【正文】 誰是小王？！ 為何管？案例 如何管？公司管，項(xiàng)目控，后臺(tái)與前臺(tái)界面，精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，三強(qiáng)四化，遵循項(xiàng)目生命周期與方法淪 ， 優(yōu)攬 、 細(xì)算 、 精管 、 足收。 科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。 精細(xì) 化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要 到位、盡職 。 比得定律 ： 當(dāng)一個(gè)個(gè) 體 或團(tuán)隊(duì)對(duì)組織 的 貢獻(xiàn)和它取得的回報(bào)不相一致時(shí)，那么個(gè)人 或 團(tuán)隊(duì) 就 會(huì)去 “傍大款” ，激勵(lì) 機(jī)制。 縝密 的計(jì)劃和前期準(zhǔn)備是項(xiàng)目成功的決定 因素 ； 公司 的方法論和管控能力決定項(xiàng)目的成敗 。 利潤(rùn) 來 自外部，取決于雇主和分供方的交易價(jià)格。 在 企業(yè) 內(nèi)部 ， 只有 成本。 扁平化 ISIS 解決項(xiàng)目成本管控問題、堵塞管理漏洞，有效運(yùn) 用 精細(xì)化 管理方法 ， 夯實(shí)管理基礎(chǔ) ， 向內(nèi)部挖潛要效 益 ， 向精細(xì)管理要效益 ， 向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益 ， 消除短 板 ， 突破瓶頸 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展 。 ? 國(guó)有施工企業(yè)生存和發(fā)展出路： 因此 目前規(guī)模下降的應(yīng)對(duì)之策是減少固定費(fèi)用 (代理成本、溝通成本）的前提下降低可變成本（委 托成本、制造成本）即提高單位產(chǎn)品（項(xiàng)目）的盈利 能力。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目 范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源 。單件性 請(qǐng)記住千萬別為有了項(xiàng)目而高興。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目 范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源 。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理 集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)部 對(duì)建筑企業(yè)而言，項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)利益（現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物）流入和創(chuàng)利的主要載體，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。 何謂項(xiàng)目？項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和任務(wù)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的 時(shí)間、預(yù)算、資源 限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務(wù)。如人生、結(jié)婚、工程、 SARS。 何謂項(xiàng)目 ?工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理，是項(xiàng)目的管理者在規(guī)定的時(shí)間、有限的預(yù)算和既定的質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行 有效的 管理 。其基本特征：明確的目標(biāo) 、獨(dú)特的性質(zhì) 、 資源成本的約束性 、 項(xiàng)目實(shí)施的一次性 、 項(xiàng)目的確定性 、 特定的委托人 、 結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。盈利模式、市場(chǎng)模式、收入模式。 收尾 收入 溝通、信息、時(shí)間，利潤(rùn) 材料消耗 60% 設(shè)備租賃 20% 管理費(fèi)用 5% 勞務(wù)費(fèi)用 15% 工程項(xiàng)目收入、成本與盈虧模型 項(xiàng)目成本管理的原理 : 管理是制約和決定企業(yè)效益的重要 因素，管理效率與企業(yè)效率、效益正相關(guān)。說明成本是個(gè)主動(dòng)控制、內(nèi)部推動(dòng)的概念 。 資源 是 稀缺 ， 且 可 量化，由市場(chǎng)決定價(jià)格。 預(yù)算 不是一場(chǎng)數(shù)字游戲，而是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)立而進(jìn)行思考的過程 。 ? 推行 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是 全面推行法人管項(xiàng)目、強(qiáng)化后臺(tái)管控、加強(qiáng)成本管理，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理體制機(jī)制的全面變革，從根本上改變項(xiàng)目管理“ 受制于人 ”的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)由“粗放”管理向“精細(xì)”管理的轉(zhuǎn)變，既是企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新的 內(nèi)在要求 ，更是企業(yè)提質(zhì)增效的 唯一選擇 。精細(xì)化管理的意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑，以“ 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán) ”為基本原則。立足價(jià)值創(chuàng)造！ 它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。 一些公司和項(xiàng)目：錢花了，活沒有干完？！ 公司的錢項(xiàng)目花，留下是 賬 和 債 ？！ ? 錢總是像烏龜一樣爬進(jìn)錢包 , ? 然后又像兔子似的跑出來 ! ? 虧損業(yè)態(tài)： ? 實(shí)物形態(tài)：虧噸、虧方、超耗、超計(jì)； ? 貨幣形態(tài)：?jiǎn)蝺r(jià)、計(jì)日工、預(yù)付款、超計(jì)、補(bǔ)償。 怎么管？流程、標(biāo)準(zhǔn)、信息化。 變革 打破現(xiàn)狀很痛苦 老王 小王 家訓(xùn)：用心做事 家規(guī)：按章辦事 家誡：不做錯(cuò)事 資金管控 源頭控制 受控狀態(tài) 干活干完了， 沒有花了 ！ 工程項(xiàng)目 精細(xì)化管理是股份公司去年推出的一項(xiàng)企業(yè)深化改革的重要舉措，今年最主要的任務(wù)就是 抓好 落實(shí) 。 培訓(xùn)目的 堅(jiān)持把正確的事情做正確 股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò) 精細(xì) 化管理貫穿項(xiàng)目全生命周期，強(qiáng)調(diào)后臺(tái)管控的理念，以成本管理為核心，以項(xiàng)目產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣管理為基本方法，以加強(qiáng)標(biāo)前評(píng)審 、 管理交底、 前期 策劃、作業(yè)指導(dǎo)、統(tǒng)一合同等規(guī)范項(xiàng)目良性啟動(dòng)，以組織化建設(shè)和作業(yè)層建設(shè)為支撐，以六個(gè)平臺(tái)建設(shè)為落腳點(diǎn)，以“ 13化管理、 12大集中 ”為主要抓手，以合同審批、流程卡控、量?jī)r(jià)雙控、資金集中支付審批為管控手段，以強(qiáng)化收尾、績(jī)效考核、全面后評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，以督查督辦、責(zé)任追究為保障手段， 以提升項(xiàng)目的盈利能力和改進(jìn)企業(yè)管理為最終目標(biāo) 。 ? 兩大轉(zhuǎn)變 ：就是由過去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變 。 ? 四大支撐 ：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐 。 ? 六大關(guān)口 : 就是投標(biāo)評(píng)審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號(hào)關(guān)、績(jī)效考核關(guān)。 以《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》為綱領(lǐng)性文件，該體系既是對(duì)項(xiàng)目先進(jìn)管理方法的集成和繼承，也是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新和變革。 公司管理結(jié)構(gòu)是正三角形，權(quán)力、責(zé)任是倒三角形。通過 建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系 和工作流程 ，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)，制定并完善后臺(tái)管控制度，明晰前后臺(tái)操作程序和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。 股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò) *管理要素 ： ? 公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)包括： ? ； ? ； ? ； ? 、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺(tái) 和 內(nèi)部調(diào)配； ? 集中招標(biāo)采購； ? 資金卡控 ， 實(shí)行集中結(jié)算、集中 審批 與集中 支付。 股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò) *管理要素： ? 三、成本要素控制，制訂 標(biāo)準(zhǔn)和定額 ，建立內(nèi)部定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目紅線成本預(yù)算編制和成本控制提供可靠依據(jù)；包括 項(xiàng)目分包單價(jià)的控制、材料采購價(jià)格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價(jià)格和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價(jià)格管控、收方結(jié)算、方案審批、物資采購、設(shè)備采購租賃、資產(chǎn)管理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺(tái)或其他手段，加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃、方案比選、成本要素量?jī)r(jià)控制、進(jìn)度安全管控、變更索賠、核算分析、績(jī)效考核等項(xiàng)目管理的方面，提供有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。 股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò) *管理要素 ： ? 以項(xiàng)目為中心， 立足 法人管項(xiàng)目，規(guī)范 后臺(tái) 和前臺(tái)管理 ；以業(yè)務(wù)流、 現(xiàn)金流為主線，授權(quán)管理為基礎(chǔ)，固化流程，剛性約束 ；以項(xiàng)目有效啟動(dòng)、要素控制、 紅線成本預(yù)算管理 和經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包 為主措 ；作業(yè)層實(shí)體、 信息化和集中支付為支撐，切實(shí)提高 項(xiàng)目 管控水平，增強(qiáng)創(chuàng) 現(xiàn)、 創(chuàng)效能力。 股份公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)步驟 推進(jìn)大會(huì) 上線 大 檢查 片區(qū)巡視 發(fā)布辦法 重要節(jié)點(diǎn) ～ 常態(tài)化 制度體系 1/29/2023 此處添加公司信息 29 項(xiàng)目精細(xì)化管理辦 法 ?項(xiàng)目精細(xì)化 管理 法 （ 1312管理法） 即為要素管控下的責(zé)任矩陣管理法，突出法人層面和項(xiàng)目層面的后臺(tái)與前臺(tái)共管理念。“三化一嚴(yán)”即集約化、 程序 化 、 精細(xì)化嚴(yán)格管理；“三全管理”即全員、全過程、全覆蓋管理。 項(xiàng)目精細(xì)化管理辦 法 ?后臺(tái) 要素管控方面，突出了“ 12大集中”管控，包括：物資采購配送、設(shè)備采購和租賃、勞務(wù)隊(duì)伍管理、資金管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、限價(jià)管理、管理策劃進(jìn)行、責(zé)任成本管控、二次經(jīng)營(yíng)組織、合同管理、業(yè)務(wù)流程制定、督導(dǎo)檢查集中。企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心，加大公司法人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)行為的干預(yù)力度，主要抓手是公司管理集約化、項(xiàng)目管理精細(xì)化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等“三化管理”。 ?。從項(xiàng)目的實(shí)際操作層面按先后順序可分為以下七個(gè)階段：投標(biāo)管理、前期策劃、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、過程管理、收尾管理、后評(píng)價(jià)。按照《辦法》要求，股份公司所有工程項(xiàng)目都要按照“法人管項(xiàng)目”的理念，通過對(duì)成本要素的集約化管控和《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》的后臺(tái)卡控，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制。要建立完善后臺(tái)成本管控體系。要明確成本管控關(guān)鍵要素。 ?另一方面是加強(qiáng)成本管控。要繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備集中采購租賃。 要全面實(shí)行資金集中管理。 項(xiàng)目精細(xì)化管理辦 法 ?3. 要突出項(xiàng)目成本管理這個(gè)核心。遵照公司發(fā)布限價(jià)（勞務(wù)、材料、機(jī)械）執(zhí)行，加強(qiáng)物資設(shè)備的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃、購買的經(jīng)濟(jì)比選，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出，方案決定成本，項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)方案要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選 。 項(xiàng)目精細(xì)化管理辦 法落實(shí) 4. 要大力推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的組織建設(shè)。 二是加快推進(jìn)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè) （六級(jí)，基薪1030萬） 。 。 二是認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書。 四是大力構(gòu)建工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核體系。 二是加強(qiáng)物資采購管理平臺(tái)建設(shè) 。 四是加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)。 六是加強(qiáng)資金集中調(diào)劑和市場(chǎng)化管理平臺(tái)建設(shè)。 一是完善管理制度與流程。 三是 繼續(xù) 推進(jìn)工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)建設(shè) 。 四是啟動(dòng)馬來西亞 MRT項(xiàng)目管理模式試點(diǎn)工作。 六是切實(shí)加大培訓(xùn)力度。 明確流程、制度、標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)公司制訂規(guī)則，維護(hù)規(guī)則 空談 誤企、 行動(dòng)為王 管理 人員 對(duì)制度 、 規(guī)定 要 有 敬畏之心，有敬畏就才有畏懼，有畏懼就才有誠信，有誠信就才有執(zhí)行力 。 明確流程、制度、標(biāo)準(zhǔn) 手冊(cè) 共分三 冊(cè)， 其中第一冊(cè)為流程匯編，共 115個(gè)流程，第二冊(cè)為管理報(bào)告、檢查記錄和成果報(bào)表匯編，共 106項(xiàng)，第三冊(cè)為管理辦法、實(shí)施細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件匯編，共 153項(xiàng)。 股份公司 ——辦法，二級(jí)公司 ——手冊(cè)（近期正在組織修改），三級(jí)公司 ——細(xì)則 明確流程、制度、標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)公司 相繼 修訂、出臺(tái)了 40余項(xiàng)辦法、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，其中包括： 規(guī)范機(jī)構(gòu)定編及成本要素管理的 “一定編、兩定額”、《員工總量控制管理辦法》、《物資網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)采購管理辦法》、《物資集中采購管理辦法》、《設(shè)備租賃管理辦法》、《公務(wù)用車管理實(shí)施細(xì)則》等， 規(guī)范項(xiàng)目績(jī)效考核的 《項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核暫行辦法》， 規(guī)范組織化管理的 《職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理暫行辦法》、《作業(yè)層實(shí)體管理辦法（試行）》， 規(guī)范資金管控的 《資金集中管理暫行辦法》、《債權(quán)債務(wù)管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金管控工作的指導(dǎo)意見》等， 規(guī)范責(zé)任追究的 《資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，這些制度和辦法，既滿足了股份公司精細(xì)化管理的強(qiáng)制要求， 與 集團(tuán)公司 《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》 相互呼應(yīng)，又契合 了 集團(tuán)公司 的 實(shí)際，與全局近年來開展的工作有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成 了 集團(tuán)公司 工程項(xiàng)目 精細(xì)化管理的制度體系 。 成本測(cè)定 五不投項(xiàng)目： （ 一）涉及墊資施工的項(xiàng)目； （二）經(jīng)測(cè)算低于成本價(jià)的項(xiàng)目； （三）工程進(jìn)度款季度支付比例不足 80％的項(xiàng)目； （四）中標(biāo)后需繳納各類現(xiàn)金保證金總額超過合同額的 15％的項(xiàng)目； （五）以購買金融類產(chǎn)品或其他商品為中標(biāo)條件的項(xiàng)目 。 營(yíng)銷交底 ? 項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷 ? 部及時(shí)向公司相