知覺和個(gè)體決策-05-展示頁
2025-01-22 01:06本頁面
【正文】 B、暈輪效應(yīng)（以偏概全） 我們以個(gè)體的某一種特征為基礎(chǔ)，從而形成對(duì)一個(gè)人的總體印象。本章的主要內(nèi)容 一、知覺 知覺及其意義 影響知覺的因素 知覺的類型 知覺與個(gè)體決策之間的聯(lián)系 二、個(gè)體決策 第 5章 知覺和個(gè)體決策 一、知覺 ?人們的行為是以他們對(duì)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知，而不是以現(xiàn)實(shí)本身為基礎(chǔ) ?這個(gè)世界是人們知覺到的世界，這對(duì)行為來說十分重要 知覺及其意義 個(gè)體為了對(duì)自己所在的環(huán)境賦予意義而組織和解釋他們感覺印象的過程。 影響知覺的因素 E X H I B I T 5–1 NoImag e知覺的類型 ?（ 1）自我知覺 ?（ 2）人際知覺 ?（ 3）社會(huì)知覺 ?（ 4）因果關(guān)系知覺 ?（ 1）自我知覺（自我概念） ?他人的反饋 ?反射性的評(píng)價(jià) ?自我行為的判斷 ?社會(huì)比較 （ 2）人際知覺： 判斷他人時(shí)常走的捷徑 A、選擇性知覺 依據(jù)自己的興趣、背景、經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度，人們主動(dòng)選擇解釋他們所看到的。 C、對(duì)比效應(yīng) 我們對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)并不是孤立進(jìn)行的，它常常受到我們最近接觸到的其他人的影響。 E、刻板印象 基于某人所在的團(tuán)體知覺判斷某人。 ?績效期望 –自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言（皮格馬利翁效應(yīng)）：如果管理者對(duì)下屬的期 望很高，他們就不太可能令管理者失望。 ?種族輪廓 –刻板印象的一種，是指出于徹底調(diào)查、篩選、研究的目的，按照種族、民族等標(biāo)準(zhǔn)將一群人獨(dú)立出來。 （ 4）因果關(guān)系知覺 區(qū)別性：個(gè)體在不同情境下是否表現(xiàn)出不同行為。 一貫性：不論時(shí)間怎樣變化，都表現(xiàn)出相同的行為 A、歸因理論 當(dāng)我們觀察某一個(gè)體行為時(shí)，總是試圖判斷它是由于內(nèi)部原因還是外部原因引起的。 通常，我們傾向于責(zé)備的首先是人而不是環(huán)境。 思考： 當(dāng)學(xué)生考試得 “A”時(shí)，他們經(jīng)常會(huì)說自己學(xué)習(xí)努力。 決策
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