營(yíng)銷環(huán)境分析-全文預(yù)覽
【正文】 ②對(duì)收入預(yù)期 ③借貸的方便性 當(dāng)期購(gòu)買力＝收入－儲(chǔ)蓄＋信貸 消費(fèi)者儲(chǔ)蓄和信貸情況 18 恩格爾系數(shù) = 食物支出變動(dòng)百分比 247。 歐洲一凍雞出口商曾向阿拉伯國(guó)家出口凍雞。包括： 5 高層管理 營(yíng)銷 采購(gòu) 研究 開(kāi)發(fā) 制造 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 企業(yè)內(nèi)部管理 一、企業(yè)本身 6 供應(yīng)商 零配件 設(shè)備 能源 勞務(wù) 原材料 其他 產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品價(jià)格 利潤(rùn) 二、供應(yīng)者 7 營(yíng)銷中間商 中間商 實(shí)體分配機(jī)構(gòu) 營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu) 金融中介 三、營(yíng)銷中介 8 四、顧客 9 五、競(jìng)爭(zhēng)者 10 六、公眾 企業(yè) 金融公眾 媒體公眾 當(dāng)?shù)毓? 政府公眾 一般公 眾 內(nèi)部公眾 群眾團(tuán)體 11 案例 “指南針地毯”和凍雞出口的啟示 在阿拉伯國(guó)家，虔誠(chéng)的穆斯林教徒每日祈禱，無(wú)論居家或是旅行，祈禱者在固定時(shí)間都要跪拜于地毯上，且要面向圣城麥加。 1999年 8月，格蘭仕微波爐在全國(guó)范圍內(nèi)降價(jià) 40%，這一舉動(dòng)引起微波爐行業(yè)和眾多消費(fèi)者廣泛關(guān)注。 宏觀營(yíng)銷環(huán)境 微觀營(yíng)銷環(huán)境 經(jīng)濟(jì) 自然 政治 資源 法律 科學(xué) 社會(huì) 技術(shù) 文化 人口 競(jìng)爭(zhēng)者 公眾 供應(yīng)商 ?企業(yè) ?中間商 ?顧客 3 自 1993年第一臺(tái)格蘭仕微波爐面世以來(lái)，在短短的三年內(nèi)發(fā)展展成年生產(chǎn)能力 150萬(wàn)臺(tái)的微波爐大型企業(yè)集團(tuán)公司，成為中國(guó)微波爐第一品牌。 第三章 營(yíng)銷環(huán)境分析 1 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 了解微觀營(yíng)銷環(huán)境對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的影響。 2 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是指影響和制約企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的各種外部因素的總和。 面對(duì)海外財(cái)團(tuán)的在大舉侵入，國(guó)內(nèi)企業(yè)的蜂擁而上，格蘭仕集團(tuán)毅然關(guān)掉了自己產(chǎn)值 8000萬(wàn)元，利稅近 800萬(wàn)元的羽絨制品廠，全面投入微波爐生產(chǎn)中。 第一節(jié) 企業(yè)的微觀環(huán)境 案例思考： 面對(duì)困境，格蘭仕公司是如何扭轉(zhuǎn)危機(jī)的？ 4 企業(yè)的微觀環(huán)境因素 營(yíng)銷 活動(dòng) 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)者 公眾 供應(yīng)商 營(yíng)銷中介 顧客 微觀營(yíng)銷環(huán)境 指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響企業(yè) 營(yíng)銷能力的各種參與者。這種地毯一上市，立即成了搶手貨。他迷惑不解，便親自前往進(jìn)口國(guó)調(diào)查原因，才發(fā)現(xiàn)退貨的原因不是質(zhì)量有問(wèn)題，只是他的加工方法違反了阿拉伯國(guó)家的禁忌：阿拉伯國(guó)家人民不允許用機(jī)器和由女性屠宰家禽，也不允許家禽帶血，否則便被認(rèn)為不吉祥。 五、社會(huì)文化環(huán)境 25 [案例 ] 豐田“巡洋艦”、“霸道”廣告風(fēng)波 （廣告與文化環(huán)境） “巡洋艦” “霸道” 《 汽車之友 》 2023年 12期 26 27 盛世長(zhǎng)城廣告公司（美資）制作 2023年 9月 PRADO “霸道” 更名為“普拉多” Lexus “凌志”更
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