【摘要】服務(wù)營(yíng)銷第七章服務(wù)產(chǎn)品與品牌策略南通大學(xué)商學(xué)院吳明君2023年7月南通大學(xué)商學(xué)院服務(wù)營(yíng)銷產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品與有形產(chǎn)品比較服務(wù)產(chǎn)品有形產(chǎn)品非實(shí)體形式相異生產(chǎn)分銷與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行顧客參與生產(chǎn)過程即時(shí)消費(fèi)所有權(quán)不能轉(zhuǎn)讓實(shí)體形式相似生產(chǎn)分銷與消費(fèi)分離
2025-01-19 08:44
【摘要】第七章國(guó)際服務(wù)外包教學(xué)重點(diǎn):一、服務(wù)外包概述二、國(guó)際服務(wù)外包的發(fā)展三、服務(wù)外包在中國(guó)的發(fā)展四、服務(wù)外包成功案例第一節(jié)服務(wù)外包概述一、服務(wù)外包的含義二、服務(wù)外包的分類三、服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)一、服務(wù)外包的含義(一)外包的含義1990年,GaryHamel和《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了題為《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文,首次提出了
2025-01-23 10:22
【摘要】第七章分銷決策第一節(jié)分銷渠道的基本模式第二節(jié)分銷渠道策略第三節(jié)中間商的主要類型第四節(jié)企業(yè)分銷渠道管理【導(dǎo)入案例】在日本,打火機(jī)原先一般都在百貨商店或是在附帶賣香煙的雜貨店里賣。可是,日本丸萬(wàn)公司在十幾年前推出瓦斯打火機(jī)時(shí),就把它交由鐘表店銷售。如今,日本的鐘表店到處都是賣打火機(jī)的,這在以前是根本沒有的現(xiàn)象。鐘表
2025-01-19 08:51
【摘要】第七章圖書分銷策略渠道模式中間商分銷策略分銷渠道管理本章要點(diǎn)第一節(jié)圖書分銷渠道的類型一、直接渠道與間接渠道1.直接渠道2.(1)直接渠道的類型①出版社自設(shè)門市銷售圖書。②出版社推銷人員向讀者直銷圖書。③郵寄書目直銷。④用戶直接向出版社訂購(gòu)圖書⑤讀者想出版社
2025-01-19 08:06
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第七章促銷策略本章教學(xué)目的:本章要求重點(diǎn)掌握促銷的定義、分類及重要作用、廣告在市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要作用、促銷的各種工具及各種工具的特點(diǎn);其次,掌握促銷策略的各種不同的影響因素,并學(xué)會(huì)在實(shí)際中正確搭配使用。2/17/20231市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)?在商品市場(chǎng)高度繁榮的今天,產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)作離不開促銷活動(dòng)的支持。作為整
2025-03-10 19:33
【摘要】第七章市場(chǎng)總監(jiān)靈活運(yùn)用四大促銷制勝策略認(rèn)證系列:高級(jí)職業(yè)經(jīng)理CEO資格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)師、酒店經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)銷策劃師等學(xué)習(xí)認(rèn)證系列。頒發(fā)雙證:通用高級(jí)經(jīng)理資格證書+MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書(含2年全套學(xué)籍檔案)證書說(shuō)明:證書全國(guó)通用、國(guó)際互認(rèn)、電子注冊(cè),是提干、求職、晉級(jí)、
2024-09-17 14:49
【摘要】第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“科”教授語(yǔ)錄:“營(yíng)銷是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng),取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝密的思考規(guī)劃上?!薄皩?duì)手就是幫手”毛澤東:“在戰(zhàn)略上要藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人”本章教學(xué)要點(diǎn)?了解競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)源?了解如何識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者,分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?知道什么是正確的
2025-01-18 16:45
【摘要】學(xué)習(xí)內(nèi)容客房服務(wù)與管理模式一客房接待服務(wù)二賓客投訴的處理三學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握兩種不同服務(wù)模式?掌握客房接待服務(wù)的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容?掌握接受和處理客人投訴的程序第一節(jié)客房服務(wù)與管理模式
2025-01-18 02:25
【摘要】第七章餐飲服務(wù)管理第一節(jié)餐飲服務(wù)環(huán)境的布置與安排第二節(jié)餐飲服務(wù)質(zhì)量控制第三節(jié)餐飲服務(wù)中的收銀控制第一節(jié)餐飲服務(wù)環(huán)境的布置與安排一、影響餐飲服務(wù)環(huán)境布置與安排的因素?(一)餐飲機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)定位?(二)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的建筑結(jié)構(gòu)?(三)餐飲機(jī)構(gòu)所提供的服務(wù)類型?(四)餐飲機(jī)構(gòu)的檔次和
2025-02-17 19:39
【摘要】第七章非營(yíng)利組織產(chǎn)品和服務(wù)策略第一節(jié)非營(yíng)利組織產(chǎn)品的整體概念?一、產(chǎn)品定義:?凡是能夠提供給市場(chǎng)(通過交換)以引起人們注意、獲取、使用或消費(fèi),從而滿足某種欲望或需要的一切東西。?包括:實(shí)物、服務(wù)、人員、地點(diǎn)、組織和主意等。?從動(dòng)機(jī)、方式、目的和主要利益相關(guān)者的角度考察產(chǎn)品。?
2025-01-18 02:27
【摘要】彰顯個(gè)性―產(chǎn)品品牌策劃知識(shí)點(diǎn)回顧?1、營(yíng)銷定位策劃的內(nèi)容?2、營(yíng)銷定位策劃的流程(STP戰(zhàn)略)?3、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷模式?4、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略?5、營(yíng)銷定位策劃的策略?6、營(yíng)銷定位策劃的方法?產(chǎn)品策劃指對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的一系列活動(dòng)。?本章主要包括:?個(gè)別產(chǎn)品策劃?新產(chǎn)品開發(fā)
2025-01-24 11:38
【摘要】LOGO《餐飲管理》第七章餐廳酒吧銷售服務(wù)管理本章學(xué)習(xí)目的:?了解餐飲產(chǎn)品銷售服務(wù)管理特點(diǎn)及其任務(wù)?掌握餐飲產(chǎn)品銷售服務(wù)管理隊(duì)伍的職責(zé)要求?掌握餐飲產(chǎn)品的銷售服務(wù)質(zhì)量控制方法?了解酒吧種類及吧臺(tái)的設(shè)計(jì)?掌握酒水銷售服務(wù)管理任務(wù)及其控制以色列的海底餐廳第一節(jié)餐飲產(chǎn)品銷售服務(wù)管理的特點(diǎn)
2025-01-16 08:51
【摘要】第七章 保潔服務(wù)手冊(cè)電子文檔:BJFW001保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與制度一、衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(1)清理大廈內(nèi)所有垃圾到垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站 每天2次(2)清潔垃圾桶 每天2次(3)清潔所有告示牌、櫥窗及指示牌 每天1次(4)清潔所有出口大門 每天2次(5)清潔所有手印及污漬(包括樓梯、墻壁、防煙門) 每天1次(6)清潔所有扶手、欄桿 每天1次(
2025-06-09 22:44
【摘要】2023-05企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)使命企業(yè)目標(biāo)業(yè)務(wù)組合發(fā)展戰(zhàn)略分析(Analysis)宏觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)消費(fèi)者分析競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)分析本公司分析市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃(Plan)確定營(yíng)銷目標(biāo)
2025-02-14 12:17
【摘要】第十章產(chǎn)品策略華龍面:今麥郎?市場(chǎng)策劃人員發(fā)現(xiàn),筋斗是北方人對(duì)好面的最高評(píng)價(jià),具有不易被拉斷、不易煮爛的特點(diǎn)。但通過調(diào)查,筋斗屬于北方方言,在北方極為通俗,但不便于全國(guó)推廣。為了更好地感受高品質(zhì)方便面的口感,市場(chǎng)專家決定“以身試面”。隨后幾天,他天天吃方便面,買各類高質(zhì)方便面吃。最后發(fā)現(xiàn),越是經(jīng)煮、經(jīng)泡的方便面,質(zhì)量就越好,賣得
2025-03-14 03:23