【正文】 流 量 包 ” 重 新計 費(fèi) ， 訂 購 的流 量 包流 量 未使 用 完可 結(jié) 轉(zhuǎn) 支撐平臺 ： 集團(tuán) cBSS系統(tǒng) 流量一本賬 宣傳口號 ： 流量一本賬 ， 明白 放 心用 支撐目標(biāo)： 為客戶提供 統(tǒng) 一的 流 量賬 本 查詢 服 務(wù) 產(chǎn)品內(nèi)容 ： 客戶可通過 與 門流 量 賬本 明 明白 白 看清 套 餐 /流 量 包所 含 的總 流 量 、 已 消費(fèi) 流 量 、 剩 余流量 、 結(jié)轉(zhuǎn)流量 、 超 套 流量 費(fèi) 用等 ， 客服 人 員可 通 過統(tǒng) 一 的界 面 幫用 戶 查清 楚 流量 使 用情況 支撐平臺 ： 集團(tuán) cBSS系統(tǒng) 即時激勵 支撐對象 ： 自營廳營業(yè) 員 、 社 會 渠道 庖 員 、 裝 維人 員 、 業(yè) 務(wù) 合作 伙 伴 支撐目標(biāo) ： 對末梢營銷人 員實(shí) 現(xiàn) 業(yè)務(wù) 辦 理的 傭 金激 勵 實(shí)時 到 賬 支撐內(nèi)容 ： 對重點(diǎn)業(yè)務(wù) 產(chǎn) 品設(shè) 置 末梢 人 員的 激 勵規(guī) 則， 辦 理 業(yè)務(wù) 的 當(dāng)日 立 刻計 算 應(yīng)得 的 傭金獎 勵 ， 次日即可在 APP上查詢 ， 幵可 通 過沃 錢 包隨 時轉(zhuǎn)賬 到 個人 銀 行卡上 支撐平臺 ： 本地沃受理 APP系統(tǒng) ? 聚焦用戶痛點(diǎn)需求和營銷末梢人員感知 ， 通過個性化開發(fā)解決關(guān)鍵生產(chǎn)問題 ， 推出 流量橡皮檫 、 流量一本賬 、 即時激勵三項業(yè)務(wù)功能 。 沃受 理 APP版 構(gòu)建 “行 銷 ”發(fā)展 新 模式 ， 全場 景 服務(wù) 行 銷人員 空中觸點(diǎn)將所有接觸用 戶 群的 宣 傳機(jī) 會 ， 均 轉(zhuǎn) 變?yōu)?銷 售機(jī)會 訂單中心打造線上線下 一 體化 運(yùn) 營體 系 和中 臺 服務(wù) 支 撐模式 存量 經(jīng)營 平臺 紀(jì)委平臺 （ 黨風(fēng)廉政建設(shè) ） 完善系統(tǒng)架構(gòu)體系 ? 承接總部 cBSS系統(tǒng) ， 完成能力平臺建設(shè) 、 前端觸點(diǎn)應(yīng)用建設(shè) 、 中臺支撐建設(shè) 、 本 地 2I 平臺建設(shè) 、 大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)等 ， 形成強(qiáng)有力的應(yīng)用系統(tǒng)支撐體系 。 能力開放 1 數(shù)據(jù)開放 2 簡政放權(quán) 3 ? 對接 AOP、 全業(yè)務(wù)等 200多個接口 ? 完成了沃受理 、 沃營銷系統(tǒng)的對接 ? 異業(yè)合作 （ 體彩 、 天涯 、 農(nóng)信社系 統(tǒng) 對接 ） ， 保 障 本地 2I業(yè) 務(wù) 發(fā)展 ? KAFKA數(shù)據(jù)下沉和省內(nèi)系統(tǒng)對接 ? 實(shí)現(xiàn)了客戶 360視圖查詢 ， 統(tǒng)一報表 ? 提升一線營銷效率 ? 承接產(chǎn)品資費(fèi)配 置 ， 17月配置產(chǎn)品 130個 、 營 銷 活 勱 298個 ? 通過 SQL運(yùn)維 ， 補(bǔ)天平臺等運(yùn) 維 工具 快 速支 撐 一線 問 題 ? 提升前臺工作效率 ， 提升客戶感知 一體化運(yùn)營工作落地 ? 響應(yīng)集團(tuán) “ 集中一體化運(yùn)營 ” 戰(zhàn)略 ， 在能力開放 、 數(shù)據(jù)開放 、 簡政放權(quán)三方面落地 ， 在業(yè)務(wù)支撐 、 系統(tǒng)穩(wěn)定 、 需求效率 、 問題處理 、 個性化需求等模塊取得了一定成效 。 18市縣 海南信息化部概況 ? 海南省信息化部共有 45人 ， 支 撐全 省 信息 化 工作 ， 市縣 無 信息 化 人員 。 。內(nèi)部資料 嚴(yán)格保密 海南省分公司信息化部 2023年 8月 加 速 一 體 化 運(yùn) 營 步 伐 , 持 續(xù) 推 進(jìn) 向 c BSS 遷 移 一 一體化運(yùn)營工作落地情況 Contents 二 OCS用戶遷移與項匯報 亞信 23人 天源迪科 6人 東方國信 23人 摩卡 1人 合力金橋 2人 BSS營業(yè)系統(tǒng) OCS系統(tǒng) 資源管控系統(tǒng) 經(jīng)營分析 大數(shù)據(jù)平臺 OA辦公平臺 客戶服務(wù)平臺 主要系統(tǒng)廠商 需求開發(fā) 頃目建設(shè) 出賬管理 產(chǎn)品配置 經(jīng)營分析 大數(shù)據(jù)建設(shè) 精準(zhǔn)化營銷 系統(tǒng)維護(hù) 投訴管理 OA辦公 省分信息化部 （ 45人 ） ?？? 三亞 儋州 白沙 無信息化人員 瓊中 。 。 。 運(yùn)行管理中心 12人 計費(fèi)賬務(wù)中心 8人 大數(shù)據(jù)中心 11人 應(yīng)用支撐中心 10人 存在的主要問題及困難 軟硬件投資不足： 20232023年年均投 資 2200萬 2023年投資規(guī) 劃 863萬元，下 降 60% 核心系統(tǒng)老化： 核心系統(tǒng)設(shè)備大部分 是 2023年前后購置 ， 處于 故 障高 發(fā) 期 本 地 BSS系統(tǒng)版本落后，無法支撐需求，創(chuàng)新類需 求 實(shí)現(xiàn) 困 難 核心系統(tǒng)主要以小機(jī)為主 ， x86的占 比 較低 隊伍建設(shè)壓力大： 核心員工流失嚴(yán)重，近幾年 約 10位技術(shù) 骨 干離 開 信息 化 部 入司不 足 3年的員工超過三分之一 ， 人才 梯 隊出 現(xiàn) 斷層 業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足： 面向一點(diǎn)營銷觸點(diǎn)支撐的需求加大 面向管理創(chuàng)新提高效率的需求加大 面向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的需求加大 自主開發(fā)能力不足： 軟件開發(fā)完全依賴廠商，開發(fā) 成 本壓 力 大 自有人員軟件開發(fā)能力較弱，缺 乏 經(jīng)驗(yàn) 海南信息化工作轉(zhuǎn)型 思 路 基亍海南信息化面臨的現(xiàn)狀及問題短板 ， 經(jīng)海南省分公 司總經(jīng)理辦公會決策 ， 海南 的 IT核心生產(chǎn)系統(tǒng)堅決依托集團(tuán) cBSS平臺 ， 本地 BSS/OCS的產(chǎn)品及用戶有步驟的向 cBSS實(shí) 施遷移 ， 圍繞 cBSS構(gòu)建核心生產(chǎn)能力 ， 本地資源聚焦亍滿足 末梢觸點(diǎn)服務(wù) 、 場景化精準(zhǔn)營銷 、 大數(shù)據(jù)應(yīng)用等生產(chǎn)需求 ， 幵強(qiáng)化核心隊伍建設(shè) ， 提升本地化開發(fā)能力 ， 做好市場一線 的支撐服務(wù) 。 經(jīng)營 分析 系統(tǒng) 大數(shù) 據(jù)平 臺 D域 M域 公文系統(tǒng) （ 公文管理平臺 ） 綜合運(yùn)營支撐系統(tǒng) （ 基層單元管理 ） 流程管理平臺 （ 生產(chǎn)運(yùn)營管理 ） B域 綜合支撐服務(wù)平臺 （ 系統(tǒng)運(yùn)行管理平臺 ） AOP 省分能力接入 總部能力開放 本地末梢系統(tǒng) 空中觸點(diǎn) 訂單中心 3rd應(yīng)用 沃受理 沃受理 APP ….. 一 體 化 運(yùn) 營 銷售能力 服務(wù)能力 生產(chǎn)能力 省分系統(tǒng) 網(wǎng)元相關(guān) 綜合指令 資源管控 綜合采集 省分?jǐn)?shù)據(jù) （ Kafka） 資料數(shù)據(jù) ? ? ? 沃受理簡化多個 CBSS/BSS負(fù)責(zé)應(yīng)用場景 ， 操 作 均可 5分鐘 內(nèi) 完成 。 ?大力發(fā)展創(chuàng)新級應(yīng)用 ， 簡化業(yè)務(wù)受理操作流程 ， 一點(diǎn)接入全業(yè)務(wù)受理 ， 支撐全場景 營銷 ， 提升客戶感知 ， 提高營銷人員銷 售 能力 ， 強(qiáng)化一體化運(yùn)營能力 。 第一階段 拉齊能力 加快cBSS發(fā)展 第二階段 業(yè)務(wù)引導(dǎo) 啟勱存量遷移 第三階段 業(yè)務(wù)收斂 主流用戶遷移 存量用戶遷移 ?