知覺和個體決策-05-文庫吧在線文庫
【正文】 動選擇解釋他們所看到的。 ?種族輪廓 –刻板印象的一種，是指出于徹底調(diào)查、篩選、研究的目的，按照種族、民族等標(biāo)準(zhǔn)將一群人獨立出來。 思考： 當(dāng)學(xué)生考試得 “A”時，他們經(jīng)常會說自己學(xué)習(xí)努力。 –通過在備選方案與目前的有效方案之間連續(xù)的有限比較來解決不斷增加的問題而不是單一問題。 B、組織的限制 ? 績效評估 – 評估標(biāo)準(zhǔn)影響決策 ? 獎勵體系 – 管理者做出組織認(rèn)同的決策 ? 正規(guī)規(guī)則 – 組織的規(guī)章制度限制了決策者的選擇 ? 系統(tǒng)中強加的時間限制 – 組織會硬性規(guī)定決策的最后期限 ? 歷史慣例 – 過去做出的決策總是影響著當(dāng)前的選擇 C、文化差異 案例：日本人的管理者與美國的管理者的決策 ?問題的選擇 ?理性的強調(diào) ?對他人問題解決能力的信念 （ 4）決策中的道德問題 ?A、道德決策標(biāo)準(zhǔn) –功利主義標(biāo)準(zhǔn) ?最大限度地提供最佳效益 –注重人權(quán) ?尊重和保護個體的基本權(quán)利，如告密者 –注重公正 ?公正無偏地執(zhí)行規(guī)則 ?B、道德與民族文化 –沒有全球統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn) –全球化的組織有必要建立高道德原則和規(guī)范，反映并尊重當(dāng)?shù)匚幕瘻?zhǔn)則 （ 5）改進(jìn)決策的方法 1. 分析情境，調(diào)整你的決策風(fēng)格以適應(yīng)你所在的民族文化 2. 關(guān)注偏見，試著減小偏見的影響 3. 理性分析與直覺判斷相結(jié)合，以改善決策的有效性 4. 不要以為你的這種特定的決策風(fēng)格會適用于任一情境 5. 努力提高你的創(chuàng)造性，包括對問題更多尋求創(chuàng)造性的解決方案 ,嘗試以新方法看待老問題，使用類比手法 減少偏見和錯誤 ? 目標(biāo)聚焦 – 清晰的目標(biāo)使得決策更容易，能夠幫助你減少與興趣不符的選項 ? 尋找駁斥你的信念的信息 – 當(dāng)我們盡可能全面考慮各種可能出現(xiàn)錯誤的情況時，我們也就是向把自己想象得比實際更聰明提出了挑戰(zhàn) ? 不要試圖給隨機事件創(chuàng)造什么意義 – 不要試圖給巧合創(chuàng)造什么意義 ? 增加備選方案
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