企業(yè)管理決策概述-展示頁(yè)
2025-01-21 09:17本頁(yè)面
【正文】 則人數(shù)為 45 ~ 60人） （ 4）擬訂好意見(jiàn)征詢表 （ 5）做好意見(jiàn)甄別和判斷工作 10 定量決策方法 方案選擇的決策方法，實(shí)質(zhì)是活動(dòng)方案經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià) .v 決策者確切地知道環(huán)境因素的未來(lái)狀況，只有一種自然狀態(tài)需要加以考慮，每一方案對(duì)應(yīng)一個(gè)特定的結(jié)果。 5 決策的類型v 按決策影響的時(shí)間劃分 :長(zhǎng)期決策與短期決策v 按決策的重要性劃分 :戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策v 從決策的主體看可劃分為 :集體決策和個(gè)人決策v 按決策的起點(diǎn)劃分 :初始決策和追蹤決策v 按決策所涉及的問(wèn)題劃分：程序化決策和非程序化決策v 按決策問(wèn)題所處的條件劃分：確定型決策、確定型決策、不確定型決策6 決策的方法 定性決策方法v 頭腦風(fēng)暴法v 名義小組技術(shù)v 德?tīng)柗品ǎ▽＜覜Q策法）7 決策的方法v 定性決策方法 （ 5~ 6人， 1~ 2小時(shí)）v 頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)始人奧斯本（ ）提出 四項(xiàng)原則： （ 1）對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)，將相互討論限 制在最低限度內(nèi) （ 2）建議越多越好，不考慮建議的質(zhì)量，想到什 么就應(yīng)該說(shuō)出來(lái) （ 3）鼓勵(lì)每個(gè)人積極思考、廣開(kāi)思路，想法越新 穎、奇異越好 （ 4）可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更有說(shuō)服力 8 集體決策中，如對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)不完全了解且 意見(jiàn)嚴(yán)重分歧，則可采用名義小組技術(shù) （ 1）
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