知覺和個體決策-05(文件)
【正文】 ?招聘面試 –面試官的知覺偏見影響對求職者判斷的正確性。 ?績效評估 –管理者對員工工作的主觀的知覺評價。 歸因理論 E X H I B I T 5–2 B、歸因失真的錯誤或偏見 a\基本歸因錯誤 在評價他人的行為時，傾向于低估外部因素的影響，而高估內(nèi)部或個人因素的影響。但當(dāng)他們學(xué)習(xí)成績不好時，自我服務(wù)偏見是如何起作用的？ 提示：當(dāng)考試很“難”時，成績不好是誰的錯？ 知覺與個體決策之間的聯(lián)系 （ 1） 決策者的 感知 結(jié)果 問題 事件的當(dāng)前狀態(tài)與期望狀態(tài)之間感知的差距。 創(chuàng)造性的三要素模型 提出個體的創(chuàng)造性需要專業(yè)知識、創(chuàng)造性的思維技能和內(nèi)在的任務(wù)動機(jī)。 b\決策中常見的偏見和錯誤 ?過分自信的偏見 –過分相信自己的能力而做出決策 ?錨定偏見 –利用最先受到的信息做出一系列決策 ?驗(yàn)證偏見 –只利用事實(shí)來支持決策 ?易獲性偏見 –基于那些容易獲得的信息做出判斷 ?最近的 ?生動的 ?代表性偏見 – “蘋果與橙子混合 ” –僅利用支持我們決策的事實(shí)就認(rèn)為現(xiàn)在的狀況與過去的一致，并按此評估一件事的可能性。 ?事后聰明偏差。她有可能產(chǎn)生哪種知覺上的偏見？ 本章小測 : ? 承諾的升級 ? 代表性偏見 ? 易獲性偏見 ? 事后聰明偏差 與你的同桌討論：如果你的妹妹回家后說 “我就知道大家都會買那條裙子！”，那么，答案又會是哪一個呢 ? 與同桌討論：如果所有的這些知覺偏見 是無意識的，我們?nèi)绾尾拍苁惯@些刻板印象不至于影響我們在群體項目中的工作方式？ 舉出兩例事物能使現(xiàn)有的刻板印象不至于影響到有效的團(tuán)隊關(guān)系。他做出了決策。 。如果教室顏色能影響人的心情，那么哪種顏色會影響上課效果， Michael 為什么沒有考慮到它？ Michael 進(jìn)行的是 理性決策模型 ,
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