工程項目管理若干最佳實踐-展示頁
2025-01-20 00:39本頁面
【正文】 計劃 導(dǎo)入業(yè)主項目數(shù)據(jù)庫 ，以更新業(yè)主各級計劃（每周 /每月） （山東誠信監(jiān)理公司） 將導(dǎo)入更新后的計劃與業(yè)主一、二級施工總進(jìn)度目標(biāo)計劃進(jìn)行對比分析 （山東誠信監(jiān)理 /業(yè)主） 是 否 更新圖紙與設(shè)備等計劃進(jìn)展情況（每周 /每月），并報送監(jiān)理 /業(yè)主（ 供應(yīng)商 /設(shè)計院 ） 發(fā)出偏差通知書給相關(guān) 承包商 承包商 修改偏差 各承包商 下達(dá)新一輪的三個月滾動計劃 返回 監(jiān)理 / 業(yè)主 各承包商 執(zhí)行三個月滾動計劃 14 1. 里程碑計劃 15 2. 一級計劃 16 3. 二級計劃 17 4. 三級計劃 18 5. 四級計劃 19 5. 利用掙值技術(shù)輔助投資控制 20 工程項目管理在國內(nèi)的若干實踐 （二） 投資過程的控制管理 ? 關(guān)聯(lián) /閉環(huán)管理 通過預(yù)算 /概算、合同、實際、基金溶為一體的費用工作表來將整個投資費用過程反映得淋漓盡致。 工程項目管理若干最佳實踐 2 內(nèi)容提要 ? 項目管理與控制的過去、現(xiàn)在與未來 ? 項目管理與控制的核心要素 ? 工程項目管理在國內(nèi)若干實踐 3 工程項目管理與控制的過去 ? 30年前 ? 系統(tǒng)工程運籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（ CPM） 運用階段（完全手工的運用方式） ? 還沒有項目管理的專業(yè)定義 ? 優(yōu)選法與統(tǒng)籌法推廣（國內(nèi)） ? 20年前 ? 用 PC代替手工的單純 CPM計算階段，或者說是簡單的時間管理階段 ? 還沒有項目管理的專業(yè)定義，但是已經(jīng)開始出現(xiàn) PMI這類專業(yè)組織 ? 通過世行項目開始引進(jìn)國際項目經(jīng)營模式（國內(nèi)、魯布革） ? 10年前 ? 仍以時間管理為主要目的與工作內(nèi)容 （時間計劃與進(jìn)度控制普遍應(yīng)用） ? 項目管理專業(yè)確定， PMBOK 96版起到里程碑的作用 ? 引進(jìn) FIDIC及監(jiān)理機制、‘四控兩管一協(xié)調(diào)’高度歸納項目管理（國內(nèi)） ? 5年前 ? PMI， IPMA在國內(nèi)進(jìn)行近乎商業(yè)目的的推廣 ? 隨著更加完善的 PMBOK 2023版出臺，西方的項目管理體系讓從業(yè)人員感到耳目一新。 ? 項目管理全面滲透到其他行業(yè)領(lǐng)域 4 項目管理與控制的現(xiàn)在 ? PMI， IPMA在國內(nèi)已有大量的注冊人士 ? 國家出臺了建造師、項目管理師、投資管理師資質(zhì)證書制度 ? 大批院校設(shè)置了項目管理 /工程管理學(xué)科專業(yè) ? 業(yè)界意識到項目型企業(yè)的管理必須以項目管理為基點展開 ? PMBOK2023版進(jìn)一步穩(wěn)固了 PMI的專業(yè)研究機構(gòu)地位 5 項目管理與控制的未來 ? 一切皆項目，或者說‘這是一個項目的世界’ ? 項目管理完全跨出基建工程、國防領(lǐng)域進(jìn)入像 IT研發(fā) 、 新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、大型處理廠維護檢修、大型會議與活動的組織等新的項目領(lǐng)域 ? 項目管理應(yīng)用系統(tǒng)（ EPM/PMS） 會成為與 ERP、 CRM、SCM等等相提并論的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。 ? 實時管理 通過對合同履行的跟
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