營銷環(huán)境分析-展示頁
2025-01-17 18:15本頁面
【正文】 系數(shù) = 食物支出變動百分比 247。不料這批貨竟被退了回來。 歐洲一凍雞出口商曾向阿拉伯國家出口凍雞。這樣，伊斯蘭教徒們只要有了他的地毯，無論走到哪里，只要把地毯往地上一鋪，便可準確找到麥加城的所在方向。包括： 5 高層管理 營銷 采購 研究 開發(fā) 制造 財務 會計 企業(yè)內(nèi)部管理 一、企業(yè)本身 6 供應商 零配件 設備 能源 勞務 原材料 其他 產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品價格 利潤 二、供應者 7 營銷中間商 中間商 實體分配機構(gòu) 營銷服務機構(gòu) 金融中介 三、營銷中介 8 四、顧客 9 五、競爭者 10 六、公眾 企業(yè) 金融公眾 媒體公眾 當?shù)毓? 政府公眾 一般公 眾 內(nèi)部公眾 群眾團體 11 案例 “指南針地毯”和凍雞出口的啟示 在阿拉伯國家，虔誠的穆斯林教徒每日祈禱，無論居家或是旅行，祈禱者在固定時間都要跪拜于地毯上，且要面向圣城麥加。并順利通過了 ISO9000國際質(zhì)量體系認證，使得它的品質(zhì)達到世界一流的水平。 1999年 8月，格蘭仕微波爐在全國范圍內(nèi)降價 40%，這一舉動引起微波爐行業(yè)和眾多消費者廣泛關注。國內(nèi)企業(yè)也一哄而上，微波爐行業(yè)由原來的不足 10家，猛增至 80余家。 宏觀營銷環(huán)境 微觀營銷環(huán)境 經(jīng)濟 自然 政治 資源 法律 科學 社會 技術(shù) 文化 人口 競爭者 公眾 供應商 ?企業(yè) ?中間商 ?顧客 3 自 1993年第一臺格蘭仕微波爐面世以來，在短短的三年內(nèi)發(fā)展展成年生產(chǎn)能力 150萬臺的微波爐大型企業(yè)集團公司，成為中國微波爐第一品牌。 ? 學會分析市場營銷環(huán)境的思路與方法，知曉如何應對市場環(huán)境的變化。 第三章 營銷環(huán)境分析 1 學習目標 ? 了解微觀營銷環(huán)境對營銷活動的影響。 ? 了解宏觀營銷環(huán)境對營銷活動的影響。 2 ? 市場營銷環(huán)境是指影響和制約企業(yè)市場營銷活動的各種外部因素的總和。 中國微波爐市場的繁榮引起海外大財團的注意，日本的松下、夏普、日立、三洋，韓國的三星、大宇，美國的惠普、通用電氣等紛紛在華投資設廠，大舉進軍，搶占市場份額。 面對海外財團的在大舉侵入，國內(nèi)企業(yè)的蜂擁而上，格蘭仕集團毅然關掉了自己產(chǎn)值 8000萬元，利稅近 800萬元的羽絨制品廠，全面投入微波爐生產(chǎn)中。為了生產(chǎn)出國際領先的產(chǎn)品，格蘭仕拿出巨額資金，從日本、美國全套引進具有國際先進水平的生產(chǎn)技術(shù)和設備。 第一節(jié) 企業(yè)的微觀環(huán)境 案例思考： 面對困境，格蘭仕公司是如何扭轉(zhuǎn)危機的？ 4 企業(yè)的微觀環(huán)境因素 營銷 活動 企業(yè) 競爭者 公眾 供應商 營銷中介 顧客 微觀營銷環(huán)境 指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響企業(yè) 營銷能力的各種參與者。結(jié)果，比利時地毯廠廠商范得維格，巧妙地將扁平的“指南針”嵌入祈禱用的小地毯上，該“指
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