(SVW-2)SVW-2系統(tǒng)是一個客戶端-服務(wù)器的應(yīng)用系統(tǒng)。主要功能:維修站的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),包括以下功能:維修接待、車輛預(yù)檢、召回業(yè)務(wù)處理、索賠和免費保養(yǎng)業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)結(jié)算、工具管理、配件管理等。SVW-2系統(tǒng)的服務(wù)器與上海大眾
2024-10-15 15:46
【摘要】BP品質(zhì)改善的背景和目的?當(dāng)售后業(yè)績達到一定程度就很難往上沖,最大的原因是鈑噴業(yè)績一直在80至100萬之間,臺次在500至600臺之間。?因為機電的產(chǎn)值很難提升,車子并不是咱們想它有問題就會有的,凱美瑞的質(zhì)量非常棒,發(fā)動機和波箱幾乎沒有出現(xiàn)過大修,而行走里程最多的已經(jīng)接近三十萬公里!?而每天鈑噴車間都無法完成當(dāng)天的工作,幾乎大部份的鈑噴車輛客戶都不滿意,
2025-01-28 03:32
【摘要】06年度經(jīng)銷商培訓(xùn)教案一、形勢篇危機四伏適者生存機會在哪里二、志高篇發(fā)展簡史媒體聚焦志高06年營銷組合產(chǎn)品價格渠道(雙工程)推廣經(jīng)營志高(SWOT)分析三、變革篇摒棄傳統(tǒng)觀念準(zhǔn)確定位、明確方向深度分銷四、經(jīng)營篇培養(yǎng)優(yōu)秀客戶培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售團隊銷售政策的二次設(shè)計完善有效的銷售管理機制
2025-04-15 04:55
【摘要】趨勢一:買家成為高明的談判對手你的客戶通過三種途徑來提高他們的利潤:。。行一場漂亮的談判。趨勢二:買家比以前信息更加靈通趨勢三:銷售人員角色倒轉(zhuǎn)?為什么你沒有簽單?拜訪前的準(zhǔn)備?陌生客戶拜訪?二次拜訪
2025-01-19 13:45
【摘要】經(jīng)銷商的角色一位經(jīng)銷商的啟用在于他能為供應(yīng)廠帶來明確的增值效應(yīng),這包括:?覆蓋新區(qū)域,減少投資風(fēng)險?引進新客戶,開拓新的市場?帶動新的應(yīng)用專業(yè)?奪取競爭對手的市場份額?提供市場相應(yīng)的技術(shù)支持?滿足儲運需要?配合項目管理的執(zhí)行?落實服務(wù)的需要?駕馭市場的專業(yè)性影響渠道選擇的因
2025-01-19 14:44
【摘要】找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺經(jīng)銷商管理找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺?目標(biāo)與介紹?業(yè)務(wù)的拓展?經(jīng)銷商管理模式?經(jīng)銷商的挑選?執(zhí)行階段找講師、公開課,上諾達名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺目標(biāo)能力水平發(fā)展需
2025-02-02 04:40
【摘要】汽車經(jīng)銷商目標(biāo)管理培訓(xùn)2何謂目標(biāo)管理?目標(biāo)管理(MBO)又稱成果管理控制執(zhí)行過程擬訂行動方案設(shè)定可行目標(biāo)考核產(chǎn)生績效3MBO目標(biāo)管理一、設(shè)定可行目標(biāo)4設(shè)定目標(biāo)-SMART原則MBO目標(biāo)管理有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則?特定具體的?
2025-01-22 00:57
【摘要】目錄第一章售后服務(wù)理念第二章服務(wù)經(jīng)理職責(zé)第三章指標(biāo)管理第四章全面質(zhì)量管理(TQM)第五章投訴處理第六章制定計劃
2025-01-24 21:14
【摘要】經(jīng)銷商大用戶績效管理手冊經(jīng)銷商大用戶績效管理手冊東區(qū)事業(yè)部編制2023年5月版僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷商使用!僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷商使用!1經(jīng)銷商大用戶績效管理體系-前言◆大用戶是指采購規(guī)模較大,對其他用戶非常有示范效應(yīng)的用戶。開發(fā)大用戶可以使經(jīng)銷商銷量和利潤有很大提升;對經(jīng)銷商經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響;由于與經(jīng)銷商的關(guān)系長期而穩(wěn)定,大用戶對經(jīng)銷商未來
2025-02-21 19:49
【摘要】理念到動作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題,而且有點“熱”過了頭,似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這種提法和風(fēng)氣很容易給企
【摘要】核心目標(biāo)?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學(xué)習(xí)SWOT方法分析競爭環(huán)境與優(yōu)勢?掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則?學(xué)習(xí)經(jīng)銷商的量化管理實務(wù)?研討渠道沖突的管理對策?對象:渠道銷售經(jīng)理?課時:2天內(nèi)容大綱-第一天?銷售渠道建立與管理的內(nèi)容總覽?銷售渠道的建立模式?如何選擇適合本企業(yè)的渠道模式
2025-01-19 13:48
【摘要】第三篇安裝一、安裝基本準(zhǔn)則及前期注意事項:1、在樓梯安裝前一天與客戶預(yù)約安裝時間、安裝前貨款。2、安裝人員必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝、備好樓梯專用安裝工具。3、按照合同、圖紙標(biāo)準(zhǔn)完成安裝任務(wù)。4、遇有特殊情況,要以客戶意見為主導(dǎo),做好溝通協(xié)調(diào)工作,靈活處理問題。5、在安裝過程中不斷累積經(jīng)驗,反映問題,提出修改建議,補充完成安裝規(guī)范。二、
2025-04-11 00:11
【摘要】管理培訓(xùn)1、經(jīng)銷商管理的重要性、迫切性、復(fù)雜性2、注重企業(yè)行為對經(jīng)銷商管理產(chǎn)生的推動作用3、注重對一線業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)節(jié)目預(yù)告
2025-01-20 15:46
【摘要】汽車縐銷商售后前臺主管營銷管理培訐汽車縐銷商售后前臺主管營銷管理培訐2課程目的通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:?了解銷售的基本概念,針對客戶的特性不服務(wù)需求,
2025-03-05 16:15