【正文】 ，更需要偉大的團隊161。 　　一個人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。 　　團隊協(xié)作模式對個人的素質(zhì)有較高的要求，成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。 作為一個員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠，還必須提高自己的團隊合作能力，使整個團隊發(fā)揮以十當(dāng)一的功效。 ” 21世紀(jì)是一個知識經(jīng)濟的時代， 也越來越要求團隊合作能力。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 ”161。若論單打獨斗，別說他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過；在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。項羽和劉邦爭霸天下的故事 161。 曾國藩是這樣來組建湘軍的：利用自己的親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)的關(guān)系，把一些忠于自己、有能力的人任命為軍官，由他們負(fù)責(zé)組建各自的營隊；軍隊有著非常濃厚的個人色彩，是與國家利益相悖的，但在當(dāng)時迫不得已的情況下，卻非常有效地起到了增強凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的作用。而以十當(dāng)一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向使勁。三 .以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一顯而易見，以一當(dāng)十并不難，我們的社會太強調(diào)英雄，總在強調(diào) “以一當(dāng)十 ”，但是，難的是以十當(dāng)一。而人的精力是有限的，你這方面花費的多，用在工作上就少了，就必然會影響團隊整體績效。 第三，是人際關(guān)系 。但是，團隊績效畢竟是每個成員協(xié)同努力的結(jié)果，必須重視團隊成員個人的作用。 第二，是績效的評估方法。公平可分為程序上的公平和結(jié)果上的公平。 第一，是公平因素。這一結(jié)果向團隊的組織者發(fā)出了挑戰(zhàn)。中國諺語 :一個和尚擔(dān)水喝 ,二個和尚抬水喝 , 三個和尚沒有三喝 ! 現(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團隊的整體威力，使團隊的整體大于各部分之和。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。161。 三 .時代需要英雄，更需要偉大的團隊161。 一 .為什么人多力量卻不一定大161。 積極主動 /熱情 /友愛161。 正直》真誠》一貫》能力》開放161。 團隊成員之間的相互信任161。 高素質(zhì)的員工? 積極的工作態(tài)度? 具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 第二講 :團隊精神161。 高效的溝通、良好的合作高效團隊的基本特征（二）161。161。高效團隊的基本特征（一）161。它創(chuàng)造出眾人是一體的感覺，并遍布到組織全面的活動，而使各種不同的活動融匯起來。所以認(rèn)為它是一個潛在的團隊，在國外也有人叫它偽團隊。明星隊是團隊還是群體，有一些爭議。(2)舉例161?！? 足球隊161?！? 龍舟隊161。(1)舉例161。群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達(dá)到整個團隊的有效組合。群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團隊中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個團隊的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。協(xié)作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。161。 (1)目標(biāo)方面。 共同目標(biāo) 互相依賴161。企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)團隊精神企業(yè)真正的核心競爭力 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？—— 是螞蟻軍團來了！第一講 :什么是團隊團隊的定義161。 為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團隊的基本要素161。 歸宿感 責(zé)任心 構(gòu)成團隊的要素 （一）． 2人以上（二）．集中力量于共同目標(biāo)（三）．以互助互賴的關(guān)系（四）．運用一致的運作方法群體與團隊的差別 161。群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。 (2)協(xié)作方面。群體與團隊的差別 (3)責(zé)任方面。(4)技能方面。(5)結(jié)果方面。群體和團隊的實例區(qū)分161。下面四個類型，哪些是群體 ?哪些是團隊 ?161?！? 旅行團161?！? 候機旅客群體和團隊的實例區(qū)分161。NBA在每賽季結(jié)束后都要組成一個明星隊，由來自各個隊伍中不同的球員組成一支籃球隊，跟冠軍隊比賽，這個明星隊是團隊還是群體，或其它組織 ?161。這里的看法是：明星隊至少不是真正意義上的團隊，只能說是一個潛在的團隊，因為最關(guān)鍵的一點是成員之間的協(xié)作性還沒有那么熟練，還沒有形成一個整體的合力，當(dāng)然從個人技能上來說也許明星隊個人技能要高一些。 未能整體搭配的團體 有共同愿景，整體搭配的團體確立團隊的共同愿景 １．我們想要創(chuàng)造什么？２．共同愿景是組織中人們共同特有的意象或景象，是在人們心中一股令人深受感召的力量。共同愿景的作用 n共同愿景是一個方向舵，能夠使在學(xué)習(xí)的過程中遭遇混亂或阻力時，繼續(xù)遵循正確的路徑前進。 有明確的共同愿景工作如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實干就成了世界的希望。 團隊成員對愿景的認(rèn)同度161。 高效的領(lǐng)導(dǎo)? 以身作則、身先士卒、凡是以團隊利益重? 具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力? 懂得有效授權(quán)161。 員工對團隊高度的忠誠161。 相互尊重161。 充滿活力與熱忱161。 勇于挑戰(zhàn)、不斷進取一 :缺乏 “團隊精神 ”的群體不過是烏合之眾 161。 二 .以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一161。 四 .沒有完美的個人，只有完美的團隊 二 .為什么人多力量卻不一定大以前，我們中國有一句話叫做 “人多力量大 ”。 其實，在群體組織中，并不必然得出 1+12的結(jié)果，德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點：　　參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的 95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的 85％；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的 49％。而拉繩實驗卻告訴我們： 1＋ 1＜ 2，即整體小于各部分之和。在一個團隊中，影響成員發(fā)揮其潛力的四個主要因素 161。團隊當(dāng)