第13章組織變革與發(fā)展-展示頁
2025-01-22 02:11本頁面
【正文】 ．組織變革的基本對策 在改革的實踐中，較為廣泛采取的技術路線： ?改變組織結構 ?改變?nèi)说男袨? ?改變技術 ?調(diào)控外部環(huán)境 3/11/2023 12 Part２ 組織發(fā)展 1 組織發(fā)展的概念 3 組織發(fā)展成功與失敗的條件 2 組織發(fā)展的特征 4 組織發(fā)展的內(nèi)容 3/11/2023 13 “組織發(fā)展” （ Organization Development），簡稱為“ OD”，就是運用心理學、社會心理學和行為科學的知識，根據(jù)組織的內(nèi)外環(huán)境變化的要求，通過有計劃的、長期的努力，來改進和更新組織，從而實現(xiàn)更協(xié)調(diào)、更有效的管理的過程。其表現(xiàn)形式主要有：直線部門之間的沖突；職能部門之間的沖突；直線部門與職能部門的沖突。其表現(xiàn)形式主要有：正面沖突；相互抱怨；陽奉陰違；非正式組織的強化。 １．組織變革的動力分析 變革要與組織所處環(huán)境相適應 組織變革應從 兩個方面進行 組織變革要有利于改善員工行為 3/11/2023 4 組織變革的征兆 ? 決策的形成過于緩慢，以致無法把握良好的機會，或者時常造成錯誤決策 ? 組織溝通不良 ? 組織的主要功能顯得無準備或低效率 ? 組織缺少創(chuàng)新 3/11/2023 5 ２．組織變革的阻力分析 ?個人的阻力 ? 有選擇的注意力和保持力 ? 人們的習慣 ? 依賴性 ? 認知障礙 ? 經(jīng)濟上的原因 ? 職業(yè)的心理定勢 ? 嫉妒心理 ?組織的阻力 ? 對權力和地位的威脅 ? 組織結構的障礙 ? 資源的限制 ? 組織的效益 ? 群體的自動制衡 組織變革的阻力來源 3/11/2023 6 克服變革阻力的途徑與方法 讓員工參與變革的決策 運用經(jīng)濟 鼓勵辦法 “力場分析法” 進行變革教育 創(chuàng)造和培養(yǎng) 革新氣氛 選擇有變革精神的人擔任各級領導工作 3/11/2023 7 3．組織的沖突 ? 組織內(nèi)的沖突 是指組織內(nèi)部的矛盾。組織行為學課程組 組織行為學 Organizational Behavior 第十三章 組織變革與發(fā)展 3/11/2023 1 教學目的與要求 ： ?掌握： 組織變革和組織發(fā)展的概念 ?熟悉： 西斯克 （ ） 關于組織變革的征兆 ?了解： 以人為中心的組織發(fā)展 以任務和技術為中心的組織發(fā)展 學習型組織的內(nèi)涵 彼得 ?圣吉所構建的學習型組織模型 3/11/2023 2 Part 1 組織變革 1 組織變革的動力分析 3 組織的沖突 2 組織變革的阻力分析 4 組織變革的理論 5 組織變革的診斷 6 組織變革的基本對策 3/11/2023 3 組織變革 是指組織根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化，及時地改變自身的內(nèi)在結構，以適應內(nèi)外環(huán)境不斷變化的過程。 組織變革的 核心問題 是效率、效益和員工滿意感問題。 它分為 縱向沖突 和 橫向沖突 兩種： ? 組織內(nèi)的縱向沖突是指上下級之間的沖突，尤其是指中層管理人員與高層管理者之間的沖突。 ? 組織內(nèi)的橫向沖突是指各部門、科室之間的沖突。 ?
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