林向東-快速提升中國民營企業(yè)管理的通路-展示頁
2025-01-21 22:08本頁面
【正文】 理金三角》 及 《管理金三線》 ，并 提出民企管理創(chuàng)新 的 兩大命題 ： “民企 靠管理進(jìn)步 一 定 能使總產(chǎn)出量 翻兩番”“中國人自主開發(fā)的管理軟件更適合民企需要”。 一、林向東簡介 從管理 咨詢 到 模式提煉 再到 系統(tǒng) 落地 ，已 為奧迪、宜華、凱撒、應(yīng)大、三諾、叮當(dāng)貓等多家民企實(shí)施過組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、 信息化 建設(shè) 。著書 ： 《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。 二、實(shí)現(xiàn)小康與民族復(fù)興 的 三 大條件 二、全面實(shí)現(xiàn)小康與民族 復(fù)興的三大條件 中國走向民富國強(qiáng)的金字塔 必要條件 全面提升 國民 素質(zhì) ，達(dá)到現(xiàn)代文明的高度 改良土壤增強(qiáng)生力 充分條件 全面提升 企業(yè)管理水平， 達(dá)到科學(xué)化、 現(xiàn)代化的高度 。 決定條件 決定方向與結(jié)果 最終目標(biāo) 全民小康 民族 復(fù)興 100多年來無數(shù) 先烈先輩為之奮斗的 美好理想 三、找出制約中國民企發(fā)展 的 最 短板 三、找出制約中國民企發(fā)展 的最 短板 2023年 中國 GDP總量 增至世界 第二位 (美元 )； 但 人均 值 才占 到 日本 的12% (5414美元 247。 從中國人均 GDP， 看 企業(yè) 管理 的 落后 。 1974年 ，日本 專家 訪問 北 汽 ，日方 ： 工廠年產(chǎn)多少輛 吉普 車 ？ 中方 ： 3萬輛 。 當(dāng)時(shí) 北汽 年產(chǎn)量 僅 為 ，占 20萬輛的 7%， 相差 14倍 。 時(shí)隔 37年 的 2023年，上海某家具廠 為日 企代 工， 因無法按期交貨， 日 方派 來 37名 工人反代工， 結(jié)果提前交貨。 案例 2： 三、找出制約中國民企發(fā)展 的最 短板 從民企面臨的 主要矛盾，看企業(yè)管理的落后。 三、找出制約中國民企發(fā)展 的最 短板 從民企面臨的 主要矛盾，看企業(yè)管理的落后。結(jié)果必然是 ：在 勞動(dòng)者還沒有達(dá)到 所需要的 收入水平 時(shí)， 企業(yè)已 被三大成本 的抬升(原料 、 工資 、 運(yùn)費(fèi) )擠到 破產(chǎn) 邊緣 ，結(jié)果只能是 兩敗俱傷 。 當(dāng)今 國內(nèi)廣大 民營企業(yè)，在 產(chǎn)品 、 市場 、 設(shè)備 、技術(shù) 、 人才、土地 、原料 、 資金、管理 九 大方 面， 管理 顯然已 成 為 最 短板 ！ 產(chǎn)品 市場 設(shè)備 技術(shù) 人才 土地 原料 資金 管理 管理 勞產(chǎn)率提升速度 勞動(dòng)力提價(jià)速度 三、找出制約中國民企發(fā)展 的最 短板 管理之所以 落后，根本原因在于 : ①、在改革 30年 的大潮 中， 民 企老板 有比管理更亟待 解 決的 產(chǎn)品 與市場問題 ； ②、那時(shí) 市場空間巨大 ，沒必 要 讓管理發(fā)揮作用； ③ 、民 企 老板中絕大多數(shù)人對 工業(yè)企業(yè)管理還都 比較生 疏 ，存在決定意識 ； 產(chǎn)品 與 市場 三、找出制約中國民企發(fā)展 的最 短板 管理之所以落后，根本原因在于 : ④、 人們的 投機(jī)偏好 導(dǎo)致 急 功 近利 ， 這必然會(huì) 切斷 許多 老板與 科學(xué)管理 的聯(lián)系； ⑤、中國職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍亟 待形成、發(fā)展、壯大； ⑥、適合中國社會(huì) 現(xiàn)階段需要 的 管理思想 與 實(shí)現(xiàn)道路 亟 待產(chǎn)生、發(fā)展、成熟。 優(yōu)勝劣汰適者 生存 ，強(qiáng)者爭勝弱 者爭公， 競爭是推 動(dòng)社會(huì)發(fā)展的直接 動(dòng)力 ；公平 是弱者 對強(qiáng)者競爭的表現(xiàn)
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