【正文】 定額為依據(jù) ? 適用的范圍不同 施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部 施工圖預(yù)算適用于任何單位 ? 發(fā)揮的作用不同 42 施工成本控制的步驟 比較 分析 施工成本控制工作的核心 預(yù)測(cè) 糾偏 最具實(shí)質(zhì)性的一步 檢查 43 施工成本控制的步驟 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是 ( )。 兩條原則 :項(xiàng)目經(jīng)理是打工仔； 低調(diào)原則 34 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 根據(jù) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 (GB/T503262023)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括 ( )。 A．收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C．進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 31 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 ：①組織論②與人有關(guān) 管理措施 ：包括合同措施 經(jīng)濟(jì)措施 ： 技術(shù)措施 ：①設(shè)計(jì)②方案③材料④機(jī)械 32 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。 A．項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B．開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) C．不利于投資控制 D．與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E．業(yè)主選擇承包商范圍小 29 動(dòng)態(tài)控制原理 動(dòng)態(tài)控制的工作程序： ① 目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值； ② 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； ③ 定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； ④ 比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 ； ⑤ 若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 對(duì)由業(yè)主直接簽定分包合同的分包商，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對(duì)分包商管理的力度。 組織協(xié)調(diào) 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。 對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主支付，前者對(duì)加大其對(duì)分包商管理的力度更有利。業(yè)主方的招投標(biāo)及合同管理工作量相對(duì)減少，對(duì)業(yè)主有利。 各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 質(zhì)量控制 對(duì)分包商的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。 進(jìn)度控制 施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。 在進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 。 組織協(xié)調(diào) 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。 合同管理 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。 這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫項(xiàng)目上的應(yīng)用 。 但若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。矛盾時(shí)最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 管理職能分工表 工作任務(wù)分工表 15 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有 ( )【 2023年 】 A．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) B．矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過(guò)長(zhǎng) E．線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令 16 施工任務(wù)委托模式 施工總承包 施工總承包管理 平行承發(fā)包 施工總承包模式 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 * * *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 英文名稱是 General Contractor（簡(jiǎn)稱 GC） TIME 設(shè)計(jì) 施工 招投標(biāo) GC的項(xiàng)目開展順序 施工總承包模式利弊分析 投資控制 以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。 適用于大的組織系統(tǒng)，指令來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為 兩個(gè) 。但在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。較傳統(tǒng)。 立 項(xiàng)項(xiàng) 目 實(shí) 施 階 段項(xiàng) 目 實(shí) 施 階 段項(xiàng) 目 實(shí) 施 階 段項(xiàng) 目 決 策 階 段項(xiàng) 目 決 策 階 段設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備階 段設(shè) 計(jì) 階 段施 工 階 段動(dòng) 用 前 準(zhǔn)備 階 段保 修 階 段項(xiàng) 目 決 策階 段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束T I M E項(xiàng) 目立 項(xiàng)項(xiàng) 目立 項(xiàng)有建 設(shè)意 圖有建 設(shè)意 圖項(xiàng) 目 管 理P M = P P + P C項(xiàng) 目 運(yùn) 營(yíng) 階 段開 發(fā) 管 理D M設(shè) 施 管 理F M招 標(biāo)8 工程項(xiàng)目全過(guò)程管理 決策階段的管理：開發(fā)管理 實(shí)施階段 的管理： 項(xiàng)目管理 使用階段的管理：設(shè)施管理 9 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 安全管理； 費(fèi)用控制； 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 合同管理； 信息管理； 組織與協(xié)調(diào) (三控制、三管理、一協(xié)調(diào) ) 注：費(fèi)用控制對(duì)業(yè)主而言指 投資控制 對(duì)施工方和供貨方而言指 成本控制 對(duì)設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指 自 身的成本控制和項(xiàng)目的投資控制 10 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù) 下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。 “ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施階段 。 合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的 60%，即 130 60%=78分。一級(jí)注冊(cè)建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 應(yīng)試輔導(dǎo) 代春泉 博士 工程項(xiàng)目合同管理 山東科技大學(xué)土木建筑學(xué)院 代春泉 講稿 代春泉： 律師、博士 國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師 中國(guó)房地產(chǎn)專家委員會(huì)委員 中國(guó)建筑學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 》 課程特點(diǎn)： —— 內(nèi)容多、雜 —— 重理論和應(yīng)用，輕計(jì)算 —— 識(shí)記性內(nèi)容多 —— 主觀性強(qiáng) 由此客觀上增加了本門課的難度 2023年考試總結(jié)： ? 難度適中 ? 內(nèi)容分散 ? 絕大部分沒有超過(guò)重點(diǎn)范圍 22：下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（） 教材 （ 1）索賠的依據(jù)主要是三個(gè)方面： （ 2）合同履行過(guò)程中，發(fā)包人與承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件應(yīng)視為合同文件的組成部分 5 基本信息 考試題型及分值：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。 總分 130分：其中單項(xiàng)選擇 70個(gè)，每個(gè) 1分，共 70分； 多項(xiàng)選擇 30個(gè)，每個(gè) 2分，共 60分； 得分方式：?jiǎn)雾?xiàng)選擇只有所選答案正確才能得分； 多項(xiàng)選擇只有保證所選答案與標(biāo)準(zhǔn)答案一致才得滿分； 所選答案都正確但是少選，每個(gè)選項(xiàng)按 ； 所選答案中只要有一個(gè)答案錯(cuò)誤，本題不得分。 考試時(shí)間： 9月 14～ 15日 6 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成 ，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的 ①費(fèi)用目標(biāo)、②進(jìn)度目標(biāo)和③質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 “ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對(duì)業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對(duì)施工方而言是 成本目標(biāo) 。 A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進(jìn)度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理 組 織 論組 織 結(jié) 構(gòu) 模 式組 織 分 工工 作 流 程 組 織職 能 組 織 結(jié) 構(gòu)線 性 組 織 結(jié) 構(gòu)矩 陣 組 織 結(jié) 構(gòu)工 作 任 務(wù) 分 工管 理 職 能 分 工管 理 工 作 流 程 組 織信 息 處 理 工 作 流 程 組 織物 質(zhì) 流 程 組 織組 織 關(guān) 系 （ 指 令 關(guān) 系 ）靜態(tài)動(dòng)態(tài)工 作 之 間 的 邏 輯 關(guān) 系圖 3 30項(xiàng)目1