【正文】 訓(xùn)薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)與管理與管理 績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估激勵(lì)激勵(lì)崗位分析崗位分析人員分析人員分析組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 工作分析定義 (1)n 工作分析是獲得有關(guān)工作信息的過(guò)程。 n 國(guó)內(nèi)企業(yè)不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想，卻十分缺乏如何將這些先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。 n 大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策 n 人力資源管理的框架體系尚未建立起來(lái)，仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。員工自我開發(fā)與管理的責(zé)任由他律到自律，自我開發(fā)與管理。高層管理者的角色與責(zé)任高層從大局著眼把握未來(lái)人力資源管理發(fā)展方向，倡導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理者都關(guān)心人力資源問(wèn)題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。人力資源管理人員的專業(yè)化直線管理人員的角色與責(zé)任現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。 2： 8原則?依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排序基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具?以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)?以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)?以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)?以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機(jī)制與形式?多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí)?分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊(cè)?分享報(bào)酬體系的建立?兩金工程（ “金手銬 ”、 “金飯碗 ”）?報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異?確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分享 企業(yè)人力資源價(jià)值鏈圖要點(diǎn) 3：人力資源管理的最高境界是文化管理n 他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理）n 雙重契約：通過(guò)勞動(dòng)合同建立企業(yè)與員工的勞動(dòng)契約關(guān)系，通過(guò)企業(yè)文化和價(jià)值觀的輸導(dǎo)建立企業(yè) 與員工的心理契約 .n 文化使企業(yè)與員工達(dá)成共識(shí)，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)員工的需求與員工個(gè)人需求之間的矛盾，使個(gè)人與企業(yè)同步成長(zhǎng) 企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖培訓(xùn)方法提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力測(cè)評(píng)方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力）能力測(cè)評(píng)內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)測(cè)評(píng)管理辦法考核評(píng)價(jià) 考核制度考核方法KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級(jí)制度職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑　 根據(jù)分層分類確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)　職業(yè)發(fā)展計(jì)劃薪酬制度薪酬分配系統(tǒng)薪酬等級(jí)確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進(jìn)入培訓(xùn)調(diào)配、晉升價(jià)值分配規(guī)劃計(jì)劃人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 現(xiàn)代 HR管理的變革及發(fā)展n 戰(zhàn)略伙伴n 專家（顧問(wèn)）n 員工的服務(wù)者n 變革的推動(dòng)者人力資源管理者 4種新角色 人力資源管理新角色定義 現(xiàn)代人力資源管理特點(diǎn) 人力資源與其他物質(zhì)、技術(shù)、資本資源相人力資源與其他物質(zhì)、技術(shù)、資本資源相比，具有以下幾方面的特點(diǎn)比，具有以下幾方面的特點(diǎn) ：： 能動(dòng)性、復(fù)雜性、社會(huì)性能動(dòng)性、復(fù)雜性、社會(huì)性 由于人力資源的以上特點(diǎn)，決定了人力資由于人力資源的以上特點(diǎn)，決定了人力資源管理與其他職能管理相比，具有以下三源管理與其他職能管理相比，具有以下三大特點(diǎn)：大特點(diǎn)： 人本管理、差異管理、團(tuán)隊(duì)管理人本管理、差異管理、團(tuán)隊(duì)管理 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)： 企業(yè)人力資源管理不僅僅 是人力資源部門的事情，也是全體管理者及全體員工的責(zé)任！ 企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖人力資源部門的角色與責(zé)任人力資源部門從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)人力資源管理起決策支持作用。特點(diǎn)：提出 “ 決策人 ” 假設(shè) 未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)一對(duì)人的管理更加重要和富有挑戰(zhàn)性特點(diǎn)二定量化的趨勢(shì)，更多運(yùn)用 “e”技術(shù)特點(diǎn)四對(duì)管理人員，尤其是對(duì)主管人素質(zhì)要求越來(lái)越高。本世紀(jì)五十年代以來(lái)，稱之為現(xiàn)代企業(yè)管理時(shí)期。特點(diǎn)及代表人物：泰羅、法約爾、梅奧。上世紀(jì)末到本世紀(jì)四十年代形成了管理科學(xué)發(fā)展史上的第一次飛躍時(shí)期，一般稱之為科學(xué)管理時(shí)期。167。 部門主管如何選、育、用、留人才主講老師：婁 萌 課程結(jié)構(gòu)n 第一篇： 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理n 第二篇： 部門主管如何選人n 第三篇： 部門主管如何育人n 第四篇： 部門主管如何用人n 第五篇： 部門主管如何留人第 一 篇 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理 企業(yè)管理理論的演進(jìn)企業(yè)管理理論的演進(jìn)傳統(tǒng)管理167。從十八世紀(jì)開始，到十九世紀(jì)末，大約經(jīng)歷了 100多年。特點(diǎn)：師傅帶徒弟科學(xué)管理（古典管理科學(xué)）167。167。 現(xiàn)代企業(yè)管理167。167。分散化和民主化的趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì) 特點(diǎn)三企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源——企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)人才 經(jīng)營(yíng)客戶經(jīng)營(yíng)客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠(chéng) 顧客滿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來(lái)利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈人力資源職能管理的功能模塊戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理人力資源規(guī)劃招募甄選培訓(xùn)與開發(fā)報(bào)酬績(jī)效管理員工關(guān)系公公司司績(jī)績(jī)效效基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)n 三大機(jī)制n 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激