工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)初稿-展示頁(yè)

【摘要】中鐵五局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（試行）前言工程項(xiàng)目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)效益的主要來(lái)源、企業(yè)管理的重中之重。工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是一項(xiàng)不斷探索實(shí)踐的過(guò)程，只有遵循建筑市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。我們現(xiàn)行的以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的前臺(tái)管理模式，存在著管理模式滯后、管理責(zé)任不清、管理方式粗放、管理執(zhí)行不力、管理資源短缺等諸多弊端，已

2025-06-26 13:50

工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理 工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理 在討論工程項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理之前，我們必須先明確一個(gè)問(wèn)題，那就是“究竟什么才是精細(xì)化管理？”只有清楚的認(rèn)識(shí)了精細(xì)化管理的含義后，...

2024-10-10 19:36

某工程項(xiàng)目精細(xì)化管理教材-展示頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目精細(xì)化管理四公司安質(zhì)部精細(xì)化管理的含義?精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；纳a(chǎn)方式，建立任務(wù)細(xì)分、目標(biāo)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。簡(jiǎn)稱(chēng)“三細(xì)”、“四精”。（一）、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系構(gòu)成?1、《中國(guó)中鐵股份有限公司精細(xì)化管理辦法》；?2、中

2025-02-02 00:02

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)課件-展示頁(yè)

【摘要】1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)成本管理部胡熹——成本管理2目錄前言目錄?前言?責(zé)仸成本管理體系?工程項(xiàng)目責(zé)仸成本預(yù)算?分包合同及量?jī)r(jià)管控?工程項(xiàng)目責(zé)仸成本核算?施工預(yù)算管理?施工合同管理?工程索賠

2025-01-20 00:53

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理108問(wèn)-展示頁(yè)

【摘要】1、什么是項(xiàng)目精細(xì)化？答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見(jiàn)以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購(gòu)等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)

2025-01-27 00:23

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理備考資料-展示頁(yè)

【摘要】1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理備考資料（本資料標(biāo)記★號(hào)的題目為考試重點(diǎn)）工程經(jīng)濟(jì)一、填空題★、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時(shí)，應(yīng)安排擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、安全質(zhì)量部門(mén)、人力資源部門(mén)、成本管理部門(mén)、物資機(jī)

2024-12-19 19:59

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理共五篇-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理 1、什么是項(xiàng)目精細(xì)化？ 答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、...

2024-10-10 19:36

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的三十問(wèn)-展示頁(yè)

【摘要】 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的三十問(wèn) (1)進(jìn)場(chǎng)后首先對(duì)甲方提供施工圖進(jìn)行復(fù)核，以確保設(shè)計(jì)圖紙的正確。其次，與甲方一道對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的座標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)誤差過(guò)大時(shí)應(yīng)與甲方或設(shè)計(jì)院共同商議處理方法...

2024-11-17 00:04

工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理汪曙-展示頁(yè)

【摘要】建筑企業(yè)的精細(xì)化管理安徽建筑工業(yè)學(xué)院汪曙2023年7月建筑企業(yè)的精細(xì)化管理第一部分、工程精細(xì)化管理提出的背景第二部分、精細(xì)化管理內(nèi)涵第三部分、工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題3第一部分：工程精細(xì)化管理提出的背景2023年2月1日美國(guó)“哥倫比亞號(hào)”航天飛機(jī)爆炸，7名宇航員喪

2025-03-14 05:09

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)-展示頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)108問(wèn)1、什么是項(xiàng)目精細(xì)化？答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見(jiàn)以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集

2025-06-26 13:50

某工程項(xiàng)目精細(xì)化管理宣貫-展示頁(yè)

【摘要】中鐵五局（集團(tuán)）有限公司成本管理部2023-5中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理宣貫一、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》解讀二、精細(xì)化管理的配套制度和辦法三、公司后臺(tái)管控要點(diǎn)四、精細(xì)化管理推進(jìn)存在的問(wèn)題五、精細(xì)化管理下一步工作要求2主要內(nèi)容3一、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》解讀

2025-02-01 23:49

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷-展示頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷單位：姓名：得分：一、單選題1、中國(guó)中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱(chēng)公司）在建的國(guó)內(nèi)外()項(xiàng)目。()２、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公

2024-09-20 16:06

某公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理表格-展示頁(yè)

【摘要】附件1項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號(hào)0201項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱(chēng)法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話(huà)社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)業(yè)

2025-07-09 22:34

建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理課件-展示頁(yè)

【摘要】:00建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理(施工版)王白亮手機(jī)：13909900945QQ：1904876719第一講項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論目前，建設(shè)工程項(xiàng)目參建單位的實(shí)際作用情況：1、總包單位——投標(biāo)攬工程、收管理費(fèi)、賺材料錢(qián)；培育管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、八大員，大部分不養(yǎng)施工隊(duì)伍。2、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍——依托總包單位承包專(zhuān)業(yè)工程，給總包單位交管理

2025-07-02 01:57

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之財(cái)務(wù)管理-展示頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之財(cái)務(wù)管理2精細(xì)化—財(cái)務(wù)管理檢查的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)職能精細(xì)化-財(cái)務(wù)管理的基本框架精細(xì)化-財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目精細(xì)化管理督導(dǎo)巡視評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)精

2025-01-20 00:47

工程項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理研究-預(yù)覽頁(yè)

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