【正文】 必須在（ C）公司辦理準入資格手續(xù)，并取得合格外租供方資格。 機械設備管理 一、單選題 ★ ，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是 ( B )。 ★ “ 12 大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。（至少寫出 8 種工 作流程） 答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環(huán)保管理、勞務企業(yè)管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預算管理及考核、工程經濟管理、財務管理、經濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。 ( ) 五、簡答題： ★ 答：實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。 (√ ) 5 ，可暫時從事財務工作。 ( ) ★ ,主要與《項目管理策劃書》及工作依據進行對比。 (√ ) ★ ，應當立即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。（√） ★ 3.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質部長不可由安全生產總監(jiān)兼職。 四、判斷題 ★ “集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。 以下屬于所采取的方式是 ( ABC )。以下是領導班子薪酬構成的是 (ABD )。 ★ （ ABCD）。 、合同、決算審批 4 、考核評價 ，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性 工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。 ( C ) 財務部 項目總會計師 財務部 項目經理 三、多選題 ★ 目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內容有（ ABCD ），同時移交招投標文件。 ★ ，《分工號主要物資需用量明細表》由 ( B )部門負責編制。 公室 ★ （ C ）控制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是 ( A )。 ( C )。 3 A. 主責層 ★ ，管理交底是公司層面哪個管理部門主責 (D )。 二、單選題 ★ 。 專（兼）職調度 ，對計劃的實施進行 跟蹤、監(jiān)督、記錄。 ，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和 未完成指標 的工程項目為重點審計對象。 ，應及時上報 二級公司 工程管理部。 ★ 《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔 2021〕 104 號），實行模擬股權的項目目標利潤在 3000萬元 左右 “五部兩室”是指工程部、財務部、 工經部 、安質部、物機部和辦公室、實驗室。 “一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構 定編定員 。 ★ 全面預算管理 ，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出 ，領導班子實行期薪制 (副職也可實行崗位工資方案 )。 ★ ，向公司財務部提 出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。二級公司應成立 安全質量稽查大隊 及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。 ★ ， 項目總工程師 對本項目部的技術人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。 ★ ， 應在確保安全、質量的基礎上，以 均衡生產 為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。原則上 內部調劑 ，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資 實行 招標采購 ，集中供應。 ★ ，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“ 一合同一登記 ”原則。 ★ 理信息化（ 版本）系統(tǒng)中，主要通過以 支付 為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。 ，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。1 工程項目精細化管理備考資料 （本資料標記 ★號的題目為考試重點） 工程經濟 一、填空題 ★ 、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析 ,并形成調查報告。有條件時，應安排 擬任項目經理 參與標前調查和投標工作。施工調查結束后，編制 施工調查報告 是項目構成和項目預算的基本單元。 ★ ，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“ 例外事件 ”報告給公司審批，實行例外管理。 ，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。 ，作為項目 年度績效 考核的重要依據。 《機械設備租賃計劃》進行審批。 ★ ，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂 合同封帳 協(xié)議。 專（兼）職調度 ，對計劃的實施進行跟蹤、監(jiān)督、記錄。 ，配足人員。 2 監(jiān)理人員 進行驗收，經簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。賬戶管理必須實行資金“ AB 賬戶”管理。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及 超額利潤獎勵 構成。 ★ 20.《關于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（ 版本）的通知》要求 2021年元月 進入全面推行階段 。 ★ 、在 不轉換員工身份 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經濟聯(lián)合體，參與公司內部公平競爭，分享公司營銷成果。 主要領導 審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。 全面預算管理 ，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出 監(jiān)理人員 進行驗收，經簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。 “ 經濟、適用 ”的原則，規(guī)范辦公設備采購程序，并制定設備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。三級公司是工程項目管理的（ A ）。 ★ 目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是 ( B )。 ★ 《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。 ★ ，臨時租車合同管理工作由 ( D )部門主責。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。 ★ ( )牽頭， ( )組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。 D. 相關資源情況 . ★ ，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)。下列屬于關鍵要素的是 ( ACD )。 ★ ，領導班子實行期薪制。 ，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。 ★ ，下列屬于資金支付原則的是 ( ABD )。 (√ ) 、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析 ,并 形成調查報告。 ( ) ★ ，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。 ( ) 。 (√ ) 責任成本、建安產值、安全質量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行年度考核，根據考核結果確定績效薪酬。 ( ) 《施工員日志》，并報項目總工程師。 。 ★ 3.《項目管理策劃書》應包含哪些內容（至少寫出 8 種工作內容 ） 答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工 績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。主要包括那些內容（至少寫出 6 項 ） 答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、 業(yè)務流程集中制定、督導檢查集中進行。 6 2. 股份公司對外租供方實行集中管理、資格準入制度。 ★ ，特種設備租賃合同管理工作由 ( A )部門主責。 C. 物機部 5．機械設備購置實行（ B） C. 直接購置 、技術性能要與上報的設備相關資料一致，并按公司批復意見執(zhí)行；嚴禁用 ( A )等方式提高設備的租賃單價，否則將追究經辦人員的責任。 （ C）方式進行管控，設備租賃合同單價原則上不得超過本單位下發(fā)的設備租賃指導價 A. 量控 C. 量價雙控 D. 其他 （ A）年及以上或者一個項目單臺設備租賃費達到設備原值（）以上的，原則上鼓勵單位購置，確因資金不足的單位可采取融資租賃方式解決。 ，包括自有、外租和協(xié)力隊伍自帶特種設