【正文】 級子項目 1 級子項目 1 級子項目2 級子項目 2 級子項目圖 3 311 級工作部門2 級工作部門 2 級工作部門3 級工作部門3 級工作部門 3 級工作部門 業(yè)主施工承包單位分包 1 分包 2 分包 n圖 3 32表達的含義 圖中矩形框 含義 矩形框連接 的表達 示意圖 項目分解結(jié)構(gòu)圖 對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）或工作對象 一個項目的組成部分、工作任務(wù)、工作對象 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） 一個組織系統(tǒng)中的組成部分 單向箭線，指令關(guān)系 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系 一個建設(shè)項目的參與單位 雙向箭線，合同關(guān)系 工作流程圖 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 工作和工作任務(wù)的執(zhí)行者 單項箭線，邏輯關(guān)系 工作 1工作 2工作 3工作 n工作 n + 1判別條件是否工作執(zhí)行者工作 1工作執(zhí)行者判別條件是否工作 1工作 1工作執(zhí)行者工作 1工作執(zhí)行者工作 1工作執(zhí)行者職能 組織結(jié)構(gòu) 線性 組織結(jié)構(gòu) 矩陣 組織結(jié)構(gòu) 多個 矛盾的指令源，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系；可對直接或非直接的下屬部門下指令。 單一指令源，避免了矛盾。不允許越級指揮。新型。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。 進度控制 施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期延遲，建設(shè)周期勢必較長。 質(zhì)量控制 項目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平， 對施工總承包單位的依賴較大 。 在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是“ 費率招標 ”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理不利。 施工總承包管理模式 英文名稱是 Managing Contractor( 簡稱 MC) 意為管理型承包 簽訂施工總承包管理合同 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負責整個項目的施工組織與管理 TIME MC招投標 。 施工圖設(shè)計 總體設(shè)計 初步設(shè)計 MC的項目開展順序 施工 工程發(fā)包 MC單位與分包單位不簽約型 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * * 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 施工總承包管理利弊分析 投資控制 某部分施工圖完成后，由業(yè)主或施工總承包管理單位進行該部分工程招標， 分包合同投標報價較有依據(jù) 。 由于業(yè)主與分包商簽約，加大了業(yè)主方風險。分包合同的招標（由業(yè)主或施工總承包管理單位進行）也得到提前， 從而提前開工，可縮短建設(shè)周期 。對分包商來說， 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則 ，對質(zhì)量控制有利。 施工總承包管理利弊分析（續(xù)） 合同管理 分包合同的招投標、合同談判、簽約工作由業(yè)主或施工總承包管理單位負責。部分與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂， 加大了其對分包商管理的力度 。 部分分包合同的招投標、合同談判等工作由施工總承包管理單位負責，但相對于施工總承包模式來說，業(yè)主方的合同管理工作視具體情況出入很大。 這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點 。 27 施工總承包管理模式與施工總承包模式比較 （ 1） 工程開展程序不同 （ 2） 合同關(guān)系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總 承包管理單位簽合同 （ 3） 對分包單位的選擇和認可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認可 （ 4） 對分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位 支付 28 施工總承包的特點 關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。 30 動態(tài)控制原理 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是 ( )。 【 2023年考題 】 A．調(diào)整項目管理工作流程組織 B．調(diào)整進度控制的方法和手段 C．改進施工方法 D．選擇高效的施工機具 E．調(diào)整項目管理工作任務(wù)分工 33 項目經(jīng)理的權(quán)限 ① 參與項目招標、投標及合同簽訂； ② 參與組建項目經(jīng)理部； ③ 主持項目經(jīng)理部工作； ④ 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； ⑤ 制定內(nèi)部計酬辦法； ⑥ 參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人； ⑦ 參與選擇物資供應單位； ⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； ⑨ 法定代表人授予的其他權(quán)力。 【 2023年考題 】 A．主持項目經(jīng)理部工作 B．代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C．制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D．參與選擇物資供應單位 E．負責組建項目經(jīng)理部 我 在這個教室 通過面授的方式 給 你們 講解 《 項目管理 》 。 A．分析 B．預測 C．比較 D．糾偏 【 2023年考題 】 44 贏得值法 ? 三個基本參數(shù)： ? 已完工作 預算費用 （ BCWP）＝已完成工作量 預算單價 ? 計劃工作 預算費用 （ BCWS）＝計劃工作量 預算單價 ? 已完工作 實際費用 （ ACWP）＝已完成工作量 實際單價 ? 四個評價指標： ? 費用偏差（ CV）＝ 已完工作 預算費用 BCWP－ 已完工作 實際費用 ACWP ? CV0，表示費用節(jié)支； CV0，表示費用超支 ? 進度偏差（ SV）＝已完工作 預算費用 BCWP－計劃工作 預算費用 BCWS ? SV0，表示進度提前； SV0，表示進度滯后 45 贏得值法 ? 費用績效系數(shù)（ CPI） =已完工作預算費用（ BCWP） 247。 計劃工作預算 ? 費用（ BCWS） ? SPI1，表示進度提前； SPI1，表示進度滯后 ? 總結(jié)： 算費用偏差（績效系數(shù)），保證工作量一樣。 ? 表示好， 表示差。施工至第 3個月底，累計實際完成工程量 3000m3。則至第 3個月底的費用偏差為（ ）萬元。 A、 43160； B、 37440； C、 5720； D、 5200； 目標 =500*720*(1+)=374400 用消耗量第一次替代 =550*720*(1+)=411840 用單價 第二次替代 =550*730*(1+)=417560 用損耗率第三次替代 =550*730*(1+)=413545 先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。 52 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 53 六時間參數(shù)的標注 54 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖六時間參數(shù)的標注 ? 在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作 M的總時差和自由時差分別為 7天和 4天，工程師檢查實際進度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了 5天，說明此時工作 M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲 ( )。 答案： B ? (2023)在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中 ,關(guān)鍵工作指 ( )的工作。 答案： CD 總時差 : 1 在不影響總工期的前提下本工作可以利用的機動時間 。 3 在單代號和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)中 ,某工作的總時差是后續(xù)各個工作的總時差和加上該工作與其緊后工作之間時間間隔 LAG的最小值 。己知工作 K只有 M、 N兩項緊后工作，工作 K的總時差為（ ）天。 由所有關(guān)鍵工作組成的線路 . 2 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 沒有波形線組成的線路 3 單代號和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 從起點節(jié)點到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作 ,且所有工作的時間間隔均為零的線路 自始至終全部 LAG都為 0的線路 4 如果一條線路上所有工作的自由時差均為零