4第3章管理決策-展示頁
2025-01-21 02:11本頁面
【正文】 合理性 —— 有利于目標(biāo)實現(xiàn) ? 決策的可接受性 —— 下屬樂于接受并實施 ? 決策的時效性 —— 所需時間的長短 ? 決策的經(jīng)濟(jì)性 —— 所需投入在經(jīng)濟(jì)上是否合理 合理性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵： 20232 17 ① 明確決策目標(biāo) ② 擬定或熟悉備選方案 ③ 評價和比較備選方案 ④ 選擇滿意方案 現(xiàn)有的方案都不合要求 沒有滿意的方案可選擇 ⑤ 執(zhí)行方案 ⑥ 檢查處理 目標(biāo)沒有實現(xiàn)，尋找問題 四、決策的過程 20232 18 明確決策目標(biāo)： ? 確定問題 —— 任何決策都是為了解決現(xiàn)實中存在的需要解決的問題或者為了達(dá)到需要實現(xiàn)的目標(biāo)。僅僅是為了虛榮，決定公司命運(yùn)的決策就這樣定下來了。 20232 14 ? 1994年 2月 2日，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)視察巨人集團(tuán)破土動工。后來，改到 64層，此中因素有兩個：一是設(shè)計單位說把54層改到 64層對下面的基礎(chǔ)影響不大；二是巨人集團(tuán)也想為珠海市爭光，蓋一座標(biāo)志性大廈?？吹竭@座樓的位置非常好，就建議把樓層蓋得高一點(diǎn)，由自用轉(zhuǎn)到開發(fā)房地產(chǎn)上。計劃大多自用，剩下一小部分出租，并沒有想進(jìn)軍房地產(chǎn)，因此樓層面積設(shè)計也不是很大。 ? 決策是對方案的分析、判斷 ? 決策是一個 過程 ? 決策的依據(jù) —— 適量的信息 20232 12 ? 最優(yōu)化決策需要具備三個條件，缺一不可： （ 1）獲得與決策有關(guān)的全部信息； （ 2）真實了解全部信息的價值所在，并據(jù)此制訂所有可能的方案； （ 3）準(zhǔn)確預(yù)期到每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果。 20232 10 第一節(jié) 決策的概念及過程 ? 決策 —— 指 為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，在 可供選擇的若干方案中選擇一個方案的全過程。 20232 8 高管離職 ? 公司代理 CFO丁懷安辭職 ? 尚德電力首席商務(wù)長 Andrew Beebe也因個人原因辭職 ? 尚德歐洲區(qū)總裁 Jerry Stokes、美國分公司總裁 John Lefebvre也已相繼離職 尚德陷入困境的原因是什么？ 20232 9 管理的核心是決策。 20232 6 ? 2023年被評為全球前十位太陽電池制造商； ? 2023年底挺進(jìn)世界光伏企業(yè)前五強(qiáng)，達(dá)到目前 150兆瓦太陽電池的制造能力，成為全球四大太陽電池生產(chǎn)基地之一； ? 2023年 7月，在美國雜志亞洲高科技領(lǐng)域最具前瞻性的 100強(qiáng)企業(yè)排行榜上，尚德公司以其獨(dú)特的創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)前景和科研實力強(qiáng)勢入榜亞洲百強(qiáng)； 20232 7 公司現(xiàn)狀 ? 2023年以來，尚德的形勢急轉(zhuǎn)直下。 20232 5 案例 2：光伏巨頭陷入困境 公司簡介： ? 無錫尚德公司由施正榮博士于 2023年 1月建立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的外商獨(dú)資高新技術(shù)光伏企業(yè)。 20232 3 史玉柱總結(jié)四大失誤： ? 盲目追求發(fā)展速度 ? 盲目追求多元化經(jīng)營 ? “巨人”的決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 ? 沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置 20232 4 ? 2023年北京時間 11月 2日 4:02，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲商巨人網(wǎng)絡(luò)在美國紐交所掛牌上市，發(fā)行價為，融資 美元。 ?決策制定過程的步驟； ?掌握決策的常用方法 20232 2 案例 1： 史玉柱與巨人集團(tuán) ? 史玉柱和他的巨人集團(tuán)是迄今為止惟一經(jīng)歷了大起 ——— 大落 ——— 又大起這樣一個完整過程的著名企業(yè)和企業(yè)家。 ?區(qū)別決策類型 。第三章 管理決策 ? 第一節(jié) 決策的概念與過程 ? 第二節(jié) 決策的類型 ? 第三節(jié) 決策的方法 20232 1 ? 重點(diǎn)內(nèi)容：決策的概念及類型、決策的程序、決策的方法。 ? 關(guān)鍵詞：決策、確定型決策、風(fēng)險型決策、非確定型決策 ? 本章目的 學(xué)完本章后，你應(yīng)當(dāng)能夠： ?決策的概念及在管理中的地位 。 ?識別常規(guī)決策和非常規(guī)決策 。 ? 史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失敗者”、“最著名的東山再起者”三者于一身，是中國企業(yè)起死回生的活的標(biāo)本。上市首日收盤價。經(jīng)過幾年跨越式、超常規(guī)的大發(fā)展，公司的產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量水平已完全達(dá)到國際光伏行業(yè)先進(jìn)水平，是我國首家通過國際權(quán)威認(rèn)證的光伏企業(yè)。如今，該公司的負(fù)債總額已達(dá)到 ，資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá) %，尚德市值已從上市之初的 ，華爾街投資機(jī)構(gòu) Maxim Group對它的目標(biāo)價評為 0美元，該機(jī)構(gòu)的解釋是，尚德的股票一文不值，它唯一的出路就是破產(chǎn)重組。正確的決策決勝千里；錯誤的決策南轅北轍。 一、決策的概念 明確決策目標(biāo)， 沒 有目標(biāo)無法決策 必須是兩個或兩個 以上的方案 決策不是瞬間行動，它包括： 提出問題－決策目標(biāo)－多種可行 方案－評價和選擇方案－實施方案 20232 11 決策的含義： ? 決策 應(yīng)有明確合理 的目標(biāo) ? 決策有多個可行方案 ? 決策的原則： 選擇活動方案的原則是滿意原則 ，而不可能是 最優(yōu) 的。 20232 13 案例：巨人大廈決策過程 ? 由 3
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