【摘要】第十章工程項(xiàng)目綜合管理第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理一、工程項(xiàng)目信息管理1、信息2、工程項(xiàng)目的信息3、信息管理4、工程項(xiàng)目的信息管理第一節(jié)工程項(xiàng)目信息管理二、工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)1、信息管理手冊它的主要內(nèi)容包括:(1)信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄);(2)信息管理的任務(wù)分工表和管理
2025-02-02 00:05
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí):48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工程項(xiàng)目組織和計(jì)劃,實(shí)施控制,信息管理等,具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn):
2025-03-15 22:20
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐1項(xiàng)目管理的起源和發(fā)展2建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容3政府投資項(xiàng)目管理(代建制)4總承包項(xiàng)目管理5項(xiàng)目管理規(guī)范化發(fā)展的幾點(diǎn)建議建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起源和發(fā)展(一)自1984年國家實(shí)行建設(shè)工程招投標(biāo)制開始到1987年貫徹國務(wù)院開展學(xué)
2025-02-27 11:56
【摘要】第二章:建設(shè)工程項(xiàng)目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?費(fèi)用目標(biāo)1工程項(xiàng)目管理的主體?工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā),對同一工程建設(shè)項(xiàng)目的不同客體從不同的利益角度進(jìn)行管理
2025-02-26 12:22
【摘要】第六章建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述?第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制?第三節(jié)流水施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制技術(shù)?第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施?第六節(jié)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理總結(jié)第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述?一、工程項(xiàng)目進(jìn)度
2025-01-12 22:24
【摘要】第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容。;。2023/1/141概述?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,按照施工過程的合理施工順序以及組織施工的原則,用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖,對一個(gè)工程從開始施工到工程全部竣工,確定其全部施工過程在時(shí)間上和空間上的安排和相互配合關(guān)系。?作
2025-01-06 22:56
【摘要】工程項(xiàng)目精細(xì)化管理集團(tuán)公司工程經(jīng)濟(jì)部對建筑企業(yè)而言,項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)利益(現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物)流入和創(chuàng)利的主要載體,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。何謂項(xiàng)目?項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)和任務(wù),這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的,必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務(wù)。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)
2025-01-20 00:48
【摘要】第四章工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理第一節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)概述第二節(jié)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)與投標(biāo)第一節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)概述1.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念?招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購
2025-03-11 16:39
【摘要】第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的概忛、方式和范圍。熟悉建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。掌握建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧。建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述招標(biāo)投標(biāo)的基本概忛招標(biāo)是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會(huì)提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報(bào)價(jià)及最佳條件,絆比較而最終成交;投標(biāo)則是對招
2025-02-23 23:24
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理?項(xiàng)目資源管理即生產(chǎn)要素的管理?生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。是指生產(chǎn)力作用于工程項(xiàng)目的有關(guān)要素。也可以說是投入施工項(xiàng)目的人力資源,材料,機(jī)械設(shè)備,技術(shù)和資金諸要素。-5M?項(xiàng)目資源管理應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目管理階段,對項(xiàng)目資源即勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡管理,確保在使
【摘要】我國工程項(xiàng)目管理基本問題:(1)涉及工程項(xiàng)目管理制度和組織方面的改革基本上不成功。監(jiān)理制度、合同管理制度、工程承包制度、招標(biāo)投標(biāo)制度等并沒有取得預(yù)期的效果。國際慣例失效。(3)項(xiàng)目是腐敗的重災(zāi)區(qū),造成了許多社會(huì)問題。(2)我國工程承包市場混亂,人們不講法律和規(guī)則,普遍行為不端、不規(guī)范,缺乏本領(lǐng)域應(yīng)有職業(yè)道德,敬業(yè)精神,基本的社會(huì)責(zé)任心和歷史
2025-01-20 01:10
【摘要】第五章工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理(二)一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的目的在于通過計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù),確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計(jì)算工期,為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時(shí)間參數(shù)。工作計(jì)算法節(jié)點(diǎn)計(jì)算法標(biāo)號法一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算工作計(jì)算法:(一)時(shí)間
2025-01-31 14:24
【摘要】第十三章建筑工程項(xiàng)目溝通管理?第一節(jié)項(xiàng)目溝通管理概述?第二節(jié)項(xiàng)目溝通計(jì)劃?第三節(jié)項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理第一節(jié)項(xiàng)目溝通管理概述?一、溝通?溝通是組織協(xié)調(diào)的手段,是解決組織成員間障礙的基本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。?通過溝通,不但可以
2025-01-09 12:17
【摘要】第七章工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié)工程項(xiàng)目成本管理概述一、工程項(xiàng)目成本管理基本概念(一)成本1.成本是商品價(jià)值中的C+V部分2.成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)(二)工程項(xiàng)目成本1.工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)入成本費(fèi)用。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和國
2025-01-16 16:01
【摘要】工程項(xiàng)目安全體系管理3工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)?傷害事故為“0”?險(xiǎn)肇事故為“0”?職業(yè)病事故為“0”4提升工程項(xiàng)目安全管理的思路與方法?建立共同安全目標(biāo)和共同責(zé)任:消除分工差異,謀求共同推進(jìn)?改進(jìn)體系協(xié)同管理:體系融合一體化運(yùn)作,避免替代管理業(yè)主安全監(jiān)理承
2025-01-06 22:55