業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用-展示頁
2025-01-19 04:06本頁面
【正文】 ? 有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人； 掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法； 有效管理和控制工程項目的成本和進(jìn)度； 有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險； 交流項目管理經(jīng)驗，分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的升華總結(jié)； 1課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，開發(fā)一套能在實際項目中應(yīng)用的模板。業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用 ? 面向以下生產(chǎn)和投資性公司： 房地產(chǎn)、化工、石化、電子、電氣、機(jī)械、水泥、環(huán)保、煤炭、汽車、軍工、城建、風(fēng)電、核電、火電、水電、房地產(chǎn)、市政、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場、煤電一體化、冶金、日用品等各類甲方投資業(yè)主及其建筑、設(shè)計、監(jiān)理、造價、材料、項目
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